Agilidad empresarial con Beyond Budgeting, Open Space y Sociocracia.
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Agilidad empresarial con Beyond Budgeting, Open Space y Sociocracia.

Sobrevivir y Prosperar en la Era de la Disrupción

Sobre este libro

La versión en papel está disponible en Amazon!

Disfruta de la perspectivas que comparten Jez Humble, Diana Larsen, James Shore, Johanna Rothman y Bjarte Bogsnes. Descubre qué se dice en el libro de empresas como Spotify, ING, Ericsson y Walmart.

Citas de los primeros lectores:

  • “Es un libro muy importante. Mi esperanza es que sea el eslabón perdido entre la agilidad para equipos y las organizaciones flexibles, adaptativas y humanas que queremos construir. Es un libro excelente. ¡Gracias por escribirlo!" ~Sandy Mamoli, autor de "Creating Great Teams"
  • "Así como Spotify ha trabajado duro para que todos los aspectos del desarrollo de producto estén alineados y funcionen bien, Jutta y John exploran en este libro métodos y procesos que funcionarán muy bien en toda la empresa" ~ Anders Ivarsson, Spotify
  • "Me encanta como estas prácticas están integradas y resumidas en recomendaciones accionables" ~ Yves Lin, Titansoft
  • "Maravilloso equilibrio de la estructura y espacio, rigor y creatividad que estáis sugiriendo" ~ Michael Herman, Openspaceworld.org
  • "Agilidad empresarial con Beyond Budgeting, Open Space y Sociocracia [...] supone un caso importante para que las empresas consideren la confianza y autonomía la norma, en lugar de un privilegio [...]. En general, un gran resumen de cómo los líderes pueden reinventar la forma en la que el poder es distribuido dentro de sus empresas" ~ Aimee Groth, autora de "The Kingdom of Happiness: Inside Tony Hsieh’s Zapponian Utopia"

Este libro te invita a tomar una nueva perspectiva para abordar los retos de las empresas en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo.

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Este libro es una traducción al Español de Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy, que fue originalmente escrito en Inglés.

Sobre de los autores

Jutta Eckstein
Jutta Eckstein

Twenty years of experience in coaching, consulting, training, and development. Main focus on agile processes, patterns, project management, adaptive organizations, and advanced object-oriented design.

Jutta Eckstein works as an independent coach, consultant, and trainer. She holds a M.A. Business Coaching & Change Management, a Dipl.Eng. Product-Engineering, and a B.A. in Education. Her know-how in agile processes is based on over fifteen years’ experience in project and product development. She has helped many teams and organizations all over the world to make the transition to an agile approach. She has a unique experience in applying agile processes within medium-sized to large distributed mission-critical projects. This is also the topic of her books 'Agile Software Development in the Large', 'Agile Software Development with Distributed Teams', and 'Retrospectives for Organizational Change'. She is a member of the Agile Alliance and a member of the program committee of many different European and American conferences in the area of agile development, object-orientation and patterns. At the last election, Jutta has been designated for the Top 100 most important persons of the German IT.

Stay in touch with Jutta:

  • @juttaeckstein
  • http://linkedin.com/in/juttaeckstein
  • http://xing.com/profile/Jutta_Eckstein
  • http://jeckstein.com
John Buck
John Buck

John Buck is President of GovernanceAlive LLC, an international training and consulting organization headquartered Washington, DC, USA. The firm also offers mediation and meeting facilitation services. John has taught many training workshops on sociocracy and led many implementation projects for a variety of organizations, more recently expanding to include BOSSA nova. He serves on the boards of various other organizations. His research and development is ongoing. For example, he is working with Fujitsu’s advanced software lab to develop Weaver, software that helps meetings go better – in-person, online, and asynchronous.

John Buck has extensive management experience with government and corporations, including managing large information technology projects. His clients span the globe and include plastics manufacturers, schools, colleges and universities, long-term care facilities, co-housing groups, NGOs, food producers, and software companies. He holds an MA in Quantitative Sociology from The George Washington University.

Carlos Marín Pascual
Carlos Marín Pascual

https://www.linkedin.com/in/carlosmarinpascual

Tabla de contenidos

  •  
    • Reconocimientos
    • Introducción
  • I Reuniendo a la banda
    • 1. Desafíos de hoy en día
      • 1.1 Retos para las empresas
        • Tamaño
        • Personas
        • Revolución Digital
        • Conflicto de intereses
        • Resumen de los retos para las empresas
      • 1.2 Retos al extender Agile
        • Dificultades para escalar Agile
        • Intentos de agilidad en toda la empresa
        • Resumen de los retos para expandir Agile
      • 1.3 Resumen del reto global
    • 2. Afinando los instrumentos
      • 2.1 Desarrollos considerados
      • 2.2 Herramientas de análisis
      • 2.3 Considerados pero no usados
      • 2.4 Movimientos convergentes
        • Beyond Budgeting (“Más Allá del Presupuesto”)
        • Open Space
        • Sociocracia
        • Agile
      • 2.5 Resumen
  • II Improvisando la melodía
    • 3. Auto-organización
      • 3.1 Retos de la auto-organización
      • 3.2 Perspectivas desde las diferentes corrientes
        • Más allá del presupuesto (Beyond Budgeting)
        • Open Space
        • Sociocracia
        • Agile
      • 3.3 Perspectivas adicionales
      • 3.4 La nueva síntesis - La auto-organización
    • 4. Transparencia
      • 4.1 Retos con la implementación de la transparencia
      • 4.2 Perspectivas de las distintas corrientes
        • Más allá del presupuesto
        • Open Space
        • Sociocracia
        • Agile
      • 4.3 La nueva síntesis - Transparencia
    • 5. Foco constante en el cliente
      • 5.1 Retos estableciendo el foco en el cliente en toda la empresa
      • 5.2 Perspectivas desde las diferentes corrientes
        • Más allá del presupuesto
        • Open Space
        • Sociocracia
        • Agile
      • 5.3 La nueva Síntesis - Foco constante en el cliente
    • 6. Aprendizaje continuo
      • 6.1 Retos para el aprendizaje continuo
      • 6.2 Perspectivas de las diferentes corrientes
        • “Más allá del presupuesto”
        • Open Space
        • Sociocracia
        • Agile
      • 6.3 Perspectivas adicionales
      • 6.4 La nueva síntesis - Aprendizaje continuo
    • 7. Una nueva melodía
      • 7.1 Un nuevo organigrama
        • Vista estática
        • Vista dinámica
        • Discusión acerca de equipos multi-funcionales
      • 7.2 Resumen: Los cuatro valores como instrumentos en la banda
      • 7.3 Comentario final
  • III ¿Bailamos?
    •  
      •  
        • Obtén una nueva perspectiva
        • Comienza a Experimentar
        • Diagnostica tu organización
        • Continua reflexionando
    • 8. Estrategia
      • 8.1 Confianza
        • Prueba: ¿Necesitamos métricas estandarizadas?
        • Prueba: ¿Es barata la confianza?
      • 8.2 Alineamiento
        • Objetivo común
        • Propiedad colectiva
        • Feedback
      • 8.3 Equivalencia
      • 8.4 Experimentación
        • Prueba: ¿Podemos ser más científicos?
        • Prueba: ¿Podemos aprender de los fallos?
      • 8.5 Reflexión
    • 9. Estructura
      • 9.1 Equipos multifuncionales
        • Prueba: ¿Es realmente útil la multifuncionalidad?
      • 9.2 Relación con el cliente
        • Prueba: ¿Puede mejorar la relación con el cliente las reuniones reflexivas?
      • 9.3 Feedback
        • Doble enlace
        • Múltiples stakeholders
        • La creación, no el apoyo, es lo importante
      • 9.4 Reflexión
    • 10. Proceso
      • 10.1 Técnicas de reuniones
        • Prueba: ¿Puede la reflexión del grupo mejorar la resolución de problemas?
        • Prueba: ¿Cómo podemos incluir el feedback del cliente en cada reunión del consejo de administración?
      • 10.2 Entendiendo a tu cliente
        • Prueba: ¿Pueden nuestros clientes aprender de nosotros y esto ser atractivo para ellos?
      • 10.3 Producción
        • Prueba: ¿Puedes tener un proceso que sea “de flujo”?
      • 10.4 Feedback
        • Crecimiento individual y del equipo
        • Estrategias de aprendizaje
      • 10.5 Innovación
        • Prueba: ¿Podemos organizar el aprendizaje transformador?
      • 10.6 Reflexión
    • 11. Baila continuamente
      • 11.1 Revisando los retos del Capítulo 1
        • Tamaño
        • Personas
        • Mundo VUCA y la revolución digital
        • Conflicto de valores
        • Ampliando Agile
        • Más trabajo por hacer
      • 11.2 Cómo usar las pruebas
      • 11.3 Ahora sigue por ti mismo
      • 11.4 Fortaleciendo la fluidez
        • Indicadores de fluidez en el nivel Fortaleciendo
  • IV Tiempo de festejar
    •  
      •  
        • Los cuatro valores
        • Perspectiva conectada
        • Conciencia social
        • Resumen
    • Bibliografía
      • Parte I - Reuniendo a la banda
      • Parte II - Improvisando la melodía
      • Parte III - ¿Bailamos?
    • Apéndice
      • Principios de Más Allá del Presupuesto
      • Principios de Open Space
      • Principios de Sociocrácia
      • Principios Agile
    • Acerca de Jutta Eckstein
    • Acerca de John Buck
    • Acerca de Carlos Marín Pascual
    • Otros libros de los autores
  • Notas

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