Organizational Psychology

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Möchtest Du eine wirkliche Badass Agile Coachin werden? Eine Coachin mit einer Mission, die Professionalität, Handwerkskunst, Leidenschaft, Verantwortungsbewusstsein und Fachwissen umfasst, die Du im Dienste Deiner Kundinnen einsetzen musst? Dann ist „Extraordinary Badass Agile Coaching” Dein zuverlässiger Leitfaden, um diese Mission zu erfüllen (und zu übertreffen). InhaltInhaltVorwort 2Danksagung 91 Extraordinarily Badass Agile Coaching 1I - Agile Coaching Grundlagen 212 Das Mindset der Badass Agile Coachinnen 223 Agile Coaching-Rahmenwerke 414 Badass Agile Coaching-Vereinbarungen 595 Der Badass Agile Coaching-Bogen 836 Das Badass Agile Coaching-Betriebssystem 106II - Agile Coaching-Modelle und -Praxis 1267 Das Agile Coaching Growth Wheel 1278 Eine Agile Coaching-Geschichte, Teil 1 1499 Eine Agile Coaching-Geschichte, Teil 2 17510 Badass Metaskills für das Agile Coaching Growth Wheel 21211 Der Badass Agile Coachin Guide für Coaching UP 229III - Nuanciertes Agile Coaching 25512 Badass Agile Coaching in der Sprache der Kundin 25613 Badass Pair-Coaching 27014 Badass rollenbasiertes Coaching 28515 Badass kontextbasiertes Coaching 31116 Situational Awareness als Badass Agile Coachin 328IV - Kontinuierliches Lernen 34717 Der Guide der Badass Agile Coachinnen für den Start in den Tag 34818 Dojo-Praxis für die Badass Agile Coachin 36419 Aufbau einer Agile Coaching Community of Practice 37820 Schärfen Deiner Badass-Säge 390Reflexion 404Nachwort 407Über den Autor 412 MitwirkendeBei diesem Buch habe ich einen etwas anderen Ansatz gewählt und eine Handvoll Autorinnen eingeladen, ihre Gedanken in sechs Kapiteln zu teilen. Außerdem haben mir einige wunderbare Menschen bei der Bearbeitung, der Gestaltung und dem Verfassen einiger sehr freundlicher Vorworte geholfen. Hier ist das Team, dem ich unglaublich dankbar bin.Kimberly Andrikaitis (Abbildungen): Ich habe Kim gebeten, mir bei der Erstellung aller (oder fast aller) Abbildungen in diesem Buch mit PowerPoint zu helfen. Sie hat großartige Arbeit geleistet, indem sie mir dabei geholfen hat, die Abbildungen aus verschiedenen Quellen zusammenzuführen und für Einheitlichkeit zu sorgen.DeAnna Burghart (Lektorin, Formatierung, Indexierung): Was soll ich über DeAnna sagen? Ich hatte das Glück, dass sie mir bereits bei mehreren meiner früheren Buchprojekte geholfen hat. Und um ehrlich zu sein, könnte ich mir keine andere Redaktionspartnerin vorstellen, mit der ich lieber zusammenarbeiten würde.Paddy Corry (Vorwort): Ich habe Paddy durch seine Führungsrolle in einer agilen Gruppe in Dublin kennengelernt, wo er mir half, einige der Techniken aus dem Buch zu üben. Er war dann so freundlich, als Rezensent zu fungieren und eines der Vorworte zu verfassen. Ich wollte, dass diese von Coaching-Praktikerinnen (nicht von Beraterinnen) geschrieben werden, und Paddy ist genau das.Jennifer Fields (Kapitel 14–15): Ich wollte einen pragmatische Coachin einladen, ihre Erfahrungen und Geschichten in dem Buch zu teilen. Jemanden, die „no-nonsense“, aber auch mitfühlend ist. Ich konnte mir niemanden vorstellen, die besser geeignet wäre als Jen, um ihre Erfahrungen aus der Praxis zu teilen, und sie hat mich nicht enttäuscht.Don MacIntyre (Vorwort): Don ist jemand, den ich als Agile Coach auf Unternehmensebene sehr schätze. Er hatte auch leitende Führungspositionen inne und seine Erfahrungen spiegeln weitgehend meine eigenen wider. Ich war hocherfreut, als er sich bereit erklärte, ein Vorwort zu schreiben.Rhiannon Galen-Personick (Kapitel 16): Als ich mir dieses Kapitel vorstellte, gab es niemanden, wirklich niemanden, den ich lieber damit beauftragt hätte, es zu schreiben, als meine Tochter Rhiannon. Allerdings ist dies aufgrund der erforderlichen Sorgfalt und Nuancen wahrscheinlich das am schwierigsten zu schreibende Kapitel. Ich bin stolz auf ihren Beitrag.Mark Summers (Kapitel 7–9): Es war naheliegend, Mark zu bitten, die Kernkapitel über das Agile Coaching Growth Wheel zu schreiben, da er sich seit langem in der Community für dessen Weiterentwicklung engagiert. Ich war unglaublich froh, dass er zugestimmt hat, und das Buch ist dadurch so viel besser geworden.Stuart Young (Sketchnotes): Ich habe Stuart 2016 bei einem lokalen Agile-Coaching-Retreat hier in Chapel Hill kennengelernt. Ich war beeindruckt von seiner Fähigkeit, die Energie in seinen Arbeiten einzufangen. Als ich mir das Buch vorstellte, dachte ich daran, Skizzen als Mittel zur Verstärkung des Themas einzusetzen.

Good teamwork is a skill. Like any skill, it can be learned — through small, deliberate practice, repeated often enough to become second nature.Micro Habits for Better Teamwork is the practical guide teams have been missing: grounded in psychology, built for everyday use, and designed to make a real difference from day one.

Drawing on cutting-edge neuroscience, behavioral psychology, and Lean Six Sigma principles, this groundbreaking book explores how lasting transformation happens not through better tools—but through rewiring how people think, feel, and act.

事実と解釈を切り分け、本当に取り組むべき課題を見極め、矛盾を捉え、大きなコストをかける前に解決策を検証するための実践書である。土台となるのは、TRIZ、システム思考、認知行動アプローチ、JTBDである。

Um livro prático sobre como separar os factos das interpretações, identificar o verdadeiro problema, detetar contradições e testar soluções antes de nelas investir recursos significativos. Tem por base a TRIZ, o pensamento sistémico, a abordagem cognitivo-comportamental e o JTBD.

Практична книжка про те, як відокремлювати факти від інтерпретацій, знаходити задачу, яку насправді треба розв’язати, бачити суперечності й перевіряти рішення до значних витрат. В основі — ТРВЗ, системне мислення, когнітивно-поведінковий підхід і JTBD.

Un libro pratico su come distinguere i fatti dalle interpretazioni, individuare il vero problema, riconoscere le contraddizioni e verificare le soluzioni prima di sostenere costi rilevanti. Alla base: TRIZ, pensiero sistemico, approccio cognitivo-comportamentale e JTBD.

Un livre pratique pour distinguer les faits des interprétations, cerner le véritable problème, repérer les contradictions et tester les solutions avant d’engager des dépenses importantes. Il s’appuie sur la TRIZ, la pensée systémique, l’approche cognitivo-comportementale et la méthode JTBD.

Un libro práctico sobre cómo separar los hechos de las interpretaciones, identificar el verdadero problema, detectar contradicciones y poner a prueba las soluciones antes de asumir costes elevados. Se basa en TRIZ, el pensamiento sistémico, el enfoque cognitivo-conductual y JTBD.

Un libro práctico sobre cómo separar los hechos de las interpretaciones, identificar el verdadero problema, detectar contradicciones y poner a prueba las soluciones antes de asumir costes elevados. Se basa en TRIZ, el pensamiento sistémico, el enfoque cognitivo-conductual y JTBD.

Ein praxisnahes Buch darüber, wie Sie Fakten von Interpretationen trennen, das eigentliche Problem erkennen, Widersprüche sichtbar machen und Lösungen prüfen, bevor hohe Kosten entstehen. Im Mittelpunkt stehen TRIZ, Systemdenken, ein kognitiv-verhaltensorientierter Ansatz und JTBD.

7 علامات تدل على امتلاكك "عقلاً صامتاً" كيف يفكر الأشخاص الأكثر هدوءًا وتأثيرًا دون ضجيج أو استعراض

A practical guide to separating facts from interpretations, identifying the real problem, spotting contradictions, and testing solutions before committing substantial resources. It draws on TRIZ, systems thinking, a cognitive-behavioral approach, and JTBD.