Business Innovation, the right way

Capitolo 0: Perché questo libro — Non servono idee grandi, servono grandi idee

1. 0.1 Il problema dietro questo libro — Innovare senza metodo è sprecare
2. 0.2 Per chi è questo libro — Quattro profili, un percorso
3. 0.3 Cosa aspettarsi (e cosa no) — Un patto di onestà
4. 0.4 Come è strutturato il libro — Quattro fasi, un percorso
5. 0.5 Il filo narrativo: AuraLed — Una startup che impara dagli errori
6. 0.6 Le carte da gioco — Perché esistono e come usarle
7. 0.7 La relazione con gli altri libri della serie
8. 0.8 Tre modi per usare questo libro
9. 0.9 Convenzioni usate nel libro — Come leggere quello che segue
10. 0.10 Prima di iniziare — Il contesto che ha generato questo libro
11. Checkpoint capitolo 0

Parte I: UNDERSTAND — Capire l’innovazione

Capitolo 1: Innovazione: mappa del territorio — Non tutte le innovazioni sono uguali

1. 1.1 L’app che non doveva esistere — AuraLed, Q3 2023
2. 1.2 Cosa significa davvero innovazione — Schumpeter, Drucker e il senso comune
3. 1.3 I tipi di innovazione — Dall’incrementale alla radicale
4. 1.4 I Three Horizons — H1, H2, H3
5. 1.5 La regola del 70/20/10 — E perché non è una legge
6. 1.6 L’innovazione non è lineare — PDSA e il ciclo dell’apprendimento
7. 1.7 Il caso HP Printer — Quando l’innovazione cambia il modello, non il prodotto
8. 1.8 Framework in pratica — Mappare AuraLed sui Three Horizons
9. 1.9 Esercizio #1 — Innovation Radar
10. Checkpoint capitolo 1

Capitolo 2: Pensare da innovatore — L’abduzione e il Futures Cone

1. 2.1 Gli NFT delle piante — AuraLed, Q4 2023
2. 2.2 I tre modi di ragionare — Deduzione, induzione e il terzo che mancava
3. 2.3 La regola d’oro — Non parlare mai di tecnologia nella discovery
4. 2.4 Il Futures Cone — Distinguere il possibile dal preferibile
5. 2.5 Theory of Change — Collegare il futuro preferibile all’azione di oggi
6. 2.6 Le cinque ipotesi di AuraLed — L’abduzione applicata
7. Checkpoint capitolo 2
8. Fine Parte I — Understand

Parte II: DISCOVER — Scoprire opportunità

Capitolo 3: Design Thinking: scoprire il problema — Prima il problema, poi la soluzione

1. 3.1 Il workshop dei post-it — AuraLed, Q1 2024
2. 3.2 Le cinque fasi del Design Thinking — d.school Stanford
3. 3.3 Ideate — Lo spazio delle soluzioni
4. 3.4 L’ingresso di Marta — Il filtro Triple Bottom Line
5. 3.5 Il Discovery Loop — Iterare prima di costruire
6. 3.6 Esercizio #2 — Problem Safari
7. Checkpoint capitolo 3

Capitolo 4: Prototipare e validare — Prima l’esperimento, poi il prodotto

1. 4.1 La landing page da cinquecento euro — AuraLed, Q2 2024
2. 4.2 La Piramide MVP — Tre livelli di validazione
3. 4.3 Il Concierge — Giulia nelle vertical farm
4. 4.4 Build-Measure-Learn — Il ciclo che non finisce mai
5. 4.5 La Curva della Verità — Giff Constable
6. 4.6 Franco e il ritardo di sei settimane
7. 4.7 Pivot o Persevere — La decisione
8. 4.8 Prototype e Test — Chiudere il cerchio del Design Thinking
9. 4.9 Esercizio #3 — MVP Sprint
10. Checkpoint capitolo 4
11. Fine Parte II — Discover

Parte III: VALIDATE — Validare l’innovazione

Capitolo 5: Innovation Accounting — Misurare ciò che conta

1. 5.1 Paolo e i numeri sbagliati — AuraLed, Q4 2024
2. 5.2 L’Innovation Accounting — Non è ROI
3. 5.3 La metrica XYZ — L’ipotesi misurabile
4. 5.4 I tre livelli di validazione
5. 5.5 L’Innovation Funnel — Da otto idee a una
6. 5.6 Vanity vs Actionable — Le metriche che mentono
7. 5.7 Esercizio #4 — Innovation Dashboard
8. 5.8 Una mappa dei linguaggi metrici
9. Checkpoint capitolo 5

Capitolo 6: Open Innovation e Technology Adoption — Non puoi fare tutto da solo

1. 6.1 Il muro dell’algoritmo — AuraLed, Q1 2025
2. 6.2 Open Innovation — Il paradigma di Chesbrough
3. 6.3 L’Hype Cycle — Dove siamo davvero?
4. 6.4 Il Technology Adoption Lifecycle — Chi compra per primo?
5. 6.5 Franco sotto pressione — La filiera che cambia
6. 6.6 Elena e il fondo AgriTech
7. 6.7 Il modello bimodale — Operazioni e innovazione coesistono
8. Checkpoint capitolo 6
9. Fine Parte III — Validate

Parte IV: EXECUTE — Eseguire e scalare

Capitolo 7: Innovation Portfolio — Gestire l’innovazione come un sistema

1. 7.1 Il primo portfolio review — AuraLed, Q2 2025
2. 7.2 L’allocazione 70/20/10 — E perché non è una legge
3. 7.3 Kill criteria — Quando uccidere un progetto
4. 7.4 Explore vs Exploit — L’organizzazione ambidestra
5. 7.5 Marco e la tentazione di spostare tutto su H3
6. 7.6 Il PDSA applicato al portfolio
7. 7.7 Esercizio #5 — Portfolio Allocation
8. Checkpoint capitolo 7

Capitolo 8: Cultura dell’innovazione — L’innovazione è un team sport

1. 8.1 Lo scettico che vinse la settimana dell’innovazione — AuraLed, Q3 2025
2. 8.2 I cinque principi dell’innovazione — Atlassian
3. 8.3 La settimana dell’innovazione — Cosa successe
4. 8.4 Dual Track Agile — Discovery e delivery in parallelo
5. 8.5 Product Ownership — La persona a forma di M
6. 8.6 La chiusura — Da intuizione a metodo
7. Checkpoint capitolo 8
8. Fine Parte IV — Execute

Appendice A: Glossario

Appendice B: Canvas e template

1. B.1 Three Horizons Canvas
2. B.2 Metrica XYZ Canvas
3. B.3 MVP Design Canvas
4. B.4 Innovation Funnel Canvas
5. B.5 Portfolio Review Canvas

Appendice C: Mappa dei framework

1. Mappa per capitolo
2. Mappa per framework (ordine alfabetico)
3. Cross-reference con altri volumi della serie

Appendice D: Bibliografia

1. Testi fondamentali
2. Articoli e paper
3. Standard
4. Report e framework proprietari
5. Volumi complementari della serie
6. Altre letture consigliate

Appendice E: La storia di AuraLed

1. L’azienda
2. I personaggi
3. Timeline
4. I tre prodotti di AuraLed
5. Gli errori di Marco — Riepilogo