AGIL & VERTEILT
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AGIL & VERTEILT

Ein praktischer Leitfaden für verteiltes Scrum mit ETEO

Über das Buch

  • Chancen und Risiken agiler und verteilter Zusammenarbeit
  • Gestaltung des verteilten Projektraums
  • Organisation von verteilten Projekten und Meetings
  • Werkzeuge für verteilte Zusammenarbeit
  • Coaching Toolbox für die Teamentwicklung von verteilten Teams
  • Vom Impuls zum Finish, so gelingen verteilte Projekte

Über die Autoren

Vincent Tietz
Vincent Tietz

Dr. Vincent Tietz ist Projektmanager und Agile Coach bei OSP in der Otto Group in Dresden. Seine Leidenschaft sind eingespielte Teams, die Exzellenz im Handwerk, Mehrwert für den Kunden und echte Zusammenarbeit in den Mittelpunkt stellen. Er promovierte an der TU Dresden und arbeitete als Softwareentwickler und Scrum Master bei der Saxonia Systems AG. Dort war er zuletzt für die Optimierung der agilen und verteilten Zusammenarbeit und die Weiterentwicklung des Konzepts ETEO verantwortlich.

Juliane Kluge
Juliane Kluge

Juliane Kluge ist Diplomsoziologin und selbstständiger Coach und Trainer für Persönlichkeits-, Team-, und Organisationentwicklung. Sie vertritt einen ganzheitlichen Ansatz, der sowohl das Individuum als auch die Gruppe in der Verantwortung für nachhaltige Veränderungen sieht. Emotionale Intelligenz, Präsenz- und Körperarbeit, Mut zur Veränderung, agiles Mindset und radikale Kollaboration sind ihre Erfolgsfaktoren. Ihre Methoden reichen von der organisationsinternen Personalentwicklung, Management 3.0, Psychologie der Veränderung über wingwave® und Introvision bis hin zum Systemischen Teamcoaching.

Inhaltsverzeichnis

  • 1. Einführung
    • 1.1 Ein Team Ein Office (ETEO)
    • 1.2 Über das Buch
    • 1.3 Über uns
    • 1.4 Danksagung
  • 2. Agile und verteilte Teams
    • 2.1 Agile Teams
    • 2.2 Verteilte Teams
    • 2.3 Risiken
    • 2.4 Chancen
    • 2.5 Vier Säulen der agilen und verteilten Zusammenarbeit
    • 2.6 Zusammenfassung
  • 3. Der Projektraum
    • 3.1 Virtueller Projektraum
    • 3.2 Verteilter Projektraum
    • 3.3 Empfohlene Raumeigenschaften
    • 3.4 Settings
    • 3.5 Kommunikationsregeln
    • 3.6 Argumentationshilfen
    • 3.7 Zusammenfassung
  • 4. Die Organisation
    • 4.1 Rollen
    • 4.2 Artefakte
    • 4.3 Aktivitäten
    • 4.4 Effiziente Meetings
    • 4.5 Zusammenfassung
  • 5. Die Werkzeuge
    • 5.1 Kollaborationswerkzeuge
    • 5.2 Entwicklerwerkzeuge
    • 5.3 Zusammenfassung
  • 6. Das Team
    • 6.1 Werte der agilen und verteilten Zusammenarbeit
    • 6.2 Coaching Toolbox für agile und verteilte Teams
    • 6.3 Zusammenfassung
  • 7. Vom Impuls zum Finish
    • 7.1 Impuls
    • 7.2 Analyse
    • 7.3 Warm-Up
    • 7.4 Start
    • 7.5 Anlaufnehmen
    • 7.6 Booster
    • 7.7 Finish
    • 7.8 Zusammenfassung
  • 8. Exkurs: Agile und verteilte Unternehmensführung am Beispiel Saxonia Systems
    • 8.1 Agiles Management als Antwort auf eine Krise
    • 8.2 Transparenz und Synchronisation
    • 8.3 Verteilte Unternehmenskoordination
    • 8.4 Verteilte Teamarbeit
  • 9. Anhang
    • 9.1 Interview-Leitfaden zum ETEO-Konzept
    • 9.2 Reifegradmodell für agile und verteilte Teams
  • Anmerkungen

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