Wszystkie karty Agile zostały rozdane. Niestety, wizja szybkiego dostarczania produktu na rynek nadal pozostawała jedynie pobożnym życzeniem. Jeśli ta sytuacja wygląda znajomo, to zachęcam Cię do zapoznania się z historią firmy przeprowadzającej transformację Agile dla swoich 600 pracowników. Poznasz podręcznikowy przykład działań, na które złożyły się: utworzenie interdyscyplinarnych zespołów, wizualizacja pracy oraz prawie idealne standupy i retrospektywy. 

W rezultacie czas dostarczania produktu na rynek był dłuższy niż przed transformacją. Jak się domyślasz, nie jest to wymarzonym efektem ani synonimem zwinności biznesowej. Ta książka pokaże Ci, co poszło nie tak zarówno w tej, jak i w wielu innych transformacjach; na co warto zwrócić uwagę przed wprowadzeniem zmian; gdzie wypatrywać żółtych świateł ostrzegawczych. 

Mały zwiastun: Nie zaczynaj transformacji od zwinnych zespołów – gwarantuję, że takie podejście zaoszczędzi Ci wiele nerwów i pieniędzy.