Leanpub Header

Skip to main content
Go to Leanpub.com

Kiến trúc doanh nghiệp Lean (Phiên Bản Tiếng Việt)

Hướng dẫn thực tế về kiến trúc doanh nghiệp dựa trên giá trị

Kiến trúc doanh nghiệp Lean (Phiên Bản Tiếng Việt)
This book is 100% completeLast updated on 2026-11-12
Romano Roth, Dietmar Wettach, and TranslateAI

Lean Enterprise Architecture (LEA) định nghĩa lại EA như một lĩnh vực tinh gọn, hướng đến giá trị, kết nối chiến lược, nghiệp vụ và công nghệ. Thay vì những bản thiết kế tĩnh, cuốn sách này cho bạn thấy cách xây dựng các kiến trúc linh hoạt, thúc đẩy chuyển đổi và tạo ra tác động có thể đo lường được. Cho dù bạn là kiến trúc sư doanh nghiệp, nhà chiến lược IT, hay nhà lãnh đạo nghiệp vụ, LEA giúp bạn dẫn dắt một cách rõ ràng và có ảnh hưởng.

This book is a translation into Vietnamese of Lean Enterprise Architecture which was originally written in English

Minimum price

$12.99

$19.99

You pay

Authors earn

$

Also available for 1 book credit with a Reader Membership

PDF
EPUB
WEB
APP
502
Pages
263,398Words
About

About

About the Book

Kiến trúc doanh nghiệp tinh gọn (LEA) là một hướng dẫn thực tiễn, hướng đến giá trị về kiến trúc doanh nghiệp cho các tổ chức cần thay đổi nhanh.

Khoảng hai trong ba sáng kiến EA thất bại vì chúng hoạt động như những tháp ngà, tạo ra các tài liệu mà không ai sử dụng. Cuốn sách này dạy bạn cách tránh số phận đó. Nó coi kiến trúc doanh nghiệp là một bộ môn lãnh đạo kết nối chiến lược với việc thực thi và nghiệp vụ với công nghệ, và áp dụng triết lý tinh gọn xuyên suốt: bắt đầu nhỏ, tạo ra giá trị sớm, và chỉ mở rộng ở những nơi tổ chức thực sự được hưởng lợi.

Mỗi chương có thể đọc độc lập, vì vậy bạn có thể đọc toàn bộ cuốn sách từ đầu đến cuối hoặc đi thẳng đến chủ đề bạn cần. 32 chương trong bảy phần bao quát toàn bộ phổ thực hành EA, từ nền tảng đến quản trị, phương pháp và AI. Các chương mở đầu bằng mục tiêu học tập và kết thúc bằng điểm chính cần nhớ, và gần 100 biểu đồ hỗ trợ nội dung. LEA cũng là tài liệu đi kèm bài giảng cho chương trình CAS Kiến trúc doanh nghiệp tại HSLU (Hochschule Luzern).

Bạn sẽ học cách:

  • Định vị EA như một công cụ chỉ đạo chuyển hóa chiến lược thành lộ trình và các quyết định có thể truy vết.
  • Thiết kế kiến trúc nghiệp vụ với bản đồ năng lực và sử dụng chúng để lập kế hoạch cho bối cảnh ứng dụng của bạn.
  • Thúc đẩy chuyển đổi doanh nghiệp và quản lý thay đổi với các khung và mẫu hình đã được kiểm chứng.
  • Thiết lập quản trị hiệu quả: quản lý danh mục dự án, kiểm soát IT, và tuân thủ mà không cần bộ máy hành chính nặng nề.
  • Mô hình hóa và truyền đạt bằng TOGAF, Zachman, ArchiMate, BPMN, DMN, UML, và C4.
  • Điều hướng bối cảnh công nghệ ngày nay, từ các nền tảng đám mây gốc và tích hợp ưu tiên API đến FinOps.
  • Làm việc với trí tuệ nhân tạo với vai trò kiến trúc sư doanh nghiệp, từ những nguyên lý cơ bản đến chiến lược AI và thực hành hàng ngày.

Cuốn sách này dành cho ai?

Dành cho các kiến trúc sư doanh nghiệp, kiến trúc sư nghiệp vụ, kiến trúc sư giải pháp, các chuyên gia chiến lược IT, và các chuyên gia chuyển đổi muốn củng cố thực hành của mình, và cho các học viên của chương trình CAS Kiến trúc doanh nghiệp. Cho dù bạn xuất phát từ nền tảng kỹ thuật đang hướng đến chiến lược hay từ nền tảng nghiệp vụ muốn hiểu các quyết định công nghệ, cuốn sách này luôn phù hợp với xuất phát điểm của bạn.

Vì sao cuốn sách này?

Vì các tổ chức cần những kiến trúc sư giúp giảm độ trễ trong quyết định và rủi ro tích hợp, và những người lãnh đạo bằng ảnh hưởng hơn là bằng tài liệu. "Tinh gọn" nghĩa là ưu tiên tính thực tiễn hơn là sự đầy đủ về lý thuyết: mỗi chương mang lại cho bạn kiến thức có thể áp dụng ngay lập tức trong tổ chức của chính bạn.

Share this book

Categories

DevOpsCloud ComputingSoftware ArchitectureBusiness ArchitectureDigital TransformationLeadershipAgile EnterpriseEnterprise Architecture

Feedback

Contact the authors
This book is a translation into Vietnamese of Lean Enterprise Architecture which was originally written in English

Author

About the Authors

Romano Roth

Tôi tin rằng lợi thế cạnh tranh tiếp theo không phải là AI tự nó, mà là tổ chức xung quanh nó. Các vòng phản hồi, quản trị, và sự thích ứng liên tục xuyên suốt con người, quy trình, và công nghệ.

Với hơn hai thập kỷ trong lĩnh vực công nghệ, tôi tập trung vào dịch vụ triển khai tăng cường bởi AI, kỹ thuật nền tảng, và sự tiến hóa của doanh nghiệp. Với vai trò Giám đốc AI Nhóm (CAIO) tại Zühlke, tôi định hình chiến lược toàn cầu và danh mục dịch vụ cho AI-Augmented Delivery & Platform, tích hợp AI, kỹ thuật nền tảng, và các giải pháp đám mây. Công việc của tôi định hình lại cách các tổ chức đổi mới, thích ứng, và mở rộng quy mô trong các ngành như tài chính, bảo hiểm, an ninh mạng, năng lượng, y tế, và hàng không vũ trụ.

Trong một thế giới được định hình lại bởi Trí tuệ nhân tạo (AI), tôi tin rằng chìa khóa cho khả năng phục hồi và tính cạnh tranh nằm ở việc trở nên được tăng cường bởi AI, được kích hoạt bởi AI, và cuối cùng là AI-native: một mô hình vận hành mới được thúc đẩy bởi các vòng phản hồi, quy trình làm việc thông minh, và các hệ thống tự học đặt sự thành công của khách hàng vào trung tâm. Tôi giúp các công ty liên tục tạo ra giá trị bằng cách hài hòa con người, quy trình, công nghệ, và AI.

Tôi bắt đầu hành trình của mình tại Zühlke hơn hai thập kỷ trước, phát triển từ kỹ sư phần mềm và kiến trúc sư, trở thành nhà tư vấn đáng tin cậy, và giờ đây đến vai trò lãnh đạo của tôi với tư cách là Giám đốc AI Nhóm. Niềm đam mê của tôi đối với việc tạo ra giá trị thông qua tự động hóa và chất lượng đã đưa tôi từ kỹ thuật vào phong trào DevOps và tiếp tục đến vị trí tiên phong trong chuyển đổi doanh nghiệp.

Tôi tổ chức buổi DevOps Meetup in Zürich hàng tháng và đảm nhiệm vai trò chủ tịch của DevOpsDays Zürich, một hội nghị hàng năm trong phong trào DevOps toàn cầu. Tôi chia sẻ những hiểu biết của mình qua kênh YouTube của tôi, với hơn 500 video, và qua hơn 30 bài viết blog tập trung vào kiến trúc, lãnh đạo, và chuyển đổi, cùng DevOps.

Sự cam kết của tôi đối với vai trò lãnh đạo tư tưởng và giáo dục còn mở rộng đến vai trò giảng viên về lãnh đạo DevOps, các phương pháp Agile, chuyển đổi số, và kiến trúc doanh nghiệp tại Lucerne University of Applied Sciences and Arts. Tôi cổ vũ cho một văn hóa đổi mới và linh hoạt, giúp các doanh nghiệp phát triển thành các hệ thống thích ứng có khả năng phát triển mạnh mẽ trong các môi trường phức tạp, thay đổi nhanh chóng.

Công việc của tôi đã được công nhận qua nhiều giải thưởng và danh hiệu, phản ánh những đóng góp của tôi cho vai trò lãnh đạo công nghệ và chuyển đổi số.

The Leanpub Podcast
Dietmar Wettach

80 phần trăm các cuộc tấn công thành công vào hạ tầng ICT có nguồn gốc từ yếu tố con người – thường là do hiểu lầm hơn là do cố ý. Với một chân đặt vững chắc trong lĩnh vực an ninh ICT, tôi muốn góp phần đảm bảo rằng kiến trúc doanh nghiệp không chỉ được thiết kế trên giấy, mà thực sự được sống cùng.

Hiện tại, tôi đảm nhiệm vai trò IAM Solution Engineer tại Thụy Sĩ, nơi tôi chịu trách nhiệm về khái niệm vai trò và quyền hạn toàn cầu, phối hợp chặt chẽ với cả nhóm kiến trúc và những người sử dụng các hệ thống này hàng ngày. Quản lý Danh tính và Truy cập, cùng với Quản trị và Quản lý Danh tính (IGA), đã là trọng tâm của tôi trong hơn mười năm qua.

Chuyên môn này được hình thành từ những năm đầu làm trưởng nhóm và trưởng dự án tại giao điểm giữa chiến lược IT, thay đổi tổ chức và triển khai kỹ thuật, bao gồm các vai trò lãnh đạo và tư vấn tại Thụy Sĩ. Giai đoạn đó đã củng cố một niềm tin mà tôi vẫn giữ đến hôm nay: kiến trúc chỉ phát huy hiệu quả khi những người sử dụng nó hàng ngày cùng gánh vác nó.

Nền tảng cho tất cả những điều này là hơn mười hai năm kinh nghiệm quốc tế trong môi trường SAP, nơi tôi chịu trách nhiệm về bối cảnh ERP, tích hợp quy trình và kiến trúc hệ thống trên nhiều ngành khác nhau. Khoảng thời gian đó đã cho tôi trực giác về cách sự phức tạp hình thành – và cách quản trị thất bại ngay khi kiến trúc bị xem như một thủ tục hình thức.

Tôi mang theo niềm tin này vào công việc giảng dạy. Với vai trò Trưởng chương trình tại Lucerne University of Applied Sciences and Arts, tôi chịu trách nhiệm về CAS Kiến trúc Doanh nghiệp, CAS Quản lý Nền tảng Đám mây và CAS Chuyển đổi Số. Mục tiêu của tôi ở đó cũng giống như trong công việc hàng ngày: giữ cho kiến trúc và công nghệ luôn gắn liền với những người cần phải hiểu, áp dụng và cuối cùng tin tưởng vào chúng.

Xuyên suốt quá trình đó, tôi đã nhìn nhận kiến trúc doanh nghiệp từ hai góc độ có nhiều điểm chung hơn là khác biệt: với vai trò một người thực hành giữa những người dùng của nó, được hình thành qua thời gian làm việc tại SAP, tại SWISS và tại Swisscom, và qua lăng kính của tuân thủ, quản trị và an ninh. Cả hai góc nhìn đều luôn đưa tôi trở về cùng một điểm khởi đầu – 80 phần trăm quyết định liệu kiến trúc chỉ nằm trên giấy hay thực sự được sống, chính là con người.

TranslateAI

Leanpub now has a TranslateAI service which uses AI to translate their book from English into up to 31 languages, or from one of those 31 languages into English. We also have a GlobalAuthor bundle which uses TranslateAI to translate English-language books into either 8 or 31 languages.

Leanpub exists to serve our authors. We want to help you reach as many readers as possible, in their preferred language. So, just as Leanpub automates the process of publishing a PDF and EPUB ebook, we've now automated the process of translating those books!

Podcast

Podcast Episode

Translations

Translations

Languages

Contents

Table of Contents

Lời tựa

  1. Lời tựa của GS. TS. Oliver T. Gilbert
  2. Lời tựa của Giáo sư Markus Dobbelfeld

Giới thiệu

  1. Vì sao kiến trúc doanh nghiệp quan trọng
  2. Cuốn sách này dành cho ai
  3. Cuốn sách này được cấu trúc như thế nào
  4. Cách Sử Dụng Cuốn Sách Này
  5. Cách Tiếp Cận Tinh Gọn
  6. Ba Chiều: Quy Trình, Tổ Chức, Công Nghệ
  7. Lập bản đồ Mô-đun CAS sang Chương
  8. Tóm tắt
  9. Phần I: Nền tảng EA

Nền tảng EA

  1. Mục tiêu học tập
  2. Kiến trúc doanh nghiệp là gì?
  3. Sự liên kết Nghiệp vụ-IT
  4. EA như một Phương tiện để Đạt được Mục đích
  5. Các Phương pháp Triển khai EA
  6. Các cấp độ và phong cách mô hình hóa
  7. Chu kỳ sống của EA
  8. Bốn lớp của kiến trúc doanh nghiệp
  9. Các cấp độ và chân trời lập kế hoạch
  10. EAM như con nhện giữa mạng lưới
  11. Tóm tắt
  12. Điểm chính cần nhớ

Các vai trò trong kiến trúc doanh nghiệp

  1. Mục tiêu học tập
  2. Kiến trúc sư doanh nghiệp với tư cách là Nexialist
  3. Thang máy kiến trúc sư
  4. Kiến trúc doanh nghiệp, giải pháp và ứng dụng
  5. Các nhóm vai trò ICT
  6. Các mô hình tổ chức EA
  7. Vai trò Quản trị và Lãnh đạo
  8. Cấp độ Tham gia của Chức năng Kiến trúc
  9. Danh mục Dịch vụ của Chức năng Kiến trúc
  10. Chứng chỉ EA
  11. Lời khuyên Thực tiễn cho các Kiến trúc sư Doanh nghiệp Mới
  12. Các mối quan hệ với bên liên quan của kiến trúc sư doanh nghiệp
  13. Tổng kết
  14. Điểm chính cần nhớ

Giao tiếp EA và Quản lý các bên liên quan

  1. Mục tiêu học tập
  2. Thách thức giao tiếp
  3. Phân tích và phân đoạn các bên liên quan
  4. Khung giao tiếp
  5. Bản ghi quyết định kiến trúc
  6. Các kênh và nhịp độ giao tiếp
  7. Gây Ảnh Hưởng Mà Không Cần Quyền Lực
  8. Vận động cho EAM trong nội bộ
  9. Tổng kết
  10. Điểm chính cần nhớ

EAM tinh gọn

  1. Mục tiêu học tập
  2. Tại sao EAM truyền thống thất bại
  3. Các Yếu Tố Thành Công Cho EAM Tinh Gọn
  4. Mô hình ba tốc độ
  5. EA Khả dụng Tối thiểu
  6. Lời khuyên thực tiễn
  7. Tóm tắt
  8. Điểm chính cần nhớ

Độ chín EAM

  1. Mục tiêu học tập
  2. Mô hình độ chín EAM của Hanschke
  3. Các khía cạnh đánh giá
  4. CMMI như một khung tham chiếu
  5. Thực hiện một đánh giá độ chín
  6. Những sai lầm thường gặp trong đánh giá độ chín
  7. Con đường phát triển
  8. Vượt ra ngoài định hướng: chân trời thích ứng
  9. Kết nối với EAM tinh gọn
  10. Tổng kết
  11. Điểm chính cần nhớ
  12. Phần II: Chiến lược & Chuyển đổi

Chuyển đổi doanh nghiệp

  1. Mục tiêu học tập
  2. Thách thức của chuyển đổi
  3. Phát triển chiến lược IT
  4. Các Trạng Thái Kiến Trúc và Phân Tích Khoảng Cách
  5. Lộ trình chuyển đổi
  6. Thiết kế tổ chức
  7. Quản lý dòng giá trị
  8. OKR so với KPI
  9. Tư duy sản phẩm
  10. Phân tích quyết định đa tiêu chí (MCDA)
  11. Kết nối các mảnh ghép
  12. Mười hai chìa khóa để chuyển đổi thành công
  13. Tổng kết
  14. Điểm chính cần nhớ

Quản lý thay đổi

  1. Mục tiêu học tập
  2. Mô hình của Beckhard
  3. Luồng công việc của Quản lý thay đổi
  4. Ba mô hình kinh điển
  5. Văn hóa như một yếu tố mang tính sống còn
  6. Giao tiếp thay đổi
  7. Bài học từ thực tiễn
  8. Nên và không nên trong quản lý thay đổi
  9. Kiến trúc doanh nghiệp và thay đổi
  10. Giới thiệu EAM như một thử thách thay đổi
  11. Áp dụng Agile và DevOps như quản lý thay đổi
  12. Tóm tắt
  13. Điểm chính cần nhớ
  14. Phần III: Các lĩnh vực kiến trúc

Kiến trúc nghiệp vụ

  1. Mục tiêu học tập
  2. Kiến trúc nghiệp vụ so với kiến trúc doanh nghiệp
  3. Mô hình nghiệp vụ như trái tim và linh hồn
  4. Bốn yếu tố chính của kiến trúc nghiệp vụ
  5. Quản lý quy trình trong bối cảnh EA
  6. Liên kết Nghiệp vụ-IT
  7. Thao tác Conway Ngược và Tổ chức 4.0
  8. Chuỗi giá trị của Porter
  9. Lập bản đồ Wardley
  10. Operating Model Canvas
  11. Tổng kết
  12. Điểm chính cần nhớ

Lập bản đồ năng lực

  1. Mục tiêu học tập
  2. Tại sao năng lực quan trọng
  3. Điều gì làm nên một năng lực tốt
  4. Cấu trúc một bản đồ năng lực
  5. Phân rã năng lực
  6. Liên kết năng lực với kiến trúc
  7. Bản đồ nhiệt và đánh giá
  8. Xây dựng một bản đồ năng lực
  9. Những sai lầm thường gặp
  10. Lập kế hoạch dựa trên năng lực
  11. Tóm tắt
  12. Điểm chính cần nhớ

Kiến trúc thông tin

  1. Mục tiêu học tập
  2. Kiến trúc thông tin trong bối cảnh EA
  3. Năm trụ cột của kiến trúc thông tin
  4. Thiết kế Điều hướng
  5. Kiến trúc thông tin trong Doanh nghiệp
  6. Hệ thống Phân loại và Từ vựng Kiểm soát
  7. Các Sản phẩm của Kiến trúc thông tin
  8. Kiểm thử và Xác thực Kiến trúc thông tin
  9. Tổng kết
  10. Điểm chính cần nhớ

Lập kế hoạch bối cảnh ứng dụng

  1. Mục tiêu học tập
  2. Khái niệm về lập kế hoạch bối cảnh ứng dụng
  3. Phân tích bối cảnh hiện tại
  4. Thiết kế bối cảnh mục tiêu
  5. Đánh giá danh mục ứng dụng
  6. Đánh giá mức độ trọng yếu của hệ thống
  7. Hợp lý hóa
  8. Xây dựng lộ trình IT
  9. Trực quan hóa bối cảnh
  10. Kết nối với Lập kế hoạch chiến lược
  11. Tổng kết
  12. Điểm chính cần nhớ

Kiến trúc dữ liệu

  1. Mục tiêu học tập
  2. Các lớp kiến trúc dữ liệu
  3. Khung quản trị dữ liệu
  4. Quản lý dữ liệu chủ
  5. Chất lượng dữ liệu
  6. Các mẫu hình kiến trúc dữ liệu hiện đại
  7. Các vấn đề pháp lý cần lưu ý
  8. Danh mục dữ liệu và quản lý metadata
  9. Xóa dữ liệu và ngừng sử dụng
  10. Tổng kết
  11. Điểm chính cần nhớ

Kiến trúc tích hợp

  1. Mục tiêu học tập
  2. Sự phát triển của kiến trúc ứng dụng
  3. Các mẫu hình tích hợp
  4. Kiến trúc API
  5. Kiến trúc hướng sự kiện chuyên sâu
  6. Tích hợp dữ liệu
  7. An ninh tích hợp
  8. Quản trị tích hợp
  9. Chọn mẫu hình tích hợp phù hợp
  10. Các tình huống tích hợp
  11. Kiểm thử tích hợp
  12. Tổng kết
  13. Điểm chính cần nhớ
  14. Phần IV: Quản trị & Điều hành

Quản trị và Tuân thủ

  1. Mục tiêu học tập
  2. Quản trị kiến trúc doanh nghiệp là gì?
  3. Khung quản trị kiến trúc doanh nghiệp
  4. Ba Tuyến Phòng Vệ
  5. Tổng quan các khung EA
  6. Nợ kỹ thuật
  7. Cấu trúc tổ chức EA
  8. Triển khai quản trị
  9. Tổng kết
  10. Điểm chính cần nhớ

Quản lý danh mục dự án

  1. Mục tiêu học tập
  2. Từ dự án đơn lẻ đến tư duy danh mục
  3. Quản trị danh mục
  4. Các loại danh mục
  5. Tiêu chí quyết định và trực quan hóa
  6. Đồng bộ hóa và nhịp độ
  7. Kiến Trúc Định Hình Quyết Định Danh Mục Như Thế Nào
  8. Gắn EAM Vào Quản Lý Danh Mục
  9. Từ Dự Án Đến Sản Phẩm
  10. Tổng Kết
  11. Điểm chính cần nhớ

Kiểm soát IT

  1. Mục tiêu học tập
  2. Bắt đầu
  3. Kiểm soát IT chiến lược
  4. Kiểm soát IT vận hành
  5. KPI cho quản lý IT
  6. Minh bạch chi phí IT
  7. Kết nối với Kiến trúc doanh nghiệp
  8. FinOps: Quản lý chi phí đám mây
  9. Quản lý nghiệp vụ công nghệ (TBM)
  10. Chargeback và Showback
  11. Tổng kết
  12. Điểm chính cần nhớ
  13. Phần V: Phương pháp & Công cụ

TOGAF

  1. Mục tiêu học tập
  2. Lịch sử và Sự phát triển
  3. Phương pháp Phát triển Kiến trúc (ADM)
  4. Kho Kiến trúc
  5. Tính Mô-đun của TOGAF 10
  6. Tùy biến ADM
  7. Chứng chỉ TOGAF
  8. Quan hệ với các khung khác
  9. Đánh giá phản biện
  10. Tổng kết
  11. Điểm chính cần nhớ

Khung Zachman

  1. Mục tiêu học tập
  2. Phép So Sánh Kỹ Thuật
  3. Ma Trận 6x6
  4. Khung Zachman như Danh Sách Kiểm Tra Tính Đầy Đủ
  5. Zachman so với TOGAF
  6. Tính liên quan trong thời hiện đại
  7. Các hạn chế
  8. Tóm tắt
  9. Điểm chính cần nhớ

ArchiMate

  1. Mục tiêu học tập
  2. Mô hình lớp
  3. Các phần tử và nhóm
  4. Tài liệu tham khảo ký pháp phần tử
  5. Các quan hệ
  6. Các khái niệm xuyên suốt
  7. Hệ thống thiết kế ArchiMate
  8. Góc nhìn và khung nhìn
  9. ArchiMate trong thực tế: một ví dụ xuyên lớp
  10. Khi nào nên dùng ArchiMate (và khi nào không)
  11. Lời khuyên thực tiễn
  12. Tổng kết
  13. Điểm chính cần nhớ

Mô hình hóa quy trình và quyết định

  1. Mục tiêu học tập
  2. BPMN: Mô hình quy trình nghiệp vụ và ký pháp
  3. DMN: Mô hình và Ký pháp Quyết định
  4. Tích hợp BPMN và DMN
  5. Lời khuyên thực tế cho kiến trúc doanh nghiệp
  6. Tổng kết
  7. Điểm chính cần nhớ

Mô hình hóa phần mềm và hệ thống

  1. Mục tiêu học tập
  2. UML: Chuẩn đa dụng
  3. SysML: Vượt ra ngoài phần mềm
  4. Mô hình C4: Kiến trúc cho giao tiếp
  5. Kiến trúc dưới dạng mã
  6. Lựa chọn ký pháp phù hợp
  7. Tổng kết
  8. Điểm chính cần nhớ

Siêu mô hình EA

  1. Mục tiêu học tập
  2. Khung nội dung TOGAF
  3. Siêu mô hình bốn lớp của Hanschke
  4. Hướng dẫn kiến trúc nghiệp vụ BIZBOK
  5. Xây dựng một mô hình meta tùy chỉnh
  6. Thuộc tính Siêu mô hình như Tiêu chí Quyết định
  7. Siêu mô hình như Nền tảng Quản trị
  8. Những Sai lầm Thường gặp
  9. Tổng kết
  10. Điểm chính cần nhớ

Trực quan hóa EA

  1. Mục tiêu học tập
  2. Kế hoạch bối cảnh (Bebauungsplangrafiken)
  3. Đồ họa Bản thiết kế
  4. Đồ họa Danh mục
  5. Biểu đồ luồng thông tin
  6. Bảng lập bản đồ (Zuordnungstabellen)
  7. Biểu đồ vòng đời
  8. Biểu đồ kế hoạch tổng thể
  9. Đồ họa lộ trình IT
  10. Đồ họa kế nhiệm (Nachfolgergrafik)
  11. Đồ họa nền tảng (Plattformgrafik)
  12. Chọn Trực Quan Hóa Phù Hợp
  13. Công Cụ
  14. Góc Nhìn Điều Khiển (Steuerungssichten)
  15. Tóm Tắt
  16. Điểm chính cần nhớ

Công cụ EA

  1. Mục tiêu học tập
  2. Từ bảng tính đến nền tảng
  3. Các hạng mục công cụ
  4. Các năng lực chính của Công cụ EA
  5. Chọn công cụ phù hợp
  6. Khớp độ phức tạp của công cụ với độ chín EA
  7. Khuyến nghị thực tiễn
  8. CMDB so với kho lưu trữ EA
  9. Tổng kết
  10. Điểm chính cần nhớ

Tổng hợp: Phương pháp và công cụ trong thực tiễn

  1. Những gì chúng ta đã tìm hiểu
  2. Khuyến nghị
  3. Kết hợp những gì tốt nhất
  4. Phần VI: Công nghệ & AI

Chiến lược công nghệ

  1. Mục tiêu học tập
  2. Doanh nghiệp điều khiển học
  3. Khung tự động hóa
  4. Mua hay tự xây dựng
  5. Chủ quyền số
  6. Các Mô Hình Tổ Chức Cho Việc Cung Cấp Công Nghệ
  7. Tóm tắt
  8. Điểm chính cần nhớ

Vận hành công nghệ

  1. Mục tiêu học tập
  2. Triết lý DevOps
  3. Số liệu DORA
  4. Kỹ thuật nền tảng
  5. Ai Vận Hành Nó: Sáu Mô Hình Vận Hành
  6. Đám Mây và Hạ Tầng
  7. Mô hình vận hành đám mây
  8. Tóm tắt
  9. Điểm chính cần nhớ

Mẫu hình công nghệ

  1. Mục tiêu học tập
  2. Kiến trúc an ninh
  3. Mẫu hình kiến trúc
  4. Thuộc tính chất lượng
  5. Khối xây dựng: ABB và SBB
  6. OT, IT và sự hội tụ
  7. Radar Công nghệ
  8. Mô hình tham chiếu công nghệ
  9. Quản lý đổi mới
  10. Xu hướng công nghệ 2026
  11. Tóm tắt
  12. Điểm chính cần nhớ

Nền tảng AI

  1. Mục tiêu học tập
  2. Kiểm tra thực tế về AI
  3. Nền tảng AI
  4. Viết prompt
  5. Niềm tin và Trách nhiệm
  6. Quyền riêng tư dữ liệu và an ninh
  7. Quy định về AI
  8. AI trong Kiến trúc Doanh nghiệp
  9. Tóm tắt
  10. Điểm chính cần nhớ

Chiến lược AI: Một Công Thức, Không Phải Một Bản Thiết Kế

  1. Mục tiêu học tập
  2. Chúng Ta Lại Chậm Chân
  3. Nghịch Lý Chiến Lược: Không Có Một Cách Đúng Duy Nhất
  4. Nguyên Liệu Cốt Lõi Của Một Chiến Lược AI
  5. Vòng đời chiến lược AI
  6. Từ tầm nhìn đến lộ trình
  7. Quản trị là một nền tảng, không phải là một ý nghĩ muộn mằn
  8. Sẵn sàng về tổ chức và thay đổi
  9. Vì sao các chiến lược AI thất bại
  10. Đo lường thành công
  11. Tổng kết
  12. Điểm chính cần nhớ

AI trong thực tiễn

  1. Mục tiêu học tập
  2. Các tác nhân AI
  3. Hợp tác giữa con người và AI
  4. Doanh nghiệp điều khiển học
  5. Kiến trúc tham chiếu AI
  6. RAG: Tạo Sinh Tăng Cường Truy Xuất
  7. Lựa chọn công cụ LLM
  8. Độ chín Áp dụng AI trong EA
  9. AI trong Thực hành Kiến trúc Doanh nghiệp
  10. AI và quản trị EA
  11. Khả năng Phục hồi của AI theo Thiết kế
  12. 12 Khái Niệm Chính từ Các Chương Công nghệ và AI
  13. Tổng kết
  14. Điểm chính cần nhớ
  15. Phần VII: Kết luận

Kết luận

  1. Mục tiêu học tập
  2. Sự kết nối với thế giới mới đầy táo bạo của EA
  3. Phương pháp tinh gọn cho kiến trúc doanh nghiệp
  4. La bàn của người thực hành: Làm cho nó hoạt động, làm cho nó phù hợp, làm cho nó bền vững
  5. Đứng trên vai những người đi trước: Từ IT truyền thống đến doanh nghiệp điều khiển học
  6. Nhìn về phía trước
  7. Nên đọc gì tiếp theo
  8. Hành trình của bạn bắt đầu từ đây
  9. Phụ lục

Thuật ngữ

Thư mục tài liệu tham khảo

  1. Sách
  2. Bài viết và tài nguyên trực tuyến
  3. Tiêu chuẩn và Khung
  4. Báo cáo

Đọc thêm

  1. Nền tảng EA
  2. Kiến trúc nghiệp vụ
  3. Thiết kế tổ chức
  4. Dữ liệu và tích hợp
  5. AI
  6. Mô hình hóa
  7. Kiến trúc dưới dạng mã
  8. Thay đổi và lãnh đạo

Giới thiệu về Chương trình CAS Kiến trúc Doanh nghiệp

Giới thiệu về các tác giả

  1. Vì sao là hai tác giả này?
  2. Romano Roth
  3. Dietmar Wettach

Cuốn sách này được thực hiện như thế nào

  1. Cuốn sách như một sản phẩm
  2. Đồng tác giả với sự hỗ trợ của AI
  3. Ranh giới, bản quyền và sự tin tưởng

Lời cảm ơn

  1. Romano Roth
  2. Dietmar Wettach

The Leanpub 60 Day 100% Happiness Guarantee

Within 60 days of purchase you can get a 100% refund on any Leanpub purchase, in two clicks.

See full terms...

Earn $8 on a $10 Purchase, and $16 on a $20 Purchase

We pay 80% royalties on purchases of $7.99 or more, and 80% royalties minus a 50 cent flat fee on purchases between $0.99 and $7.98. You earn $8 on a $10 sale, and $16 on a $20 sale. So, if we sell 5000 non-refunded copies of your book for $20, you'll earn $80,000.

(Yes, some authors have already earned much more than that on Leanpub.)

Learn more about writing on Leanpub

Free Updates. DRM Free.

If you buy a Leanpub book, you get free updates for as long as the author updates the book! Many authors use Leanpub to publish their books in-progress, while they are writing them. All readers get free updates, regardless of when they bought the book or how much they paid (including free).

Most Leanpub books are available in PDF (for computers) and EPUB (for phones, tablets and Kindle). The formats that a book includes are shown at the top right corner of this page.

Finally, Leanpub books don't have any DRM copy-protection nonsense, so you can easily read them on any supported device.

Learn more about Leanpub's ebook formats and where to read them

Write and Publish on Leanpub

You can use Leanpub to easily write, publish and sell in-progress and completed ebooks and online courses!

Leanpub is a powerful platform for serious authors, combining a simple, elegant writing and publishing workflow with a store focused on selling in-progress ebooks.

Leanpub is a magical typewriter for authors: just write in plain text, and to publish your ebook, just click a button. (Or, if you are producing your ebook your own way, you can even upload your own PDF and/or EPUB files and then publish with one click!) It really is that easy.

Learn more about writing on Leanpub