Planes para Retrospectivas Ágiles
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Planes para Retrospectivas Ágiles

Retrospectivas ágiles efectivas desde el inicio

Sobre el Libro

Planos fantásticos y dónde encontrarlos: Aquí mismo. 15 planes + 1 plan extra para retrospectivas ágiles eficaces - listos para facilitar y con una duración de 60-90 minutos

Retromat es una herramienta para quienes ya tienen experiencia facilitando retrospectivas. Te ofrece docenas de ideas, pero depende de ti elegir actividades que formen un todo cohesivo. Eso es difícil para principiantes. En "Planes para Retrospectivas" encontrarás planes para todas las ocasiones: equipo nuevo, equipo que se queja, equipo maduro, lo que sea. ¡Habilita cambios reales, empezando ahora!

Este libro es una traducción al Español de Plans for Retrospectives, que fue escrito originalmente en Inglés.

Sobre los Autores

Corinna Baldauf
Corinna Baldauf

Corinna Baldauf is an Agile and Lean practioner since 2010 (mostly Scrum and Kanban). Her perspective is that of a long-term employee at a truly agile organization (sipgate in Germany). She is a facilitator, writer and solution-focussed coach.

She is happiest when she is sharing valuable content – on Retromat.org, Wall-Skills.com and in her books.

Got a question or suggestion? Email hallo@corinnabaldauf.de or tweet to @CorinnaBaldauf. 

Thomas Wallet
Thomas Wallet

Thomas ayuda organizaciones a limpiar su ecosistema de trabajo refinando sus actividades esenciales, a eliminar los desperdicios acumulados en el trabajo y a (re)construir equipos con sentido. 

Sobre los Colaboradores

Verónica Argañaraz
Verónica Argañaraz

Facilitadora en Agilidad - Coach

Índice

  • ¡Hola!
  • Lo básico
    • ¿Qué es una retrospectiva?
    • Reglas de juego
    • ¿Cuál es el objetivo de las retrospectivas?
    • ¿Por qué variar las actividades?
  • Acerca de este libro
    • Contexto
    • Terminología e íconos
  • Bloques de construcción
    • Café Lean (#51)
    • Votación por puntos
    • Votación a la romana
    • ¿Eso fue una decisión?
  • Planes de propósito general
    • Matriz de aprendizaje
    • Sentimientos
    • Me gustó, me gustaría
    • Para muchas personas
  • Equipos recién formados
    • Expectativas
    • Día de limpieza
  • Iniciando en agilidad
    • Principios ágiles
    • Tiempo de historias
    • Sobrecarga de tickets de soporte
  • Houston, tenemos un problema
    • ¿Malas ondas? ¡Apreciación!
    • Quejas, sin asumir responsabilidades
    • Participantes a la defensiva
    • Seguimiento, una nueva fase
  • Houston, tenemos un problema muy grande
    • Mapa de la organización
    • Escribir lo indecible
  • Hora de decir adiós
  • Planificando una retrospectiva
  • Inventar actividades personalizadas
    • Bonus: una retrospectiva navideña
  • Apéndice
    • Mi estilo de facilitación
    • Las etapas del desarrollo del equipo de Tuckman
  • Notas

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