Equipes virtuais ágeis
Equipes virtuais ágeis
A transição para o trabalho remoto e como a agilidade pode ajudar seu time
Sobre o Livro
O objetivo deste livro é falar sobre equipes formadas por pessoa distribuídas em diferentes localidades (no Brasil ou globalmente) que trabalham predominantemente de forma remota, seja por e-mail, telefone ou vídeo conferências. O público alvo do livro é de pessoas que exercem papeis de liderança, como gerentes de projetos, coordenadores de equipes ou scrum masters que buscam livros e materiais relacionados ao tema, mas que tem dificuldade de encontra-los no mercado brasileiro de livros. A intenção é que ao final do livro possam aprender além de definições, também boas práticas desse tipo de trabalho, para inovação e alta performance.Esse livro é formado por um conjunto de textos que publiquei no blog virtualteamsmanagement.com de 2015 a 2018, documentando os aprendizados diários da aplicação de agilidade em equipes remotas.
Sobre o Autor
Índice
- Nota da autora
- Prefácio
- Introdução
- A transição para o trabalho remoto
- Desafios e facilitadores do trabalho remoto
- Pesquisando sobre equipes virtuais
- Existe diferença entre a gestão de equipes locais e virtuais?
- Considerações sobre essa pesquisa
- Os principais motivos de falhas nessas equipes
- Indicadores de desempenho na gestão de equipes virtuais
- A relação entre as principais falhas em equipes virtuais e os indicadores de desempenho propostos
- A opinião de especialistas sobre o trabalho remoto
- Vantagens e desvantagens apontados
- Frequência e motivos de falha levantados
- Indicadores de desempenho propostos
- Sugestões para melhorar o trabalho remoto com base na pesquisa
- A importância de uma comunicação clara nas equipes virtuais
- O processo de tomada de decisão: se todos entendem aonde estão indo, fica mais fácil chegar lá
- Comunicação em equipes remotas: Às vezes, tudo o que você precisa é de um pouco de paciência e muita empatia
- Não é sobre dizer “não”, apenas “não agora”
- Lições aprendidas
- Não esqueça de mostrar o valor do seu trabalho
- Equipes de alta performance: É tudo sobre confiança
- Liderança compartilhada em equipes virtuais
- A equipe de soluções e não de execução
- Auto-organização em equipes virtuais
- Inovação em equipes virtuais: Trabalho remoto não é sobre isolamento
- Compartilhando conhecimento em equipes virtuais
- Inovação requer colaboração, então como garantir que o trabalho virtual não vai eliminá-la?
- Como inovar se não sou uma pessoa criativa?
- Relacionando os desafios de equipes remotas com práticas ágeis adotadas
- Equipes virtuais podem ser ágeis?
- Agilidade não é apenas sobre frameworks
- Começando na agilidade
- A definição de objetivos e melhoria contínua
- Como práticas ágeis podem ajudar no dia a dia?
- O quadro Kanban em equipes virtuais: visualize objetivos e colabore
- Dinâmicas e facilitação
- Dicas de facilitação para equipes virtuais
- As três melhores práticas para equipes virtuais ágeis
- Contratos sociais para equipes virtuais
- Defina um horário para comunicação
- Encoraje o uso de ferramentas colaborativas
- Teambuilding: definindo a missão do time
- Por que equipes multidisciplinares?
- Stand ups precisam ser diárias?
- Retrospectivas
- Trabalhando de forma iterativa e incremental
- Design Thinking e inovação
- Outras dinâmicas para inovação
- Lições aprendidas na agilidade: não traga soluções prontas
- O que você aprendeu hoje?
- Gestão de equipes virtuais ágeis: Qual o meu papel como gestora?
- O que é melhor: uma boa ideia ou uma boa equipe?
- Gestão 3.0 e equipes virtuais ágeis
- Motivação e recompensas
- Conhecendo o Scrum Master
- O Product Owner
- Agile Coaching
- Minha história como Agile Coach
- Considerações finais
- Por que pesquisar sobre equipes virtuais e agilidade?
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