OKR, the right way
OKR, the right way
Allineare persone e strategia senza perdere il senso
About the Book
OKR, the right way è una guida pratica e concreta su come portare gli Objectives and Key Results fuori dalle slide e dentro la vita reale delle organizzazioni.
Niente buzzword, niente guru: solo casi concreti, errori autentici e intuizioni nate sul campo.
Francesco accompagna il lettore in un viaggio che parte dal perché gli OKR falliscono (spesso) per arrivare a come possono diventare uno strumento di senso condiviso, capace di allineare strategia, persone e impatto.
È un libro per chi ha già sentito parlare di OKR e pensa di averli capiti, ma anche per chi vuole riscoprirli con un approccio più umano, giocoso e sostenibile.
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About the Author
Table of Contents
- PARTE 0: SETUP E ISTRUZIONI
- COSA MANCA
- 0.1 - Come usare questo libro
- 0.2 - Training from the Back of the Room
- 0.3 - Il filo narrativo: Karma Inc.
- 0.4 - Le carte OKR
- 0.5 - I 5 superpoteri degli OKR
- Sei Pronto? Iniziamo.
- PARTE I: UNDERSTAND - CAPIRE GLI OKR
- Capitolo 1: Perché gli OKR falliscono (e come evitarlo)
- 1.1 La storia di tre team, un framework, zero risultati
- 1.2 I cinque pattern del fallimento
- 1.3 Quando NON usare gli OKR: il prerequisito della cultura
- 1.4 OKR come strumento, non come fine
- 1.5 Essere pazienti e risoluti nell’introduzione
- 1.6 Come scrivere OKR che non falliscono
- 1.7 Il test della causalità sui tuoi OKR
- 📝 Checkpoint capitolo 1
- Capitolo 2: Il principio di causalità - Effetto desiderato vs cause scatenanti
- 2.1 La storia del Marketing che celebrava numeri mentre gli utenti scappavano
- 2.2 Causalità: Il cuore degli OKR
- 2.3 I tre livelli di causalità
- 2.4 Come testare la causalità dei tuoi OKR
- 📝 Checkpoint capitolo 2
- Capitolo 3: Output vs Outcome vs Impact - Misurare l’effetto giusto
- 3.1 La storia delle 50 feature che nessuno usava
- 3.2 Output vs Outcome vs Impact: Il framework
- 3.3 La catena del valore: Activity → Output → Outcome → Impact
- 3.4 Dove si posizionano gli OKR nella catena?
- 3.5 Antipattern: KR basati su Output
- 3.6 Come trasformare Output in Outcome
- 3.7 Quando gli Output sono accettabili
- 3.8 🃏 ESERCIZIO 1: Output vs Outcome - Speed Classification
- 3.9 Applicare Output vs Outcome agli OKR
- 📝 Checkpoint capitolo 3
- PARTE II: WRITE - SCRIVERE GLI OKR
- Capitolo 4: Anatomia di un obiettivo
- 4.1 L’obiettivo che nessuno capiva
- 4.2 Le cinque caratteristiche di un buon obiettivo
- 4.3 La gerarchia strategica: dove si posizionano gli OKR
- 4.4 Motivazione intrinseca vs estrinseca: perché NON legare OKR a bonus
- 4.5 La formula per scrivere obiettivi chiari
- 4.6 Esempi pratici: da vaghi a concreti
- 📝 Checkpoint capitolo 4
- Capitolo 5: Key Results - Metriche che guidano comportamenti
- 5.1 Tutti i KR raggiunti, obiettivo fallito
- 5.2 Il problema dei KR che non guidano comportamenti
- 5.3 Leading vs Lagging indicators
- 5.4 Le tre forme dei Key Results
- 5.5 Come scegliere i Key Results giusti
- 5.6 Evitare le vanity metrics
- 5.7 🃏 Esercizio 2: So-What Test - Speed Validation
- 📝 Checkpoint capitolo 5
- Capitolo 6: SMARTer e il test del So-What
- 6.1 Hook: Il KR perfetto che era inutilizzabile
- 6.2 SMARTer: L’acronimo che salva gli OKR
- 6.3 Il So-What Test approfondito
- 6.4 I 3 test combinati: Scorecard validazione
- 📝 Checkpoint capitolo 6
- Capitolo 7: I 7 antipattern - Riconoscere OKR mal scritti al volo
- 7.1 Hook: L’OKR che aveva tutto sbagliato
- 7.2 I 7 antipattern: Tassonomia del fallimento
- 7.3 Antipattern 1: Task mascherati da Key Results
- 7.4 Antipattern 2: Obiettivi troppo vaghi o buzzword
- 7.5 Antipattern 3: Troppi Key Results
- 7.6 Antipattern 4: Numeri arbitrari senza baseline
- 7.7 Antipattern 5: Key Results senza causalità con Obiettivo
- 7.8 Antipattern 6: Obiettivi multipli nello stesso OKR
- 7.9 Antipattern 7: OKR senza ownership chiara
- 7.10 🃏 Esercizio 3: OKR Review - Spot the Red Flags
- 7.11 Il meta-esercizio: OKR del corso sugli OKR
- 📝 Checkpoint capitolo 7
- PARTE III: VALIDATE - VALIDARE GLI OKR
- Capitolo 8: Il tuo primo OKR - Workshop guidato
- 8.1 Quando la teoria incontra la pratica
- 8.2 Il problema della libertà senza struttura
- 8.3 Il processo in 5 step
- 8.4 Step 1 - Parti dall’impatto desiderato
- 8.5 Step 2 - Definisci l’effetto desiderato (Obiettivo)
- 8.6 Step 3 - Identifica 3 cause principali (Key Results)
- 8.7 Step 4 - Valida con le checklist
- 8.8 Step 5 - Testa con i 5 superpoteri
- 8.9 🃏 Esercizio 4: Il mio primo OKR personale
- 📝 Checkpoint capitolo 8
- Capitolo 9: Moonshot, Roofshot, Committed - Quando ambire, quando essere realistici
- 9.1 Il fallimento del “sempre al massimo”
- 9.2 Il framework di classificazione
- 9.3 Moonshot - Quando puntare alla luna
- 9.4 Roofshot - La maggioranza degli OKR
- 9.5 Committed - Quando fallire non è un’opzione
- 9.6 Il grading system - Perché 70% è successo
- 9.7 Bilanciare il portfolio - Il mix 70/20/10
- 9.8 Come classificare i tuoi OKR
- 📝 Checkpoint capitolo 9
- Capitolo 10: Allineamento verticale e orizzontale - L’albero degli OKR
- 10.1 15 OKR, zero allineamento
- 10.2 L’albero degli OKR - Struttura e logica
- 10.3 Allineamento verticale - Bidirezionale, non solo top-down
- 10.4 Allineamento orizzontale - Dependencies cross-team
- 10.5 Casi reali - Allineamento che funziona
- 10.6 Il caso Elon Musk - Allineamento multi-decennale
- 10.7 Strutturare il processo di negoziazione
- 📝 Checkpoint capitolo 10
- PARTE IV: EXECUTE - METTERE IN PRATICA GLI OKR
- Capitolo 11: Budgeting e trade-off - Dire no alle cose giuste
- 11.1 Hook: La startup con 100 crediti
- 11.2 Il problema del “tutto è importante”
- 11.3 OKR² - Le tre dimensioni del successo
- 11.4 Perché OKR² - Objectives, Key Results e Resources
- 11.5 Le cinque categorie di risorse da budgetizzare
- 11.6 I costi nascosti del cognitive load
- 11.7 Distinguere BAU da crescita
- 11.8 Capacity planning pratico: calcolare le risorse disponibili
- 11.9 Antipattern nella gestione delle risorse
- 📝 Checkpoint capitolo 11
- Capitolo 12: Tracking e iteration - Il ciclo OKR trimestrale
- 12.1 Hook: OKR perfetti sulla carta, zero tracking nella realtà
- 12.2 Il problema del “set and forget”
- 12.3 Dati vs opinioni - La fondazione del tracking
- 12.4 Responsabilizzazione vs colpevolizzazione
- 12.5 Il ciclo OKR trimestrale
- 12.6 Strumenti pratici per il tracking
- Antipattern tracking da evitare
- 12.7 Casi reali di tracking efficace
- 📝 Checkpoint capitolo 12
- Capitolo 13: Scaling - Dall’individuo all’organizzazione
- 13.1 La storia del team che aveva imparato, e ora voleva insegnare a tutti
- 13.2 Il journey dello scaling - Non un big bang
- 13.3 Resistenza al cambiamento - Non combatterla, usala
- 13.4 Start with volunteers - L’approccio early adopters
- 13.5 Iterate process - Non imporre rigidità
- 13.6 OKR in aziende piccole (< 50 persone) - Regole speciali
- 13.7 Scaling challenges - I problemi reali
- 📝 Checkpoint capitolo 13
- APPENDICE A: GLOSSARIO OKR
- A
- B
- C
- D
- E
- F
- G
- H
- I
- K
- L
- M
- N
- O
- P
- Q
- R
- S
- T
- V
- X
- APPENDICE B: TEMPLATE E CANVAS
- 1. OKR Planning Canvas
- 2. Weekly OKR Check-in Template
- 3. Mid-Quarter Review Template
- 4. End-of-Quarter Retrospective Template
- 5. OKR Alignment Map
- 6. OKR vs Task Separator
- Kit Completo per Workshop
- Risorse e Download
- FAQ
- APPENDICE C: COLLEGAMENTI AVANZATI
- 1. Futures Cone e OKR
- 2. Message House e OKR
- 3. Hoshin Kanri e OKR
- 4. L’Arte dell’Abduzione - Reasoning Modes per OKR
- Sintesi Collegamenti
- APPENDICE D: BIBLIOGRAFIA E RISORSE
- LIBRI
- PAPER ACCADEMICI E ARTICOLI
- ARTICOLI E BLOG POST
- FRAMEWORK OPERATIVI
- RISORSE WEB E STRUMENTI
- TOOL E SOFTWARE
- TALK E CONFERENZE
- CITAZIONI PRINCIPALI
- PARABOLE E STORIE
- FORMAZIONE AVANZATA
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