Contenido INTRODUCCIÓN A LA INTRODUCCIÓN 4 DEDICATORIA 5 INTRODUCCIÓN 6 SPRINT 1 8 1: INTRO. Creación de equipos ágiles 8 CÓMO LEER ESTE LIBRO 9 AUTOORGANIZACIÓN 12 METASCRUM 15 2: OBJETIVO 20 BOSCH 24 TOYOTA 26 VOLKSWAGEN 26 TESLA 27 3: CONSTRUIR experimenta la excelente Agile Delivery 29 4: JETS, ejemplos del mundo real 49 5: DÓNDE y cuándo son más útiles los métodos Agile 56 SPRINT 2 64 ROTAR SCRUM 64 6: 3-5-3, Scrum explicado completamente 69 7: ROLES. Los 3 roles de Scrum. 71 DESARROLLADOR (DEVELOPER) 71 SCRUM MASTER 74 PRODUCT OWNER 76 8: ESTIMACIÓN y máximo aprovechamiento 82 Agilidad de la empresa 92 9: PLAN (Release Plan) planificación predictiva precisa 95 10: XM (eXtreme Manufacturing) Prácticas Agile aplicadas a la producción 101 PRÁCTICAS XM 103 PRINCIPIOS XM 108 CIERRE DEL SPRINT 2 123 SPRINT 3 126 11: FOCUS. El caso contra la gestión matricial, la multitarea y qué hacer al respecto 129 12: PLAN, realizando la planificación del Sprint paso a paso 135 RESUMEN DE PLANIFICACIÓN DEL SPRINT: 135 CRITERIOS DE “INVEST” 136 REFINAMIENTO DEL BACKLOG DEL PRODUCTO 141 TÉCNICAS DE VOTACIÓN 143 DETALLE DE PLANIFICACIÓN SPRINT 145 13: SPRINT, un ciclo de planificación, construcción, test e implementación en un único Sprint 150 14: DAILY, cómo obtener el máximo valor del Daily meeting 169 SCRUM DAILY 169 15: DEMO Y RETRO, cómo obtener el máximo valor de los eventos finales de Scrum 180 REVISIÓN DE SPRINT (DEMO) 180 FINANCIACIÓN INCREMENTAL 184 RETROSPECTIVA SPRINT 185 RETROSPECTIVA SOBRE LOS 4 VALORES AGILE 187 RETROSPECTIVA SOBRE LOS 12 PRINCIPIOS AGILE 188 RETROSPECTIVA DE LA LANCHA RÁPIDA 188 RETROSPECTIVA DE LA LÍNEA DE TIEMPO 191 RETROSPECTIVA PLUS DELTA 192 MEDICIÓN DEL IMPACTO DE LA RETROSPECTIVA 193 SPRINT 4 198 16: EL CAMBIO, cómo convertir un a departamento o empresa enteros a los métodos Agile 198 LANZAMIENTO DEL EQUIPO 198 TRANSFORMACIÓN AGILE 200 TRANSFORMACIÓN AGILE DE ABAJO-ARRIBA 201 TRANSFORMACIÓN AGILE ARRIBA-ABAJO 204 17: APLICAR, escenario reales y cómo superar ciertos retos 211 Escenario 1: NO TODOS ESTÁN A BORDO 212 Escenario 2: HACER EL MEJOR PRODUCTO Y MÁS RÁPIDO PERO QUE NADIE ESTÁ COMPRANDO 213 Escenario 3: INVERTIR EN SIMULACIÓN Y FORMACIÓN 214 Escenario 4: CONTROLANDO AL LÍDER AGILE 215 Escenario 5: TAREAS SECRETAS DE LOS MANAGERS 217 Escenario 6: COSTES INVERTIDOS 218 18: PREGUNTAS frecuentes y conocidas y sus mejores respuestas hasta el momento 220 19: ACCIÓN, transformando conocimiento en resultados 229 20: CERTIFICAR (Certificación) qué certificaciones conllevan a qué resultados 230 DESPUÉS 232 BIBLIOGRAFIA: 233 RECONOCIMIENTOS: 237