Agilität neu Denken (ePub, mobi)
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Abgeschlossen am 2019-10-03

Über das Buch

Alle agilen Karten wurden gezogen, und dennoch kommen neue Produkte immer noch nicht schneller auf den Markt. Wenn Ihnen diese Situation bekannt vorkommt, sollten Sie diese Geschichte über ein Unternehmen lesen, das seinen agilen Übergang lehrbuchhaft vorbereitet hat: 600 Mitarbeiter wurden in funktionsübergreifende Teams reorganisiert, ihre Arbeit visualisiert und praktisch perfekte Standups und Retrospektiven durchgeführt. Das Ergebnis: Dieses Buch zeigt Ihnen, was bei vielen agilen Transformationen schief läuft und warum die gewünschten Verbesserungen nicht realisiert werden. Sie lernen auch, wie Sie aus einer Sackgasse herauskommen und was vor Beginn einer Transformation getan werden kann, um zu verhindern, dass Sie von Anfang an in eine Sackgasse geraten: Beginnen Sie nicht damit, Teams agil zu machen - das spart Ihnen Nerven und viel Geld!

Über den Autor

Klaus Leopold
Klaus Leopold

Dr. Klaus Leopold is computer scientist and Kanban pioneer with many years of experience in helping organizations from different industries on their improvement journey with Lean and Kanban. He is author of the bestseller “Rethinking Agile” (www.rethinkingagile.com), “Practical Kanban” (www.practicalkanban.com) and co-author of the book "Kanban Change Leadership”. Klaus was awarded with the Brickell Key Award for “outstanding achievement and leadership” within the Lean Kanban community in San Francisco, 2014. His main interest is establishing lean business agility by improving organizations beyond the team level, especially in large environments from 50 to 5000 people. Klaus speaks regularly at renowned Lean and Kanban conferences worldwide. He publishes his current thoughts on his blog www.LEANability.com and you can follow him on Twitter at @klausleopold. 

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Table of Contents

Teil 1 - Das Problem

Teil 2 - Die Ursachen

Teil 3 - Erste Lösungen

Teil 4 - Das Ergebnis

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