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En busca de tesoros ocultos

Descubriendo el coste del retraso en el porfolio de proyectos (Spanish)

Sobre este libro

¿Tu organización emplea la estimación para valorar y clasificar los proyectos del porfolio de proyectos? Excepto en los proyectos cortos, la estimación suele ser incorrecta. Con estimaciones incorrectas, los proyectos no tienen el retorno de valor que esperabas cuando tú deseas. ¿Cómo puedes terminar los proyectos en plazo para percibir el valor potencial?

En lugar de una estimación, considera usar el "coste del retraso" para evaluar y clasificar proyectos. El "coste del retraso" explica las formas en las que los proyectos se atascan. Probablemente hayas visto algunos costes típicos del retraso:

  • Multitarea
  • Otros proyectos que no cumplen las fechas de entrega esperadas
  • Colas de trabajo esperando a la disponibilidad de expertos
  • Atención excesiva a la limpieza del código
  • Indecisión de las capas de dirección

Una vez que conoces el Coste del retraso, puedes decidir que hacer sobre ello. Puedes dejar de hacer multitarea. Puedes eliminar la necesidad de expertos. Puedes reducir el número de proyectos y funcionalidades en progreso. Puedes usar el Coste del retraso para clasificar proyectos y trabajar en tu organización. Aprende a usar el Coste del retraso para tomar mejores decisiones para tu proyecto, programa o porfolio de proyectos.

This book is a translation into Español of Diving For Hidden Treasures which was originally written in English.

Sobre de los autores

Johanna Rothman
Johanna Rothman

Johanna Rothman, known as the “Pragmatic Manager,” offers frank advice for your tough problems. She helps leaders and teams do reasonable things that work. Equipped with that knowledge, they can then decide how to adapt their product development.

With her trademark practicality and humor, Johanna is the author of 18 books and hundreds of articles. Find the Pragmatic Manager, a monthly email newsletter, and her blogs at jrothman.com and createadaptablelife.com.

She is the author of these books:

In addition, she is a contributor to:

For fiction:

Johanna Rothman

Episode 3

Jutta Eckstein
Jutta Eckstein

Twenty years of experience in coaching, consulting, training, and development. Main focus on agile processes, patterns, project management, adaptive organizations, and advanced object-oriented design.

Jutta Eckstein works as an independent coach, consultant, and trainer. She holds a M.A. Business Coaching & Change Management, a Dipl.Eng. Product-Engineering, and a B.A. in Education. Her know-how in agile processes is based on over fifteen years’ experience in project and product development. She has helped many teams and organizations all over the world to make the transition to an agile approach. She has a unique experience in applying agile processes within medium-sized to large distributed mission-critical projects. This is also the topic of her books 'Agile Software Development in the Large', 'Agile Software Development with Distributed Teams', and 'Retrospectives for Organizational Change'. She is a member of the Agile Alliance and a member of the program committee of many different European and American conferences in the area of agile development, object-orientation and patterns. At the last election, Jutta has been designated for the Top 100 most important persons of the German IT.

Stay in touch with Jutta:

  • @juttaeckstein
  • http://linkedin.com/in/juttaeckstein
  • http://xing.com/profile/Jutta_Eckstein
  • http://jeckstein.com
Jutta Eckstein

Episode 97

Carlos Marín Pascual
Carlos Marín Pascual

https://www.linkedin.com/in/carlosmarinpascual

Tabla de contenido

  • Reconocimientos
  • ¿Por qué nos importa el valor del porfolio de proyectos?
  • Planificación y control de proyectos complejos
    • La predicción no es posible
    • “Más allá del presupuesto” al rescate
    • Aplicando “Más allá del presupuesto”
    • Conclusión
    • Referencias
  • Por qué el coste es la pregunta incorrecta para evaluar proyectos
  • La estimación es insuficiente como base de evaluación del porfolio de proyectos
  • Un enfoque en el valor continuo
  • El coste del retraso por no entregar a tiempo
  • Coste del retraso debido a la multitarea
  • Coste del retraso debido a expertos
  • Coste del retraso debido a hacer las cosas bien
  • Coste del retraso debido a deuda técnica
  • Coste del retraso debido a hacer las cosas mal
  • Coste del retraso debido a la indecisión
  • Coste del retraso debido a no empezar
    • Referencias
  • Coste del retraso debido a funcionalidades en progreso
  • Coste del retraso debido a un lanzamiento tardío
  • Coste del retraso debido a una mala infraestructura
    • Referencias
  • Coste del retraso debido a los retrasos de otro equipo
  • Coste del retraso: por qué debería importarte
  • Selección de un método de clasificación para su cartera de proyectos
    • Haz esta pregunta primero
    • Clasificar con puntos
    • Clasificación con riesgo
    • Clasificar con contexto
    • Comparación por parejas y eliminación doble
    • Eliminación simple
    • Utiliza tu misión y valores
    • La clasificación no es para siempre
    • Recuerda “matar” proyectos
    • Resumen
    • Referencias
  • Más acerca de Jutta
  • Más acerca de Johanna

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