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Enxugando a Máquina
Enxugando a Máquina
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Enxugando a Máquina

Este livro está 99% concluído

Última actualização: 2017-10-02

Sobre o Livro

Este livro fornece um framework básico que viabiliza a execução assistida de atividades de desenvolvimento de software, com intuito de acompanhamento, uma capacidade provida através de uma adaptação da abordagem Lean MVP integrada a métricas de software (APF do IFPUG e do COSMIC).

Sobre os Autores

Ismael Melo
Ismael Melo

In the last decade, Ismael Melo has worked as consultant and specialist in governance, metrics and software development methods and IT performance in several organizations of public and private sectors. Lately, Melo has worked with new approaches for applying software metrics to agile and lean methods and managing beyond of estimates of effort, cost, duration and quality of development  software projects.

Paulo Caroli
Paulo Caroli

Principal consultant at Thoughtworks Brazil and co-founder of AgileBrazil,  Paulo Caroli has over twenty years of experience in software development, passing in various corporations in Brazil, India, USA and Latin America. In 2000, he met the Extreme Programming and since then has focused its expertise in processes and practices of Agile & Lean. He joined ThoughtWorks in 2006 and held the positions of Agile Coach, Trainer and Project Manager. He received a Bachelor of Computer Science and MS in Software Engineering, both from PUC–Rio.

Paulo Caroli is a man who is passionate about innovation, entrepreneurship, and digital products. He is a software engineer, an author, an editor, a speaker and a successful facilitator.

Table of Contents

  • Agradecimentos
  • Prefácio
  • Introdução
    • Quem deve ler este livro?
    • O que ele aborda?
    • Como aproveitar bem o seu conteúdo?
  • Sobre Ismael Melo
  • Sobre Paulo Caroli
  • 1. Cocriação & Pensamento Enxuto
    • 1.1 Design Thinking
      • 1.1.1 Imersão
      • 1.1.2 Ideação
      • 1.1.3 Prototipação
      • 1.1.4 Desenvolvimento
    • 1.2 Lean Thinking
      • 1.2.1 Lean Startup
      • 1.2.2 Lean Kanban
  • 2. Produto Mínimo Viável (MVP)
    • 2.1 Origem
    • 2.2 Evolução
    • 2.3 Incrementos
  • 3. Métodos de Desenvolvimento: nivelamento
    • 3.1 Tradicional
    • 3.2 Ágil
      • 3.2.1 eXtreme Programming (XP)
      • 3.2.2 Scrum: um framework ágil
      • 3.2.3 DevOps e Continuous Delivery
    • 3.3 Enxuto
      • 3.3.1 Uma receita “Direto ao Ponto”
  • 4. Representações Visuais
    • 4.1 Fluxo Cumulativo
      • 4.1.1 Interpretando
      • 4.1.2 O sistema é estável?
    • 4.2 Burn-up
      • 4.2.1 Eixos do burn-up
      • 4.2.2 No ritmo da construção do MVP
      • 4.2.3 O progresso em gráficos
      • 4.2.4 Linha de escopo de um MVP
  • 5. Pontos de Função: uma medida de valor
    • 5.1 Abordagem do IFPUG
      • 5.1.1 O método APF
      • 5.1.2 O método SNAP
      • 5.1.3 Considerações
    • 5.2 Abordagem do COSMIC
      • 5.2.1 O método COSMIC
      • 5.2.2 Considerações
  • 6. Contratações de Software à Brasileira
    • 6.1 Planejamento, Execução e Gestão de contratos
      • 6.1.1 Planejamento da contratação
      • 6.1.2 Homologação de fornecedores
      • 6.1.3 Execução da contratação
      • 6.1.4 Monitoramento e gestão
    • 6.2 Processos Relacionados
      • 6.2.1 Portfólio de projetos
      • 6.2.2 Desenvolvimento de software
  • 7. Enxugando a Máquina: fazendo mais com menos
    • 7.1 Objetivos & Benefícios
    • 7.2 Princípios & Valores
    • 7.3 Funcionalidades
      • 7.3.1 Backlog
      • 7.3.2 Eventos
    • 7.4 Portfólio & Esteira de Entregas
      • 7.4.1 Portfólio de projetos
      • 7.4.2 Projetos e épicos
      • 7.4.3 Esteira de produtos mínimos
      • 7.4.4 Controle do fluxo de produção
    • 7.5 Desenvolvimento Lean MVP: adaptado
      • 7.5.1 Iniciação
      • 7.5.2 Concepção
      • 7.5.3 Planejamento
      • 7.5.4 Execução
      • 7.5.5 Transição
    • 7.6 Estimativa e Medição: o “metro” do software
      • 7.6.1 Plugin COSMIC
      • 7.6.2 Plugin IFPUG
    • 7.7 Monitoramento Visual de Performance
      • 7.7.1 Diagnóstico
      • 7.7.2 Progresso
      • 7.7.3 Desempenho
      • 7.7.4 Consolidado
    • 7.8 Estratégia de Sourcing
      • 7.8.1 Gestão de fornecedores
      • 7.8.2 Execuções contratuais
      • 7.8.3 Gestão de contratos
  • 8. Dicas & Macetes
    • 8.1 Trabalhando com custos
    • 8.2 Terceirizando a análise de qualidade
    • 8.3 Terceirizando estimativas
    • 8.4 Ferramentas para estudo dos dados
  • 9. Considerações Finais
    • 9.1 Ser “Ágil”
    • 9.2 Ser “Responsável”
    • 9.3 Ser “Enxuto”
  • Bibliografia
  • Termos e Definições
  • Notes

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earning 80% royalties while saving up to 25 million pounds of CO2 and up to 46,000 trees.

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