KPI, the right way. (KPI, the right way)
KPI, the right way.
Impariamo a misurare le cose giuste. Il libro del corso.
Informazioni sul Libro
Hai mai avuto la sensazione che i tuoi KPI non servano a niente?
Dashboard pieni di numeri che nessuno guarda. Metriche che cambiano ogni trimestre. Target raggiunti mentre il business affonda. Se ti suona familiare, questo libro è per te.
"KPI the Right Way" non è l'ennesimo manuale teorico sui Key Performance Indicators. È un sistema pratico, testato sul campo in decine di workshop con team di ogni settore, per smettere di misurare attività inutili e iniziare a tracciare ciò che conta davvero.
Cosa troverai dentro:
- Framework concreti come i "4 Cavalieri del KPI" e SMARTER per validare ogni metrica
- Esercizi pronti all'uso con un mazzo di carte da gioco progettate per team misti (tecnici, marketing, sales, operations)
- Casi reali che mostrano perché i KPI falliscono e come risolverli
- Training from the Back of the Room: impari facendo, non ascoltando lezioni frontali
Francesco Fullone, founder di Daruma Consulting, condensa anni di esperienza in facilitazione, OKR e metriche in 12 capitoli che ti porteranno dalla frustrazione delle vanity metrics alla chiarezza di un sistema KPI che funziona.
Questo libro è per te se:
- Sei stanco di dashboard che non generano azione
- Vuoi distinguere correlazione da causalità senza diventare un data scientist
- Devi allineare team con background diversi sullo stesso linguaggio di metriche
- Cerchi un metodo pratico, non teoria astratta
Include:
Mazzo di carte stampabili, template scaricabili, tool open-source su GitHub per generare i tuoi materiali didattici.
Indice
- PARTE 0: INTRODUZIONE
- Come usare questo libro
- Per chi è questo libro (e come non perdersi)
- Tre modi per usare questo libro
- Le carte da gioco: perché esistono e come usarle
- Simboli e convenzioni: come leggere questo libro
- Prima di iniziare: Un patto
- Cosa aspettarsi (e cosa no)
- Sei pronto? Iniziamo.
- PARTE I: CONNECTIONS - ATTIVIAMO LE CONOSCENZE
- La cultura del KPI
- 1.1 Data-Driven vs Data-Decorated: La differenza che conta
- 1.2 Esercizio riflessivo: “Se dico KPI, tu pensi a…”
- 1.3 I Sintomi di una cultura KPI malata
- 1.4 Quando i KPI distruggono valore
- 📝 Checkpoint Capitolo 1
- Perché i KPI non funzionano (quasi mai)
- 2.1 Le trappole più comuni della misurazione
- 2.2 Goodhart’s Law e il paradosso della metrica
- 2.3 I Pattern di fallimento ricorrenti
- 2.4 Esercizio: “Il KPI più pericoloso che hai mai visto”
- 📝 Checkpoint Capitolo 2
- Outcome vs Output - Le fondamenta dei KPI
- 3.1 La differenza che fa la differenza
- 3.2 Esempi cross-funzione: Output vs Outcome
- 3.3 La mentalità giusta per definire KPI
- 3.4 Checklist del mindset: Sei pronto per i framework?
- 📝 Checkpoint capitolo 3
- 🎯 Prossima fermata: Parte II – Concepts
- PARTE II: CONCEPTS - I FONDAMENTI DELLA MISURAZIONE
- Misuriamo le cose (bene)
- 4.1 Cosa significa davvero “misurare”
- 4.2 La parabola dei sei saggi ciechi e l’elefante
- 4.3 Affidabilità vs accuratezza: Il bersaglio
- 📝 Checkpoint capitolo 4
- Bias e Rumore - I nemici invisibili
- 5.1 Bias e rumore: Approfondimento
- 5.2 I tre tipi di bias nei KPI
- 5.3 Le tre fonti di rumore
- 5.4 Come riconoscerli nei tuoi KPI: Red Flags
- 5.5 🃏 Esercizio con carte: “bias o rumore?”
- 📝 Checkpoint capitolo 5
- Scrivere bene i KPI
- 6.1 Da dove partire (e perché quasi tutti partono dal posto sbagliato)
- 6.2 Il framework SMARTer
- 6.3 🃏 Esercizio con carte: Obiettivi vaghi → KPI SMARTer
- 6.4 I 4 cavalieri del KPI
- 6.5 🃏 Esercizio con carte: valutazione con i 4 cavalieri
- 6.6 📝 Checkpoint capitolo 6
- Navigare tra i KPI: famiglie e tipologie
- 7.1 Introduzione: La tassonomia dei KPI
- 7.2 Qualitative vs quantitative
- 7.3 Leading vs Lagging
- 7.4 Vanity vs actionable
- 7.5 Esplorazione vs reporting
- 7.6 Correlazione vs causalità
- 7.7 Output vs outcome
- 7.8 Matrice di autovalutazione del dashboard
- 7.9 📝 Checkpoint capitolo 7
- CONCRETE PRACTICE
- Esercizio “Dall’azione al valore”
- 8.1 Obiettivo dell’esercizio
- 8.2 🃏 Setup dell’esercizio
- 8.3 Il processo in 3 step
- 8.4 Esempi guidati
- 8.5 Debrief e riflessioni
- 8.6 Come usare questo esercizio nel tuo team
- Esercizio “Scenari di conflitto”
- 9.1 Obiettivo dell’esercizio
- 9.2 🃏 Setup dell’esercizio
- 9.3 Il Processo in 3 step
- 9.4 Esempi guidati
- 9.5 Trade-off ricorrenti
- Esercizio “La Piramide dell’impatto”
- 10.1 Obiettivo dell’esercizio
- 10.2 🃏 Setup dell’esercizio
- 10.3 Il processo in 3 step
- 10.4 Esempi guidati
- 10.5 Debrief e riflessioni
- 📝 Checkpoint capitolo 10
- Mettiamo tutto insieme
- 11.1 Diventa Marie Kondo dei tuoi KPI
- 11.2 Il Workshop completo (4 ore)
- 11.3 Template e risorse scaricabili
- 11.4 Checkpoint finale parte III
- CONCLUSIONI
- E ora, cosa si fa?
- 12.1 Da dove ripartire lunedì mattina
- 12.2 Come vendere il cambiamento al tuo team
- 12.3 Gli errori da evitare nell’implementazione
- 12.4 Misurare il successo del tuo sistema KPI
- 12.5 Una riflessione finale
- 📝 Checkpoint Finale del Libro
- Appendici
- APPENDICE A: GLOSSARIO COMPLETO
- A
- B
- C
- D
- E
- G
- I
- K
- L
- M
- N
- O
- P
- Q
- R
- S
- T
- V
- Z
- FRAMEWORK COMPLETI
- ACRONIMI E FRAMEWORK CITATI
- NOTE SULL’USO DEL GLOSSARIO
- LE CARTE DA GIOCO
- 📋 Introduzione
- 🃏 I Mazzi disponibili
- 📐 Specifiche Tecniche per la Stampa
- 🖨️ Opzioni di Stampa
- 🎨 Come Personalizzare le Carte
- 📦 Kit Completo per Workshop
- 🔗 Risorse e Download
- ❓ FAQ
- 🤝 Contribuire
- 📧 Supporto
- BIBLIOGRAFIA E RIFERIMENTI
- 📚 LIBRI
- 📄 Paper Accademici ed articoli
- Framework Operativi
- 🌐 RISORSE WEB E FRAMEWORK
- 🎤 TALK E CONFERENZE
- 🔧 TOOL E SOFTWARE
- 💬 CITAZIONI PRINCIPALI
- 🎓 FORMAZIONE AVANZATA
- 📖 PARABOLE E STORIE
- ⚖️ LICENZE E ATTRIBUZIONI
- 📧 CONTATTI AUTORE
- COLOPHON
- Ringraziamenti
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