Pensare con gli LLM, The Right Way

Dedica

Capitolo 0: Pensare, ancora — Perché un altro libro sull’AI

1. Cosa troverai qui (e cosa no)
2. Una dichiarazione preliminare
3. 0.1 Il paradosso del cervello aumentato
4. 0.2 Perché un altro libro sull’AI
5. 0.3 A chi parla questo libro
6. 0.4 Come è strutturato
7. 0.5 Come questo libro è stato fatto
8. 0.6 Come invecchierà questo libro
9. Checkpoint
10. Sintesi
11. Domanda Socratica

Parte I: CAPIRE — Quando e perché usare un LLM

Capitolo 1: Orologi, nuvole e LLM

1. 1.1 La tassonomia di Popper
2. 1.2 Una dimensione ortogonale: cerca verità o cerca conferma?
3. 1.3 Cosa intendiamo per «LLM»
4. 1.4 Le quattro configurazioni del pensare con un LLM
5. 1.5 Apparato di valutazione: tre domande prima di aprire la sessione
6. 1.6 Il bias inverso: usarlo per tutto
7. 1.7 Casi — Le quattro configurazioni in pratica
8. Mini-questionario — Sei prompt, tre domande
9. Checkpoint
10. Sintesi
11. Domanda Socratica

Capitolo 2: Il Triangolo del Pensare-Con

1. 2.1 Cosa vuol dire «pensare con»
2. 2.2 I tre vertici
3. 2.3 La regola del triangolo
4. 2.4 Le quattro decisioni esplicite
5. 2.5 Una variante più severa: i criteri di validazione dell’iniziativa
6. 2.6 Le quattro decisioni in pratica
7. Esercizio 2 — Configura il tuo Triangolo
8. Checkpoint
9. Sintesi
10. Domanda Socratica

Parte II: PRATICARE — Rischio, indagine, verifica

Capitolo 3: Pensieri specchio

1. 3.1 Cosa sono i pensieri specchio
2. 3.2 Perché succede — le cause sistemiche
3. 3.3 Tre sintomi nel team
4. 3.4 Specchi e predazione attentiva
5. 3.5 Tre contromisure tattiche
6. 3.6 Lo specchio in sé stessi
7. 3.7 Proteggere la decisione seminale dallo specchio
8. Mini-questionario — Sei frasi, due colonne
9. Checkpoint
10. Sintesi
11. Domanda Socratica

Capitolo 4: La pratica socratica

1. 4.1 Cos’è il metodo socratico
2. 4.2 Perché il metodo socratico si applica meglio agli LLM
3. 4.3 Quattro pattern socratici con un LLM
4. 4.4 Una nota prima di chiudere: cosa il socratico non fa
5. 4.5 Un esempio: l’elenchus che ha cambiato un brand
6. 4.6 Esercizio — una sessione socratica completa
7. Checkpoint
8. Sintesi
9. Domanda Socratica

Capitolo 5: La pratica avversariale

1. 5.1 Da contromisura tattica a pratica di metodo
2. 5.2 Chain-of-Verification
3. 5.3 La triade — deduttivo, induttivo, abduttivo
4. 5.4 Socratico e avversariale — quando l’uno, quando l’altro
5. 5.5 Dalla pratica individuale alla pratica di team — cinque domande nel tempo
6. 5.6 La skill operativa, in breve
7. Esercizio 4 — Adversarial check guidato
8. Checkpoint
9. Sintesi
10. Domanda Socratica

Parte III: ADOTTARE — Dalla pratica individuale al team

Capitolo 6: Le tre derive del Pensare-Con

1. 6.1 Perché la postura scivola
2. 6.2 Deriva da specchio
3. 6.3 Deriva da inerzia
4. 6.4 Deriva da agenticità
5. 6.5 Il segnale comune: la fatica giusta
6. 6.6 Il debito cognitivo: cosa le derive lasciano
7. Mini-questionario — Tre domande di fine sessione
8. Checkpoint
9. Sintesi
10. Domanda Socratica

Capitolo 7: Fare onboarding del pensiero, non dello strumento

1. 7.1 Il falso onboarding
2. 7.2 Il vero onboarding — la postura prima dello strumento
3. 7.3 Le quattro decisioni esplicite a scala organizzativa
4. 7.4 Segnali di adozione — leading, sentinel, lagging
5. 7.5 Theory of Change dell’adozione
6. 7.6 Vibe coding e agenti — due tentazioni da contenere
7. 7.7 Checklist di onboarding LLM per il team
8. 7.8 Mollick come contraltare onesto
9. 7.9 Onboarding al modulo postura
10. Esercizio 6 — La checklist di onboarding
11. Checkpoint
12. Sintesi
13. Domanda Socratica

Appendici

Appendice A — Glossario

1. Termini canonici del libro

Appendice B — Bibliografia ragionata

1. Cornice filosofica e teoria critica
2. AI applicata al lavoro e alle organizzazioni
3. Metodologia tecnica
4. Volumi complementari della serie “the Right Way”
5. Blog dell’autore (fullo.net)
6. Substack Sustainable ITC (sustainableitc.substack.com)
7. Letture correlate (non citate inline)
8. Trascrizioni di corsi e talk dell’autore
9. Materiali pubblici del brand Corvo Bianco

Appendice C — Roadmap delle prime quattro settimane

1. Nota onesta in apertura — questa appendice come tl;dr operativo
2. Premessa metodologica
3. Settimana 1 — Triage
4. Settimana 2 — Foglietto del Triangolo
5. Settimana 3 — Mirror-busting e regola dei tre prompt
6. Settimana 4 — Diario delle derive
7. Cosa hai installato in quattro settimane (riepilogo)
8. Dopo le quattro settimane
9. Una nota finale

Appendice D — Materiali compilabili (esempi + template)

1. D.1 — Le quattro decisioni esplicite del ruolo
2. D.2 — Una sessione socratica completa
3. D.3 — Checklist di onboarding LLM per il team
4. Nota sui materiali

Appendice E — Adversarial check di questo libro

1. E.1 — Obiezione accettata e corretta in due fasi: «specchio» era un mismatch categoriale, e «LLM» era trattato come oggetto puro
2. E.2 — Obiezione accettata come limite: socratico + avversariale coprono solo lo spazio critico
3. E.3 — Obiezione accettata come limite: due tassonomie centrali del libro non sono esaustive
4. E.4 — Obiezione non accettata: il libro è stato co-prodotto, quindi non vale
5. Nota metodologica

COLOPHON

Ringraziamenti