Agiles Projektmanagement Kurz und Bündig
Agiles Projektmanagement Kurz und Bündig
Produktivitätssteigerung durch regelmäßiges Feedback
Über das Buch
Dieses Buch versucht einerseits die Ausrüstung für das agile Projektmanagement zu vermitteln und andererseits auch die zugrundeliegende Haltung näher zu bringen. Gerade diese Haltung macht den Hauptunterschied zum klassischen Projektmanagement aus. Aus diesem Grund wird die Ausrüstung mehr in Form von Prinzipien und Praktiken angeboten und weniger in Form von Werkzeugen.
So erfordert agiles Projektmanagement nicht nur Kenntnisse über agiles Vorgehen sondern v.a. auch die Bereitschaft Verantwortung zu übergeben. Denn mehr als auf Kontrolle basiert agiles Projektmanagement auf Vertrauen in ein Team. Damit dieses Team das Vertrauen nicht missbraucht, muss ihm der Sinn und Zweck des Projektes vermittelt werden, denn nur mit diesem Wissen kann es die richtigen Entscheidungen treffen. Daraus folgt: Projektmanagement ist in einem agilen Projekt eine gemeinsame Aufgabe von allen Beteiligten.
Über den Autor
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Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungen
- 1. Einleitung
-
2. Agiler Lifecycle
- 2.1 Agile Werte und Prinzipien
- 2.2 Agiles Vorgehen
- 2.3 Scrum
-
3. Projektmanagement als Verantwortung
- 3.1 Product Owner
- 3.2 Scrum Master
- 3.3 Entwicklungsteam
- 3.4 Die Verantwortung übertragen
-
4. Planen und Liefern
- 4.1 Projektvariablen
- 4.2 Projektstart
- 4.3 Kontinuierliches Planen und Liefern
- 4.4 Feedback
-
5. Kommunikation und Vertrauen
- 5.1 Führung
- 5.2 Berichtswesen
- 5.3 Steigerung der Effizienz
-
6. Teams Befähigen
- 6.1 Selbstorganisation ermöglichen
- 6.2 Multi-Tasking, Multi-Projekte
- 6.3 Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilungen
- 7. Schlussbetrachtung und Ausblick
- Literaturverzeichnis
- About the Author
- Other Books by the Authors
- Anmerkungen
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