SCRUM MASTER Le séminaire de formation Agile pour la performance en entreprise
SCRUM MASTER Le séminaire de formation Agile pour la performance en entreprise
À propos du livre
Cet ouvrage est le séminaire ultime de formation Agile sous forme de livre. Les chefs d'entreprise, les professionnels prêts à apprendre et les formateurs trouveront ici un programme de formation complet avec un contenu riche, une structure testée par la formation et des informations de grande valeur qui ont déjà abouti à plusieurs milliers de projets Agiles livrés dans tous types d'organisations de premier plan, allant des sociétés du classement Fortune 100 jusqu'aux sociétés utilisant l'approche Lean start up, et ce, dans le monde entier.
Nous avons optimisé ce livre pour qu'il soit une expérience immersive que vous pouvez adapter selon le temps dont vous disposez. Nous vous encourageons donc à vous plonger dans ces pages, exercices et pratiques afin que vous puissiez appliquer dès que possible votre apprentissage à votre travail.
En tant que cours complet, ce livre offre les connaissances pratiques clés pour que vous compreniez et soyez de plus en plus Agile, et pour commencer à pratiquer efficacement ou à perfectionner Scrum à partir du moment où vous commencez à comprendre la Definition of Done.
Joe Justice est un formateur hautement qualifié qui a dirigé des centaines de cours Agiles et de transformations d'équipe dans des entreprises de premier plan à travers le monde.
« Joe est un maître dans l'enseignement de l’Agilité à l’aide d’exemples concrets en dehors du logiciel »
George Tome, Coach Agile d’Entreprise chez John Deere
« Vous avez brisé tous les schémas en tant que formateur, animateur et hôte »
Ken Merchant, Général 3 étoiles de l’USAF à la retraite
« L'une des meilleures formations professionnelles au monde »
Fabian Delava, Associé chez Bain & Company
« Joe a innové en utilisant Scrum dans l'industrie manufacturière »
Dr. Jeff Sutherland, Co-créateur de Scrum
À propos des auteurs
À propos des contributeurs
Table des matières
- INTRODUCTION
- NOTES DE TRADUCTION
- REMERCIEMENTS
- DÉDICACE
- AVANT PROPOS
- SPRINT 1
- CHAPITRE 1 : INTRO
- COMMENT LIRE CE LIVRE
- AUTO-ORGANISATION
- METASCRUM
- CHAPITRE 2 : GOAL
- BOSCH
- TOYOTA
- VOLKSWAGEN
- TESLA
- CHAPITRE 3 : BUILD
- CHAPITRE 4 : JETS
- CHAPITRE 5 : WHERE
- SPRINT 2
- ROTATION SCRUM
- CHAPITRE 6 : 3-5-3 Scrum expliqué de A à Z
- CHAPITRE 7 : ROLE les 3 Roles de Scrum
- DEVELOPER
- SCRUM MASTER
- PRODUCT OWNER
- CHAPITRE 8 : ESTIMATE
- L’Agilité business
- CHAPITRE 9 : PLAN (Plan de Release)
- CHAPITRE 10 : XM (eXtreme Manufacturing)
- PRATIQUES XM
- Toujours ouvert
- Espace Snack
- Kit de sécurité
- Inventaire visible
- Kanban de tests
- Kit de nettoyage
- Affiches de compétence
- PRINCIPES XM
- CLÔTURE DU SPRINT 2
- SPRINT 3
- CHAPITRE 11 : FOCUS
- CHAPITRE 12 : PLAN (Sprint Planning)
- RÉSUMÉ DE LA PLANIFICATION DU SPRINT
- CRITÈRES INVERSÉS
- PRODUCT BACKLOG REFINEMENT
- TECHNIQUES DE VOTE
- DÉTAIL DE LA PLANIFICATION DU SPRINT
- CHAPITRE 13 : SPRINT
- CHAPITRE 14 : DAILY
- DAILY SCRUM
- CHAPITRE 15 : DEMO & RETRO
- SPRINT REVIEW (DEMO)
- FINANCEMENT SUPPLÉMENTAIRE
- SPRINT RETROSPECTIVE
- RÉTROSPECTIVE SUR LES 4 VALEURS AGILE
- RETROSPECTIVE SUR LES 12 PRINCIPES AGILES
- RETROSPECTIVE DU BATEAU HORS-BORD
- RÉTROSPECTIVE CHRONOLOGIQUE
- RETROSPECTIVE PLUS DELTA
- MESURER L’IMPACT DE LA RETROSPECTIVE
- SPRINT 4
- CHAPITRE 16 : SWITCH
- DÉMARRAGE D’ÉQUIPE
- TRANSFORMATION AGILE
- TRANSFORMATION AGILE BOTTOM-UP
- TRANSFORMATION AGILE UP-DOWN
- CHAPITRE 17 : APPLY (Mise en application)
- Scénario 1 : TOUT LE MONDE N’EST PAS À BORD
- Scénario 2 : FAIRE LE MEILLEUR PRODUIT RAPIDEMENT MAIS SANS AUCUN ACHETEUR
- Scénario 3 : INVESTIR DANS LA SIMULATION ET LA FORMATION
- Scénario 4 : CONTRÔLER LE LEADER AGILE
- Scénario 5 : LES TÂCHES SECRÈTES DES GESTIONNAIRES
- Scénario 6 : COÛTS IRRÉCUPÉRABLES
- CHAPITRE 18 : QUESTIONS
- CHAPITRE 19 : ACTION
- CHAPITRE 20 : CERTIFY
- CONCLUSION
- BIBLIOGRAPHIE
Causes soutenues
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