Agile Remoto: Dal Fare all’Essere

Premessa: Quando il Cavallo Inizia a Tirare

1. La Genesi di Questo Libro
2. La Domanda che Rivela Tutto
3. Per Chi È Questo Libro
4. Cosa Non Troverai (e Cosa Sì)

Introduzione: La Trasformazione che Non Vedi

1. L’Osmosi Perduta
2. Il Paradosso del Percorso
3. I Tre Shift: La Mappa del Viaggio
4. La Struttura del Libro: Tre Parti per Tre Livelli di Profondità
5. Come Esplorare Questo Libro
6. L’Invito

Capitolo 1: Il Remoto Ha un Costo - Riconoscerlo è Forza

1. Quando Ho Capito Che Stavo Negando il Costo
2. Introduzione: Il Mito dell’Equivalenza
3. I Limiti Ontologici del Remoto
4. Le Tre Dimensioni del Costo
5. La Tensione Irrisolta della Presenza
6. I Collassi per Threshold Numerico
7. La Tensione Non Risolta
8. Bibliografia

Capitolo 2: Vulnerabilità e Durezza

1. La Prima Volta Che Ho Dovuto Scegliere
2. Il Costo Del Temporeggiare
3. La Conversazione Che Avrei Dovuto Avere Due Mesi Prima
4. Il Processo È Sempre Più Lungo Di Quanto Pensi
5. Quello Che Nessuno Ti Dice
6. La Psychological Safety Che Non È Quello Che Pensi
7. La Vulnerabilità Che Costruisce Invece Che Sfogare
8. I Pattern Che Vedo (Ma Che Ancora Mi Spaventano)
9. Nel Remoto, Tutto Questo È Amplificato
10. Quello Che Ancora Mi Tiene Sveglio
11. L’Onestà Come Unica Cosa Che Scala
12. Dove Sei Tu
13. Bibliografia

Capitolo 3: Costruire Fiducia Distribuita

1. Il Paradosso Che Mi Ha Paralizzato
2. La Conversazione Che Ha Cambiato Tutto
3. L’Esperimento Che Mi Terrorizzava
4. Il Cambiamento Che Mi Costava Fatica
5. I Pattern Che Ho Iniziato a Riconoscere
6. Ma C’è Un Secondo Tipo Di Problema
7. La Scoperta Che Mi Ha Spiazzato
8. La Soluzione Che Non Risolve
9. Due Facce Dello Stesso Tema
10. La Tensione Che Non Si Risolve Mai
11. Gli Esperimenti Che Sono Falliti
12. Quello Che Ancora Mi Tiene Sveglio
13. Il Momento Che Mi Ha Sorpreso
14. La Fiducia Come Atto Di Fede
15. Il Lavoro Di Ogni Giorno
16. Bibliografia

Capitolo 4: Psychological Safety Senza Prossimità

1. La Differenza Che Ho Impiegato Anni A Capire
2. Il Primo Esperimento (Che È Fallito Malamente)
3. La Tensione Tra Safety E Accountability
4. Il Framework Che Non È Un Framework
5. Il Momento Che Mi Ha Insegnato Più Di Qualsiasi Libro
6. I Segnali Che La Safety Non C’È (Anche Quando Pensi Ci Sia)
7. Gli Esperimenti Che Continuano A Fallire
8. La Safety Nel Remoto È Più Fragile
9. Quello Che Ancora Mi Tiene Sveglio
10. Bibliografia

Capitolo 5: Commitment Quando La Presenza È Ambigua

1. La Trappola Dell’Availability Performance
2. L’Errore Che Ho Fatto Per Sei Mesi
3. La Conversazione Più Scomoda Che Ho Avuto
4. Il Pattern Che Ho Iniziato A Riconoscere
5. Gli Esperimenti Che Continuano A Fallire
6. La Tensione Che Non Risolverò Mai
7. Il Segnale Che Ho Imparato A Non Ignorare
8. Quello Che Ancora Mi Tiene Sveglio
9. La Domanda Che Mi Ha Cambiato Prospettiva
10. Creare Spazio Per Commitment Invece Che Performance
11. Bibliografia

Capitolo 6: Leadership che Abilita

1. Il Vecchio Paradigma: Quando Il Leader È Il Cervello
2. Vulnerabilità Come Meccanismo di Autonomia
3. Il Paradosso del Controllo: Quello Che Cerchi, Lo Distruggi
4. Dal Comando al Contesto: Il Tuo Nuovo Lavoro
5. Osservare Output, Non Input
6. Modeling: Come Crei Permission
7. Gli Errori che Rivelano il Mindset Vecchio
8. Dal Knowing all’Being
9. Le Domande Che Restano
10. Bibliografia

Capitolo 7: Il Lavoro Sistemico - Cultura in Parallelo

1. Il Problema Che Nessuno Vuole Ammettere
2. La Prima Volta Che Ho Sacrificato Il Sistemico Per L’Operativo (E Il Team È Collassato)
3. La Prima Volta Che Ho Fatto Solo Sistemico Sacrificando L’Operativo (E Ho Perso Credibilità)
4. I Pattern Che Ho Osservato (Con I Loro Limiti)
5. Quello Che Ancora Non Capisco
6. Operare Su Due Livelli Contemporaneamente
7. Il Lavoro Sistemico Non È Un’Attività Separata
8. La Tensione Da Tenere Viva
9. Bibliografia

Capitolo 8: Flourishing Remoto - Oltre la Sopravvivenza

1. Il Problema con “Tutto Va Bene”
2. Quando Ho Confuso Sopravvivenza Con Prosperità
3. I Segnali Di Flourishing Che Ho Osservato
4. Quello Che Ancora Non Capisco
5. Misurare L’Incommensurabile
6. Venerdì 18:00 - Revisited
7. Quando Vedo Flourishing Accadere
8. Bibliografia

Capitolo 9: I Cinque Livelli di Cambiamento

1. Quando Ho Capito Che “Cambiare Tool” Non Bastava
2. La Lente dei Cinque Livelli
3. Il Pattern Che Continuo a Vedere
4. La Tensione tra Pratica e Comprensione
5. L’Arte di Tenere la Tensione
6. Quello Che Ho Scoperto Influisce (Ma Non Controllo)
7. Quando Tutto Sembra Bloccato: La Goccia Sulla Roccia
8. I Segnali Che Qualcosa Sta Cambiando
9. Quello Che Ancora Non Ho Capito
10. Come Una Goccia Sulla Roccia
11. Bibliografia

Capitolo 10: Comunicazione Come Amplificatore di Distorsione

1. L’Equazione Della Distorsione
2. Quando Ho Visto La Distorsione In Azione
3. Il Pattern Che Continuo A Vedere: L’Illusione Del Chiarimento
4. La Trappola Del “Comunicare Meglio”
5. Quello Che Ho Imparato (Sbagliando Per Mesi)
6. Il Paradosso Che Ancora Mi Tiene Sveglio
7. I Pattern Che Riconosco (Ma Non Sempre Gestisco Bene)
8. La Distorsione Che Non Vedi Finché Non Esplode
9. Quello Che Ancora Non Ho Capito
10. Gestire L’Ingestibile
11. Bibliografia

Capitolo 11: Meccanismi di Correzione Espliciti

1. L’Osmosi Che Davo Per Scontata
2. I Primi Esperimenti (Tutti Falliti)
3. Il Momento In Cui Ho Capito
4. Il Pattern Che Ha Iniziato A Funzionare
5. Quello Che Ho Imparato Costruendo Altri Meccanismi
6. I Meccanismi Che Non Sono Mai Decollati
7. Il Pattern Dietro Quello Che Funziona
8. La Tensione Che Non Si Risolve
9. Quello Che Ancora Mi Tiene Sveglio
10. Scaffolding Temporaneo
11. Bibliografia

Capitolo 12: L’Architettura del Digital Workspace

1. La Trappola Del “Tool Unico”
2. Il Giorno Che Ho Capito
3. L’Esperimento Che Ha Funzionato (A Metà)
4. La Tensione Che Non Si Risolve
5. La Conversazione Che Mi Ha Cambiato Prospettiva
6. Le Regole Che Do (E Che Rimetto In Discussione)
7. Cosa Ho Imparato A Chiedere
8. Come Vivo Questa Tensione Oggi
9. Bibliografia

Capitolo 13: Il Collasso della Coordinazione Conversazionale

1. I Cinque Meccanismi del Collasso
2. Cosa Ho Provato Quando Ho Capito (E Cosa Ho Imparato Sbagliando)
3. La Domanda Scomoda: Perché Insistiamo su Meeting Grandi?
4. Quello Che Ancora Non Capisco
5. Riconoscere i Limiti È Forza, Non Debolezza
6. Bibliografia

Capitolo 14: Quando Cambiare Formato

1. Il Mito della Purezza del Formato
2. I Segnali Precoci di Fallimento del Formato
3. Cosa Ho Provato Quando Ho Capito (E Dove Ho Sbagliato)
4. Alcune Conversazioni NON Vanno Remote
5. Quello Che Ancora Non Capisco
6. Nominare Senza Vergogna
7. Bibliografia

Capitolo 15: Decision Framework e Pattern - Ancore per Discernimento

1. Il Problema con Le Matrici Decisionali
2. Pattern Osservati (Con I Loro Limiti)
3. Quando Ho Sbagliato A Scegliere Il Formato
4. Quello Che Ancora Non Capisco
5. Le Ancore Non Sono Regole - Sono Domande Da Farsi
6. Il Discernimento Non Si Delega A Un Framework
7. Pratica Consapevole
8. Bibliografia

Conclusione: Benvenuto in Ri