Come avere successo con gli OKR (2nd edition, Italian)
Come avere successo con gli OKR (2nd edition, Italian)
Una guida pratica per iniziare da subito
Informazioni sul Libro
Allineatevi, lavorate in sinergia e raggiungete i vostri obiettivi in modo efficiente: cosa state aspettando?
“Questo libro è pieno di ottimi spunti e indicazioni sugli OKR, supportati da diversi esempi concreti, che si riveleranno utili in svariati ambiti.”
– Nicolas Brown, Agile Coach
Gli OKR riguardano obiettivi più grandi rispetto alla prossima story o persino all’epic. Danno priorità allo scopo e alla strategia rispetto ai backlog sempre incombenti e di complessa gestione, che tutti conosciamo fin troppo bene.
Gli OKR sono importanti per i team agili perché si concentrano sulle sfide più grandi, ispirano un pensiero orientato al futuro, incoraggiano la partecipazione dei leader senior e contribuiscono a perfezionare la strategia.
L’acclamato autore Allan Kelly spiega perché dovreste usare gli OKR, come definirli con successo, come impostare KR misurabili ed eseguirli in un ambiente agile per ottenere risultati. Mostra anche quali ostacoli e problemi evitare, in modo da assicurarvi di raggiungere i vostri obiettivi.
A differenza di altri libri, questo non è concepito per “vendervi” gli OKR. Allan attinge a decenni di esperienza pratica e sincera, maturata lavorando con team agili che adottano gli OKR giorno dopo giorno, sprint dopo sprint, trimestre dopo trimestre.
“Lettura scorrevole, un libro estremamente utile per il mio contesto lavorativo attuale!”
– @c_combe su Twitter
“Mi è piaciuto in particolare il modo onesto in cui viene descritto l’approccio top-down MBO per la definizione degli OKR e i relativi problemi. E mi è piaciuto come fornisce suggerimenti su come utilizzare gli OKR in modo diverso.”
– @anttiki
“Lo raccomando di cuore e l’ho fatto apertamente sul sito del venditore: un’esperienza vissuta e un feedback brillante ed equilibrato da parte di Allan.”
– @rj_number_one
“Inizialmente stavo pensando di iscrivermi a un corso sugli OKR, ma onestamente credo che questo libro sia già sufficiente per mettersi sulla strada giusta!”
– @ProdScrumMaster
“Lo stile di Allan è perfetto per i manager impegnati che hanno bisogno di stabilire obiettivi e avviare iniziative in grado di soddisfare diversi stakeholder. In generale, si tratta di una guida straordinariamente concisa e di facile lettura sull’uso degli OKR. Altamente consigliata.”
– Russ Lewis, CxO coach
“Dopo aver letto altri libri che sostengono con forza gli OKR come panacea per ottenere un’organizzazione ad alte prestazioni, trovo che le prospettive di Allan siano equilibrate, informate dall’esperienza diretta e forniscano modelli e anti-pattern a cui prestare attenzione. Un contributo illuminante e potente.”
– Richard James, Accenture
“Questo libro è assolutamente straordinario. Se davvero volete saperne di più sugli OKR in Agile e su altri aspetti importanti correlati, dovete leggerlo. È davvero un capolavoro. L’autore ha fornito ottimi esempi e ha spiegato tutto in modo dettagliato, rendendo gli OKR facilmente comprensibili a chiunque. Ho davvero apprezzato la lettura di questo libro e l’ho trovato molto interessante e informativo. Lo consiglio vivamente!”
– Recensione Amazon, N Mehta
Indice
-
- I riconoscimenti ottenuti dalla prima edizione
- Libro gratuito che puoi ottenere registrandoti
- Prefazione
- Prefazione
- Introduzione
- Introduzione alla seconda edizione
- Introduzione all’edizione italiana
- Una breve lista di apprendimenti fatti sul campo
- 3 Domande
-
I Il perché degli OKR
-
1. Introduzione agli OKR
- Vivisezioniamo gli OKR
- OKR e agile
- Visione d’insieme, esecuzione mirata
- Ambizione più che stima
-
2. Perché usare gli OKR?
- Pianificazione a medio termine
- OKR test-driven
- Comunicazione
- Il team
- Attenzione
- Riassumendo
-
3. Focus
- Gli OKR generano focus
- Riassumendo
- 4. Storia degli OKR
-
5. Outcomes, valore e benefici
- Beneficio di business e valore
- Il valore
- Pieconomics
- Riassumendo
-
1. Introduzione agli OKR
-
II Scrivere gli OKR
-
6. Scrivere gli OKR
- Impostazione del team
- Non più di
- Priorità
- Tempo impiegato
- Evitate di usare gli OKR come piano d’azione
- I problemi del lavoro preliminare
- Quando definire gli OKR
- Non solo denaro
- Riassumendo
-
7. Objectives
- Analisi preliminare
- Il valore di un obiettivo
- L’ovvietà del valore
- Obiettivi ampi
- Fabbriche di soluzioni
- Un suggerimento per i team
- Il problema di verificare il raggiungimento degli obiettivi
- Prendetevi del tempo, ma non troppo
- Riassumendo
-
8. Key results
- Definire dapprima il test da superare
- Risultati chiave testabili
- Binario o analogico?
- Riassumendo
-
9. Quattro tipi di risultati chiave
- Tipo 1: Criteri di accettazione
- Tipo 2: Step di un piano d’azione
- Tipo 3: Mattoncini Lego
- Tipo 4: Funzionalità
- Mantenere l’attenzione sull’obiettivo
- Implicazioni sugli OKR strutturati a cascata
- Effetto domino
- Riassumendo
-
10. Esempio di definizione di un obiettivo
- Come usare le date
- Minimal?
- Contesto e vincoli
- La farmacia
- MVP
- Full-size
- Quindi qual è la vera chiave?
- Riassumendo
-
11. Gli OKR e la misurazione
- Quantificare
- Misurare l’impossibile
- Rimuovere la soggettività
- Le conseguenze inattese
- Non riducete tutto a un numero
- Riassumendo
-
12. Alcuni trucchi per definire i risultati chiave
- Gli esperimenti
- Hypothesis-driven development
- Il Time-boxing
- I sondaggi
- Sapere quando fermarsi
- Riassumendo
-
13. Pianificare gli OKR
- Il ciclo OKR
- Durata del ciclo
- Definire gli OKR non significa pianificare il lavoro
- La pianificazione del lavoro
- Riassumendo
-
14. Gli attori da coinvolgere nella pianificazione
- Il Product Owner
- Gli stakeholder
- Anche i managers sono degli stakeholder
- Riassumendo
-
15. Pianificare per pianificare al momento giusto
- Schedulate gli eventi
- Quando iniziare
- Iniziare tardi
- Durante il ciclo
- Fine del ciclo e review
- Le review di metà ciclo
- Summary
-
6. Scrivere gli OKR
-
III Lavorare con gli OKR
-
16. Organizzazione per raggiungere gli OKR
- OKR ovunque
- Team più grandi, meno OKR
-
17. Pianificazione degli Sprint con gli OKR
- Semafori e stato
- Riassumendo
-
18. OKR e il backlog
- OKR, non backlog
- Backlog first
- OKR first
- Il ritorno dello sprint goal
- Riassumendo
-
19. BAU – mantenere le luci accese
- Opzione 1: eliminare le attività ordinarie
- Opzione 2: ridurre o rimuovere le attività ordinarie
- Opzione 3: rendere le attività ordinarie migliori
- Opzione 4: obiettivo zero
- Punti a sfavore
- Riassumendo
-
20. Esecuzione
- Mantenere l’attenzione
- Priorità
- Rappresentazione visuale
- Riesaminare spesso: pianificazione degli sprint
- Suddividere il tempo
- Riassumendo
-
21. Uscire dal sentiero battuto
- Non pianificato ma prezioso
- Prepararsi per l’inaspettato
- Tracciare le distrazioni
- Sommario
-
22. Oltre il trimestre
- Tre orizzonti
- Roadmap continua
- Roadmap OKR
- Feedback
- Sommario
-
16. Organizzazione per raggiungere gli OKR
-
IV Leadership
-
23. Strategia
- Grandi obiettivi
- Agile può rendere la strategia più importante
- Costo-Opportunità
- Cosa non fare
- Il backlog
- Non dimenticare la tecnologia
- Modello mentale condiviso
- Riassumendo
-
24. Leader
- Cultura, obiettivi ed elementi di strategia
- Giorno per giorno
- Leader e cultura
- Dal basso verso l’alto più che dall’alto verso il basso
- Riassumendo
-
25. Cultura
- Cultura del rilascio
- Clienti
- Apertura e feedback
- Sicurezza psicologica
- Ambizione
- Riassumendo
-
26. Leader e pianificazione
- Grande-Piccolo
- Pianificazione anticipata
- Diffondere verso l’alto, non verso il basso
- Riassumendo
-
23. Strategia
-
V Avvertenze
-
27. Aspirazioni
- Approccio conservativo
- Prevedibilità
- Creare aspirazioni?
- Leader e cultura
- Un percorso di adozione di OKR
- Esercizio: dove siete?
- Riassumendo
-
28. Insidie quotidiane
- “Buffet di OKR”
- OKR ritardatari
- Gerarchie di OKR e di user story
- Problemi di rendicontazione
- Rispetto per gli specialisti
- Rispetto per i manager
- Riassumendo
-
29. Problemi con gli obiettivi
- Puntare al misurabile
- Domande a cui non si può rispondere con una misura
- Legge di Goodhart
- Spostamento dell’obiettivo
- Superare la tunnel vision
- Un ultimo avvertimento: obiettivi
- Riassumendo
-
30. Individui e valutazioni delle prestazioni
- Integrazione valutazioni dei dipendenti con gli OKR
- OKR per singoli individui
- Riassumendo
-
27. Aspirazioni
-
Close
-
Conclusioni
- Esci gratis di prigione
- Infine
- Per favore ricontrolla
- Ulteriori letture
- OKR extra - in arrivo
- Ringraziamenti
- Altri libri di Allan Kelly
-
Conclusioni
- Note
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