A liderança técnica
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A liderança técnica

Tudo o que você precisa saber sobre a posição de liderança técnica em projetos de software.

Sobre o Livro

    Este livro tem o propósito de esclarecer todas as dúvidas que eu tive e que muitos colegas me perguntam sobre a posição de líder técnico dentro de projetos de software.

    É claro que não sei como você se tornou um líder técnico ou como decidiu abrir este livro. Talvez seus gerentes tenham visto algo em você e tenham convocado você para liderar um projeto. Talvez eles queiram liderar uma pequena iniciativa para sua equipe ou sua organização. Talvez você ainda não esteja no papel ainda. Talvez você ainda esteja pensando em dar o salto. Talvez você esteja tentando descobrir o que os líderes de tecnologia realmente fazem ou devem fazer. Não importa como você chegou aqui, o que é importa é que a partir daqui eu poderei através deste livro lhe ajudar a esclarecer:

    O que é a liderança técnica

    Aqui primeiro veremos como o mercado e os desenvolvedores entendem uma liderança técnica e logo em seguida a explicação dê o que é e, porque se faz importante a liderança técnica em times de desenvolvimento de software.

    A jornada para a liderança técnica

    Será onde você irá saber como é a jornada para chegar a liderança técnica, o que é necessário para chegar lá e se é uma jornada que você queira percorrer.

    Os desafios da liderança técnica

    Você entenderá neste capítulo quais são os desafios que irá enfrentar e exemplos de casos reais em que passei por esses desafios.

    Os principais erros cometidos pelas lideranças técnicas

    É comum que ao exercermos um papel pela primeira vez venhamos a cometer erros, e cada posição costuma ter seus erros comuns. Sendo assim, a liderança técnica não é diferente e neste capítulo iremos falar sobre os possíveis erros que cometemos ao nos tornarmos líderes em projetos de software.

    As principais qualidades de uma liderança técnica

    Por fim, após entender a jornada, os desafios, e os erros que são cometidos por líderes técnicos é hora de sabermos quais as qualidades que precisamos adquirir para sermos eficiente nessa função.

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Sobre o Autor

Geison Goes
Geison Goes

Geison Flores começou a escrever software quando tinha catorze anos em um 486, seu primeiro software foi um sistema de gerenciamento de vídeo-locadoras escrito em Clipper.

Mas começou a escrever código para viver por volta do ano de 2004 em startups empresas de consultoria e continuou sua carreira em empresas como Hewlett Packard e ThoughtWorks.

 

Como consultor na ThoughtWorks ele esteve envolvido em projetos de empresas listadas na Fortune 500 e em grandes clientes locais como a Globo.com. Já na Hewlett Packard como engenheiro de software teve a oportunidade de ajudar a criar e implantar grandes projetos de software. E atualmente na Globo ajuda a elevar os serviços de streamming aos maiores níveis de escalabilidade.

Em seu tempo livre também é jogador de poker e maratonista de séries, saiba mais em about.me/geisonfgf.

Sumário

  • Sobre o Autor
  • Introdução
    • Porque resolvi escrever este livro
    • A quem este livro se destina
  • O que é a liderança técnica
    • Como o mercado entende a liderança técnica
    • Porque a liderança técnica realmente é necessária
  • A jornada para a liderança técnica
    • Como aconteceu comigo
  • Os principais desafios que a liderança técnica traz
    • Influenciar as decisões técnicas
    • Comunicar as decisões técnicas
    • Estabelecer os padrões técnicos do projeto
    • Gerenciar as discussões técnicas da equipe
    • Gerenciar as prioridades técnicas do projeto
    • Gerenciar bugs do produto
    • Desbloquear problemas
    • Mentorar colegas mais juniores da equipe
  • Principais erros cometidos
  • As principais qualidades comportamentais de uma liderança técnica
    • Traduzir linguagem técnica para linguagem de negócio e vice-versa
    • Não possuir vieses tecnológicos
    • Influência
    • Proatividade e Autonomia
    • Habilidade para lidar com conversas difíceis
    • Gerenciar bem o tempo
    • Conseguir aplicar de forma otimizada os esforços da equipe
    • Manter a calma e a motivação da equipe em momentos difíceis
    • Visão ampla
    • Saber ouvir
    • Visão clara e objetiva
  • Pensamentos Finais

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