Books

In these digital pages you'll find insightful vignettes reminding us that there are humans behind even the most technological industries. This book contains perspectives and first-hand experiences from members of the South African software testing community. A glimpse of what’s meaningful to the people on the other side of the keyboard.

Want to improve your skills? This book is designed to be used over and over as a means for improving your skills. One part information | One part workbook.

We live in a world where we all have far more ideas than capacity to implement them. We think this is a good problem to have, it can be frustrating and depressing if you feel like you are always context switching and can never get anything done.This is why we love Kanban. It's a simple framework which can radically change the way you work.

Visualisatievoorbeelden voor agile teams en agile mensen.

Verteilt und agil? Für uns ist das kein Widerspruch. Wir zeigen Best Practices und Coaching Tools, auf denen das Konzept ETEO (Ein Team Ein Office) aufbaut. Mit unseren Maßnahmen für Projektraum, Organisation, Werkzeuge und Team behaupten wir: „Wenn verteilt, dann agil!“

A practical guide to developing high quality applications using NodeJs; and shows how to set things up such that you ensure that its quality can be verified. It is about having confidence in your applications. Primarily aimed at developers who have already developed NodeJs applications, and want to "do it better".

Effectiveness  is the capability of producing a desired result. In our professional life, effectiveness relates to getting the right things done. Becoming effective is key to prosper throughout our professional career. It is a combination of managing ourselves, our tasks, energy and our personal development. This book targets young professionals...

Comprehensive documentation of organization structure and processes of Mozilla India.

Technical leads and managers work hard to hire the best people, choose the best tools, implement the best process, and deliver great software. Unfortunately, our actions may sabotage our best efforts, producing frustrated teams, poor quality and driving away our best developers. This book covers 7 ways technical managers harm their teams.

Technical leads and managers work hard to hire the best people, choose the best tools, implement the best process, and deliver great software. Unfortunately, our actions may sabotage our best efforts, producing frustrated teams, poor quality and driving away our best developers. This book covers 7 ways technical managers harm their teams.

You can either tell people what to do or help them generate their own solutions. There's a place for both. This book digs into this arena as it pertains to individuals and teams.

Change Management needs to change. Change Management is so important that... What if there was no need for change management because we are continuously improving our way of working? This book is about you fostering that change from the inside! This book has everything you need to know to build high impact, sustainable teams.

Wir haben nicht zu wenige, sondern zu viele Informationen. Das ist das Neue unseres Zeitalters. Modernes Informationsmanagement hat deshalb als erste Herausforderung: Wie organisieren wir das Vergessen? Server und E-Mail-Fächer quellen über, ToDo-Listen werden immer länger. Eine strukturierte Vorgehensweise, mit diesem Problem umzugehen, gibt es bislang nicht. Die 2. Herausforderung für den Umgang mit Informationen: Wie schaffen wir den Übergang von einer Einzelkämpferkultur zu einer Kooperationskultur? Wer Informationen braucht, hat oft keinen Zugriff darauf. Auch im 21. Jahrhundert organisieren wir die Verwaltung von Dokumenten und Aufgaben oft noch in abgeschotteten Silos. Ein hoher unproduktiver Synchronisationsaufwand in Form interner E-Mails, Telefonaten und Sitzungen ist die Folge. Das Buch schlägt den Übergang zu einem Denken in Vorgängen vor. Daraus ergeben sich Lösungen für beide Fragestellungen. Denn Kern der Wertschöpfung und Weiterentwicklung eines Unternehmens ist das Abschließen von Vorgängen. Organisiert man die Verwaltung von Dokumenten und E-Mails nach dieser Logik, kann man den Zugriff der Teams auf ihre Vorgänge einfach organisieren. Und auch das Aussondern nicht mehr benötigter Dokumente macht keine Umstände mehr.

Noch mehr Methodenbausteine für erfolgreiche Retrospektiven! Nutzt neue Inspiriationen für Eure agilen Retrospektiven.

I have been involved in the software business for over 40 years and during this time my views on how to help software teams succeed has evolved so much that what I recommend today often seems opposite to the fundamentals many of us were taught.  In this book I provide true software development stories that may challenge long held thinking.