SUSTAINABLE IT, the practical way
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SUSTAINABLE IT, the practical way
Riduci l’impatto, ottimizza le risorse e guida la trasformazione sostenibile del digitale in modo pratico.
Informazioni sul Libro
Un manuale pratico su come e perché iniziare un piano di trasformazione in ambito di IT sostenibile. Scritto da Francesco Fullone, docente in ambito di Green and Sustainable IT, all'autore di SustainableIT.it, partecipante alla Green Software Foundation ed al W3C.
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Informazioni sull'Autore
Indice
- Capitolo 0: Come usare questo libro (e perché dovresti leggerlo)
- 0.1 Perché questo libro
- 0.2 A chi è rivolto questo libro
- 0.3 Le tre modalità d’uso
- 0.4 La struttura del libro
- 0.5 La relazione con i libri precedenti
- 0.6 Gli esercizi e le carte da gioco
- 0.7 Convenzioni usate nel libro
- Sei pronto?
- PARTE I: UNDERSTAND - CAPIRE GLI CONTESTO
- Capitolo 1: La sostenibilità IT è un problema di business (non solo di ambiente)
- 1.1 Introduciamo GreenFinance
- 1.2 Non era un caso isolato
- 1.3 Triple Bottom Line: People, Planet, Profit
- 1.4 Il viaggio della trasformazione sostenibile
- 1.5 Allora, che facciamo?
- 1.6 Esercizio uno: Il vero costo del software
- 1.6 Conclusione capitolo uno
- Capitolo 2: Maturity assessment e roadmap
- 2.1 Da dove iniziare
- 2.2 Il problema della paralisi da scelta
- 2.3 Il Gartner Sustainable IT Maturity Model
- 2.4 Self-assessment: Dove sei oggi?
- 2.5 La matrice priorità impatto
- 2.6 La roadmap di undici settimane
- 2.7 Sei mesi dopo: Il re-assessment
- 2.8 Lezioni dal journey di Sara
- 2.9 Il business case per ottenere budget: Quick Win prima dei progetti strategici
- 2.10 Esercizio due: Maturity self-assessment
- 2.11 Conclusione capitolo due
- Capitolo 3: Il framework SOFT per la trasformazione
- 3.1 Mettere ordine al caos
- 3.2 Perché i progetti di sostenibilità falliscono
- 3.3 SOFT: I quattro pilastri della trasformazione
- 3.4 Come i quattro pilastri si interconnettono
- 3.5 L’applicazione pratica: I primi novanta giorni
- 3.6 Sei mesi dopo: I risultati della trasformazione
- 3.7 I pattern di fallimento evitati
- 3.8 Le lezioni dal percorso SOFT
- 3.9 Esercizio tre: SOFT Pillar Quick Check
- 3.10 Conclusione capitolo tre
- PARTE II: STRATEGIZE - DEFINIRE LA STRATEGIA
- 4. Misurare e definire obiettivi - KPI e OKR sostenibili
- 4.1 KPI per la sostenibilità - Cosa misurare
- 4.2 OKR per la sostenibilità - Dove vogliamo arrivare
- 4.3 Template e Canvas
- 4.4 Esercizi Pratici
- 4.5 Checkpoint capitolo 4
- Capitolo 5: Procurement sostenibile - Chi scegliamo conta quanto cosa costruiamo
- 5.1 L’impatto del procurement
- 5.2 Il fornitore “economico” ci costa 3 volte
- 5.3 I due framework che cambiano il gioco
- 5.4 I criteri di valutazione: Triple Bottom Line applicato ai fornitori
- 5.5 ESERCIZIO 6: Vendor Sustainability Scorecard (20 minuti)
- 5.7 La conformità non è burocrazia, è accountability
- 5.9 Il business case che convince il CFO
- 5.10 Checkpoint capitolo 5
- Capitolo 6: User experience sostenibile - quando il design incontra la sostenibilità
- 6.1 Quando la homepage consumava quanto un datacenter
- 6.2 Il problema: l’obesità digitale e l’esclusione
- 6.3 La soluzione: Frugal UX e Design Frugality
- 6.4 I quattro pilastri dell’implementazione
- 6.5 Device Lifecycle: l’hardware è l’80% del problema
- 6.6 Behavioral Design: Gamification etica
- 6.7 Risultati: Il Design Sostenibile vince su tutta la linea
- 6.8 Cosa hai imparato
- PARTE III: IMPLEMENT - OTTIMIZZARE LA TECNOLOGIA
- Capitolo 7: Implementazione - DevOps, tool e automazione
- 7.1 Quando la sostenibilità diventa una considerazione tardiva
- 7.2 Anticipazione nel ciclo di sviluppo: intercettare le inefficienze prima
- 7.3 Tool landscape: misurare per gestire
- 7.4 Carbon-aware CI/CD: i controlli automatici
- 7.5 Sustainable UX/UI: design per l’efficienza
- 7.6 Behavioral design: orientare gli utenti verso scelte sostenibili
- 7.7 Dal pilot al rollout: come scalare
- 7.8 Cosa hai imparato in questo capitolo
- 7.9 Checkpoint capitolo 7
- Capitolo 8: Misurazione rigorosa - quando i numeri non tornano
- 8.1 Quando tre strumenti danno tre numeri diversi
- 8.2 Software Carbon Intensity (SCI): la metrica per eliminare le emissioni
- 8.3 Scope 1/2/3 per l’IT: il problema con il GHG Protocol
- 8.4 Reporting e disclosure: parlare agli stakeholder esterni
- 8.5 Audit e verifica: la credibilità dei numeri
- 8.6 Cosa hai imparato in questo capitolo
- 8.7 Checkpoint capitolo 8
- PARTE IV: EXECUTE - GUIDARE IL CAMBIAMENTO
- Capitolo 9: Change management per la sostenibilità IT
- 9.1 Perché le iniziative sostenibilità falliscono
- 9.2 Il framework del cambiamento: Kotter’s 8 Steps (approccio pragmatico)
- 9.3 Stakeholder mapping: parlare la lingua giusta alle persone giuste
- 9.4 Training e capability building: investire nelle persone
- 9.5 Comunicare che sostenibilità è financial efficiency
- 9.6 Antipattern da evitare: quando il change management fallisce
- 9.7 Sintesi: i sette principi del change management sostenibile
- 9.8 Collegamenti con capitoli precedenti
- 9.9 Checkpoint capitolo 9
- Capitolo 10: Governance e accountability
- 10.1 “Ma chi è responsabile della sostenibilità IT?”
- 10.2 La tragedy of the commons nella sostenibilità IT
- 10.3 Il modello RACI per sustainability ownership
- 10.4 Sustainability Oversight Committee: la governance operativa
- 10.5 Theory of Change per roadmap 2025-2030: il backward mapping
- 10.6 Governance operativa a tre livelli
- 10.7 Budget e allocazione risorse: il carbon budget
- 10.8 Policy e standard: le guardrail per il decision-making
- 10.9 Il problema del greenwashing e della autenticità
- 10.10 Collegamenti con i capitoli precedenti
- 10.11 Checkpoint capitolo 10
- Capitolo 11: Comunicare la sostenibilità (interno ed esterno)
- 11.1 Il rischio del greenwashing: tra marketing e autenticità
- 11.2 Comunicazione interna: costruire cultura
- 11.3 Comunicazione esterna: autenticità
- 11.4 Storytelling con i numeri
- 11.5 Collegamenti con i capitoli precedenti
- 11.6 Checkpoint capitolo 11
- Capitolo 12: E ora, cosa si fa? Il piano dei primi 90 giorni
- 12.1 La trappola dell’entusiasmo (e come evitarla)
- 12.2 Il piano dei 90 giorni
- 12.3 La checklist del “Lunedì Mattina”
- 12.4 Gestire il “Dip”
- 12.5 Non è la fine, è l’inizio
- Appendici
- Appendice A: Glossario
- A
- B
- C
- D
- E
- F
- G
- H
- I
- K
- L
- M
- N
- O
- P
- R
- S
- T
- V
- W
- Acronimi rapidi
- Appendice B: Template e Canvas
- Come usare questa appendice
- 1. Triple Bottom Line Canvas
- 2. Gartner Maturity Grid
- 3. SOFT Framework Grid
- 4. OKR Canvas TBL
- 5. KPI Dashboard Template
- 6. Vendor Scorecard
- 7. Business Case Template
- 8. Procurement Clause Book Template
- 9. Theory of Change Canvas
- 10. RACI Matrix Template
- Licenze e attribution
- Appendice C: SustainableIT.org IT ESG Standards Reference
- Cos’è SustainableIT.org
- Within IT vs By IT
- Struttura SIT codes
- Metriche essenziali (Top 50)
- Come usare SIT codes nel reporting
- Esempi di reporting con SIT codes
- Riferimenti e risorse
- Roadmap SIT codes (2025-2026)
- Appendice D: Tech Carbon Standard Quick Start
- Cos’è il Tech Carbon Standard (TCS)
- Le 4 categorie TCS in dettaglio
- Mapping TCS ↔ GHG Protocol
- Case Study: Green Web Foundation
- JSON Schema per TCS reporting
- Quick Start: 1 ora per classificare il tuo footprint
- TCS vs GHG Protocol: When to use what?
- Riferimenti e risorse
- APPENDICE D: BIBLIOGRAFIA E RISORSE
- 📚 LIBRI
- 📄 PAPER ACCADEMICI E REPORT
- 🛠 FRAMEWORK OPERATIVI
- 🌐 STANDARD E LINEE GUIDA
- 🔧 TOOL E SOFTWARE
- 📖 PARABOLE E STORIE
- 🎓 FORMAZIONE AVANZATA
- ⚖️ LICENZE E ATTRIBUZIONI
- 📧 CONTATTI AUTORE
- MATERIALE DA ORGANIZZARE
- APPENDICE E: FLASHCARDS “SCENARI DI BATTAGLIA”
- Capitolo 0: Come usare questo libro (e perché dovresti leggerlo)
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