Crónicas & Parábolas da Teoria das Restrições
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Crónicas & Parábolas da Teoria das Restrições

As várias maneiras de apresentar a Teoria das Restrições (ToC) duma forma surpreendente para os rookies mas sem nunca esquecer os experts

Sobre o Livro

A ToC (Teoria das Restrições) apresentada duma forma surpreendente, para todos, ao mesmo tempo simples e profunda, sem nunca se perder o tom irónico e sério. Este “Ensaio” teve como inspiração os posts e textos publicados no LinkedIn, entre 2016 e 2019, para dar a conhecer a Teoria das Rescrições (ToC, Theory of Constraints) no âmbito do MBA ToC que desenvolvi com a ajuda inestimável da CLT. 

Desenganem-se completa e totalmente aqueles que acham que o nome “Teoria” na ToC é isso mesmo: apenas uma teoria, algo sem aplicação e resultados práticos. A infelicidade da escolha deste nome por Eli Goldratt, o seu criador, é proporcional ao tremendo impacto que a ToC causa nos Sistemas onde é aplicada, ou seja - é monumental!

Sobre os Autores

Luis Cristovao
Luis Cristovao

Sou Consultor de Gestão na area da ToC (Theory of Constraints - Teoria das Restrições) e Operações, sou Auditor e Formador. Fui Diretor de Operações na Indústria Alimentar cerca de 25 anos, com experiência nas áreas da Produção, Qualidade, Ambiente e Higiene & Segurança, Manutenção, Compras e Logística/ Supply Chain. Tenho 7 anos de experiência na Indústria Automóvel num dos fornecedores principais de OEM. Os meus clientes provêm da areas; alimentar, têxtil, energia, aviação, FMCG, retalho, logística e agro-industrias. Tenho experiência internacional como associado da Goldratt Consulting (Brasil, Portugal) e nos mercados Polaco e Angolano onde efetuei projetos varios projetos de melhoria.

Trabalho com a ToC desde 2003 e sou membro certificado da TOCICO. Tal como muitas outras pessoas encontrei acidentalmente o livro de Eli Goldratt "A Meta" e esta foi a obra que até hoje mais me impressionou em termos de negócios. Considero a ToC como a "rainha" das metodologias de gestão e melhoria organizacional e aquela mais radical e disruptiva na sua abordagem.

Sou Autor/Co-Author de oito livros sobre a ToC nas áreas Geral, de Operações (Produção), de Distribuição, de Projetos e de Apoio à Decisão.

Tenho também conhecimentos de Lean Manufacturing (antes TPS) e de Six Sigma (antes TQM) e nos últimos anos tenho integrado e aplicado estas melhores metodologias numa abordagem TLS (ToC, Lean, Sixsigma) que penso ser a melhor forma de atacar e resolver os problemas sistémicos das organizações. Tenho experiência de ensino e formação nestas áreas desde 2007 e esta abordagem interessa-me em vários tipos de indústrias e serviços, tendo desenvolvido um curso MBA online sobre TOC em 2016, em parceria com a CLT Services.

A minha formação base é em Engenharia Química (IST) tenho um MBA em Gestão Geral e um Mestrado em Gestão (ambos NOVA SBE).

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/loumat/

I am a Management Consultant specializing in ToC (Theory of Constraints), Operations and Systems, as well as an Auditor and Trainer. I spent about 25 years as Operations Director in the Food Industry, gaining experience in Production, Quality, Environment, Health & Safety, Maintenance, Purchasing, and Logistics/Supply Chain. I also have 7 years of experience in the Automotive Industry, working with a main OEM supplier. My clients come from food, textile, energy, aviation, FMCG, retail and agro-industry sectors. I have international experience as an associate with Goldratt Consulting (Brasil, Portugal) as well as in Poland, and Angola markets, where I have conducted several improvement projects.

I have been working with ToC since 2003 and I am a certified member of TOCICO. Like many others, I accidentally came across Eli Goldratt’s book The Goal, which remains the most impactful business book I have ever read. I consider ToC the “queen” of management and organizational improvement methodologies—both the most radical and the most disruptive in its approach.

I am the author or co-author of eight books on ToC covering General, Operations (Production), Distribution, Project, and Decision Support areas.

I also have knowledge of Lean Manufacturing (formerly TPS) and Six Sigma (formerly TQM). In recent years, I have integrated and applied these best practices through the TLS approach (ToC, Lean, Sixsigma), which I believe is the most effective way to tackle and solve organizational problems. I have been teaching in these areas since 2007, and this integrated approach interests me across a wide variety of industries and services. In 2016, I developed an online ToC MBA course in partnership with CLT Services.

I also have knowledge of Lean Manufacturing (formerly TPS) and Six Sigma (formerly TQM). In recent years, I have integrated and applied these best practices through the TLS approach (ToC, Lean, Sixsigma), which I believe is the most effective way to tackle and solve organizational problems. I have been teaching in these areas since 2007, and this integrated approach interests me across a wide variety of industries and services. In 2016, I developed an online ToC MBA in partnership with CLT Services.

My academic background is in Chemical Engineering (IST), and I hold an MBA in General Management and a Master’s in Management (both NOVA SBE).

valuebased publishing
valuebased publishing

My name is Paulo Pinto, I am an Industrial Engineer with a Master degree in “Advanced Manufacturing Systems and Technology” (University of Liverpool, UK) and a PhD degree in Operations Management (Huddersfield University, UK). 

I am an experienced Operations Manager, with sound knowledge in Lean Six Sigma. With more than 20 years of experience in manufacturing and service industry. In the previous years I worked as a consultant and trainer, managing several improvement projects. I am also a part time University teacher, something that helped me to keep up to date.

https://www.linkedin.com/in/jpopinto

Índice

  • I N D I C E
  • Prólogo - A causa que têm as “cousas”, 5
  • Etapa 1 - Os primórdios de tudo isto, 7
    • Baby-Boom, o génio do dotnet, 7
    • Ter FOCO, 9
  • Etapa 2 - O Universo da ToC, 11
    • PARETO E GOLDRATT, 14
    • O Mundo da ToC, 15
  • Etapa 3 - Quem assim pensa…, 16
    • A Teoria das Restrições vs. Princípio Antrópico, 17
    • DATA, INFORMATION, FOCUS, 19
    • O eBook em Citações, "Teoria das Restrições (ToC) – Conceitos Base e Apoio à Decisão”, 22
    • ToC Thinking Processes, 27
  • Etapa 4 - O fulcro da ToC nasceu nas Operações, 29
    • The Goal, 29
    • Meta em 30 páginas + Meta Revisitada, 30
    • Drum Buffer Rope (DBR) e Fluxo, 31
    • Restrição 100% Eficiente, Não-Restrição Ineficiente, 32
    • Throughput Economics / ToC Economics, 34
  • Etapa 5 - Eu… Projeto, tu projetas e ele faz o quê? 38
    • Inibidores da execução de projetos, no Âmbito, a Tempo e no Budget, 38
    • Os Projetos e o Síndroma do Estudante, 39
    • When Murphy Talks... Listen! 41
    • Multitasking - Octopus Management? 45
  • Etapa 6 - Momentos da Distribuição, 49
    • O Problema Base das Supply Chains, 52
  • Etapa 7 - Parábolas sobre Portugal, 53
    • Desenvolver Portugal, 53
    • 1º Qual o Foco de Portugal? 54
    • 2º Portugal já tem uma Meta! E agora? 58
    • 3º Desenvolver Portugal: Uma Meta, Sete Fatores Críticos de Sucesso, 61
    • 4º Portugal – O Caminho! Resolver o Conundrum, 64
    • Desenvolver Portugal, mais ainda, 70
    • PORTUGALIX – Os VII Trabalhus de MarcelRebelSouzix, LXXI
    • O Conflito das Reformas Estruturais em Portugal, 74
  • Etapa 8 - E aqui vos dou mais em que pensar… 79
    • TURISTS ? "Houston we have a problem”, 81
    • EURO 2016 - A “NUVEM” TUGA - Atingido Estado de Transcendência! 85
    • Lapalissada, 88
    • Sistemas & Burocracia - sou eu o culpado! 89
    • O poder dos loops lógicos, 94
  • Etapa 9 - Aquilo que todos ambicionamos… ou devíamos, 96
    • Mapa IO e o TLS, 98
  • Bibliografia, 100

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