AGIL & VERTEILT
AGIL & VERTEILT
Ein praktischer Leitfaden für verteiltes Scrum mit ETEO
Über das Buch
- Chancen und Risiken agiler und verteilter Zusammenarbeit
- Gestaltung des verteilten Projektraums
- Organisation von verteilten Projekten und Meetings
- Werkzeuge für verteilte Zusammenarbeit
- Coaching Toolbox für die Teamentwicklung von verteilten Teams
- Vom Impuls zum Finish, so gelingen verteilte Projekte
Über die Autoren
Inhaltsverzeichnis
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1. Einführung
- 1.1 Ein Team Ein Office (ETEO)
- 1.2 Über das Buch
- 1.3 Über uns
- 1.4 Danksagung
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2. Agile und verteilte Teams
- 2.1 Agile Teams
- 2.2 Verteilte Teams
- 2.3 Risiken
- 2.4 Chancen
- 2.5 Vier Säulen der agilen und verteilten Zusammenarbeit
- 2.6 Zusammenfassung
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3. Der Projektraum
- 3.1 Virtueller Projektraum
- 3.2 Verteilter Projektraum
- 3.3 Empfohlene Raumeigenschaften
- 3.4 Settings
- 3.5 Kommunikationsregeln
- 3.6 Argumentationshilfen
- 3.7 Zusammenfassung
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4. Die Organisation
- 4.1 Rollen
- 4.2 Artefakte
- 4.3 Aktivitäten
- 4.4 Effiziente Meetings
- 4.5 Zusammenfassung
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5. Die Werkzeuge
- 5.1 Kollaborationswerkzeuge
- 5.2 Entwicklerwerkzeuge
- 5.3 Zusammenfassung
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6. Das Team
- 6.1 Werte der agilen und verteilten Zusammenarbeit
- 6.2 Coaching Toolbox für agile und verteilte Teams
- 6.3 Zusammenfassung
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7. Vom Impuls zum Finish
- 7.1 Impuls
- 7.2 Analyse
- 7.3 Warm-Up
- 7.4 Start
- 7.5 Anlaufnehmen
- 7.6 Booster
- 7.7 Finish
- 7.8 Zusammenfassung
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8. Exkurs: Agile und verteilte Unternehmensführung am Beispiel Saxonia Systems
- 8.1 Agiles Management als Antwort auf eine Krise
- 8.2 Transparenz und Synchronisation
- 8.3 Verteilte Unternehmenskoordination
- 8.4 Verteilte Teamarbeit
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9. Anhang
- 9.1 Interview-Leitfaden zum ETEO-Konzept
- 9.2 Reifegradmodell für agile und verteilte Teams
- Anmerkungen
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