Alle agilen Karten wurden gezogen, und dennoch kommen neue Produkte immer noch nicht schneller auf den Markt. Wenn Ihnen diese Situation bekannt vorkommt, sollten Sie diese Geschichte über ein Unternehmen lesen, das seinen agilen Übergang lehrbuchhaft vorbereitet hat: 600 Mitarbeiter wurden in funktionsübergreifende Teams reorganisiert, ihre Arbeit visualisiert und praktisch perfekte Standups und Retrospektiven durchgeführt. Das Ergebnis: Dieses Buch zeigt Ihnen, was bei vielen agilen Transformationen schief läuft und warum die gewünschten Verbesserungen nicht realisiert werden. Sie lernen auch, wie Sie aus einer Sackgasse herauskommen und was vor Beginn einer Transformation getan werden kann, um zu verhindern, dass Sie von Anfang an in eine Sackgasse geraten: Beginnen Sie nicht damit, Teams agil zu machen - das spart Ihnen Nerven und viel Geld!