Succeeding with OKRs in Agile (2nd edition, Italian)
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Succeeding with OKRs in Agile (2nd edition, Italian)
Info sul libro
Info sugli autori
Indice
-
- I riconoscimenti ottenuti dalla prima edizione
- Libro gratuito che puoi ottenere registrandoti
- Prefazione
- Prefazione
- Introduzione
- Introduzione alla seconda edizione
- Introduzione all’edizione italiana
- Una breve lista di apprendimenti fatti sul campo
- 3 Domande
-
I Il perché degli OKR
-
1. Introduzione agli OKR
- Vivisezioniamo gli OKR
- OKR e agile
- Visione d’insieme, esecuzione mirata
- Ambizione più che stima
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2. Perché usare gli OKR?
- Pianificazione a medio termine
- OKR test-driven
- Comunicazione
- Il team
- Attenzione
- Riassumendo
-
3. Focus
- Gli OKR generano focus
- Riassumendo
- 4. Storia degli OKR
-
5. Outcomes, valore e benefici
- Beneficio di business e valore
- Il valore
- Pieconomics
- Riassumendo
-
1. Introduzione agli OKR
-
II Scrivere gli OKR
-
6. Scrivere gli OKR
- Impostazione del team
- Non più di
- Priorità
- Tempo impiegato
- Evitate di usare gli OKR come piano d’azione
- I problemi del lavoro preliminare
- Quando definire gli OKR
- Non solo denaro
- Riassumendo
-
7. Objectives
- Analisi preliminare
- Il valore di un obiettivo
- L’ovvietà del valore
- Obiettivi ampi
- Fabbriche di soluzioni
- Un suggerimento per i team
- Il problema di verificare il raggiungimento degli obiettivi
- Prendetevi del tempo, ma non troppo
- Riassumendo
-
8. Key results
- Definire dapprima il test da superare
- Risultati chiave testabili
- Binario o analogico?
- Riassumendo
-
9. Quattro tipi di risultati chiave
- Tipo 1: Criteri di accettazione
- Tipo 2: Step di un piano d’azione
- Tipo 3: Mattoncini Lego
- Tipo 4: Funzionalità
- Mantenere l’attenzione sull’obiettivo
- Implicazioni sugli OKR strutturati a cascata
- Effetto domino
- Riassumendo
-
10. Esempio di definizione di un obiettivo
- Come usare le date
- Minimal?
- Contesto e vincoli
- La farmacia
- MVP
- Full-size
- Quindi qual è la vera chiave?
- Riassumendo
-
11. Gli OKR e la misurazione
- Quantificare
- Misurare l’impossibile
- Rimuovere la soggettività
- Le conseguenze inattese
- Non riducete tutto a un numero
- Riassumendo
-
12. Alcuni trucchi per definire i risultati chiave
- Gli esperimenti
- Hypothesis-driven development
- Il Time-boxing
- I sondaggi
- Sapere quando fermarsi
- Riassumendo
-
13. Pianificare gli OKR
- Il ciclo OKR
- Durata del ciclo
- Definire gli OKR non significa pianificare il lavoro
- La pianificazione del lavoro
- Riassumendo
-
14. Gli attori da coinvolgere nella pianificazione
- Il Product Owner
- Gli stakeholder
- Anche i managers sono degli stakeholder
- Riassumendo
-
15. Pianificare per pianificare al momento giusto
- Schedulate gli eventi
- Quando iniziare
- Iniziare tardi
- Durante il ciclo
- Fine del ciclo e review
- Le review di metà ciclo
- Summary
-
6. Scrivere gli OKR
-
III Lavorare con gli OKR
-
16. Organizzazione per raggiungere gli OKR
- OKR ovunque
- Team più grandi, meno OKR
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17. Pianificazione degli Sprint con gli OKR
- Semafori e stato
- Riepilogo
-
18. OKR e il backlog
- OKR, non backlog
- Backlog first
- OKR first
- Il ritorno dello sprint goal
- Riepilogo
-
19. BAU – mantenere le luci accese
- Opzione 1: eliminare le attività ordinarie
- Opzione 2: ridurre o rimuovere le attività ordinarie
- Opzione 3: rendere le attività ordinarie migliori
- Opzione 4: obiettivo zero
- Punti a sfavore
- Riepilogo
-
20. Esecuzione
- Mantenere l’attenzione
- Priorità
- Rappresentazione visuale
- Riesaminare spesso: pianificazione degli sprint
- Suddividere il tempo
- Riepilogo
-
21. Uscire dal sentiero battuto
- Non pianificato ma prezioso
- Prepararsi per l’inaspettato
- Tracciare le distrazioni
- Sommario
-
22. Oltre il trimestre
- Tre orizzonti
- Roadmap continua
- Roadmap OKR
- Feedback
- Sommario
-
16. Organizzazione per raggiungere gli OKR
-
IV Leadership
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23. Strategia
- Grandi obiettivi
- Agile può rendere la strategia più importante
- Costo-Opportunità
- Cosa non fare
- Il backlog
- Non dimenticare la tecnologia
- Modello mentale condiviso
- Riepilogo
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24. Leader
- Cultura, obiettivi ed elementi di strategia
- Giorno per giorno
- Leader e cultura
- Dal basso verso l’alto più che dall’alto verso il basso
- Riassumendo
-
25. Cultura
- Cultura del rilascio
- Clienti
- Apertura e feedback
- Sicurezza psicologica
- Ambizione
- Riepilogo
-
26. Leader e pianificazione
- Grande-Piccolo
- Pianificazione anticipata
- Diffondere verso l’alto, non verso il basso
- Riepilogo
-
23. Strategia
-
V Avvertenze
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27. Aspirazioni
- Approccio conservativo
- Prevedibilità
- Creare aspirazioni?
- Leader e cultura
- Un percorso di adozione di OKR
- Esercizio: dove siete?
- Riassumendo
-
28. Insidie quotidiane
- “Buffet di OKR”
- OKR ritardatari
- Gerarchie di OKR e di user stories
- Problemi di rendicontazione
- Rispetto per gli specialisti
- Rispetto per i manager
- Riepilogo
-
29. Problemi con gli obiettivi
- Puntare al misurabile
- Domande a cui non si può rispondere con una misura
- Legge di Goodhart
- Spostamento dell’obiettivo
- Superare la tunnel vision
- Un ultimo avvertimento: obiettivi
- Riepilogo
-
30. Individui e valutazioni delle prestazioni
- Integrazione valutazioni dei dipendenti con gli OKR
- OKR per singoli individui
- Riepilogo
-
27. Aspirazioni
-
Close
-
Conclusioni
- Esci gratis di prigione
- Infine
- Per favore ricontrolla
- Ulteriori letture
- OKR extra - in arrivo
- Ringraziamenti
- Altri libri di Allan Kelly
-
Conclusioni
- Note
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