Das Leadership-Spiel
Das Leadership-Spiel
Über das Buch
Im Sommer 2015 wurde das Leadership-Spiel von Mitarbeitern der codecentric AG beim Agilen Stammtisch in Frankfurt/Main durchgeführt. Zu diesem Anlass wurden einige Kapitel ins Deutsche übersetzt. Aufgrund der positiven Resonanz regte Serhiy Yevtushenko, Leiter des Agilen Stammtischs, an, das gesamte Buch ins Deutsche zu übersetzen.
Übersetzung: Diana Kupfer. Formatierung/Einrichtung: Christian Hof
Inhaltsverzeichnis
- Empfehlungen
- Vorwort
- Vorwort zur deutschen Ausgabe
-
Abstract
- Was erwarten Sie von einem Leader?
- Vorteile des Spiels
- Welche Erkenntnisse die Autoren des Spiels gewinnen wollten
- Hinweise für die Trainer
-
Durchführung des Spiels
- 1 Einleitung durch die Trainer
- 2 Kleiner Roundtable
- 3 Einführung in das Spiel
- 4 Erste Sitzung: Führung mit Befehls- und Kontrollgewalt
- 5 Feedback
- 6 Zweite Sitzung: ohne Leader
- 7 Pause
- 8 Feedback
- 9 Dritte Sitzung: Prozess-Leiter
- 10 Allgemeine Feedback-Runde
- 11 Theorie
- Zeitplan
- Spielplan
- Beobachtung
- Feedback
- Feedback-Fragen
- Doppelspitzen: Pair Coaching
-
Überlegungen zum Thema Leadership
- Warum wollen Menschen einen Anführer?
- Weshalb wehren sich Menschen gegen einen Anführer?
- Wie können die Vorteile einer Zusammenarbeit ohne Führung mithilfe einer bestimmten Art von Führung aufrechterhalten werden?
- Abschließende Bemerkungen und weitere Themen mit Leadership-Bezug
- Die „Rose of Axes“, angewandt auf Leadership
- Bibliographie
- Materialien
- Networking
- Danksagungen
- Über die Autoren
- Über die deutsche Fassung
-
Feedback zum Spiel
- Die Schritte
- Vereinbarungen
- Anmerkungen
- Versionen
- Verbreitung des Spiels
- Lizenz
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