Quando Estará Pronto?
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Quando Estará Pronto?

Previsão Lean-Agile para responder à pergunta mais importante do cliente

Sobre o Livro

Se já lhe perguntaram “Quando Estará Pronto?” (QEP), então foi solicitado a você fazer uma previsão. Meu palpite é que, quando lhe fizeram essa pergunta, você se esforçou muito para respondê-la. Você se esforçou porque há tantas coisas possíveis que podem dar errado (e dar certo) ao tentar prever a data de conclusão de um item. Eu vou até adivinhar que qualquer previsão que você fez acabou sendo errada. O fato de estar errado não foi porque você foi incompetente ou porque não se esforçou o suficiente. Você estava errado porque pensamos nas previsões de forma incorreta. Este livro esclarece essa confusão e lhe dará todas as ferramentas necessárias para fazer previsões precisas. Seus clientes exigem previsibilidade de você e você exige previsibilidade de suas equipes. Não é hora de você começar a cumprir suas promessas?

(Você também pode saber mais em https://www.actionableagile.com)

Este livro foi traduzido para Português de When Will It Be Done? no qual foi escrito originalmente em English.

Sobre os Editores

Daniel Vacanti
Daniel Vacanti

Daniel Vacanti has spent most of the last 20 years focusing on Lean and Agile practices.  In 2007, he helped to develop the Kanban Method for knowledge work.  He managed the world’s first project implementation of Kanban that year, and has been conducting Kanban training, coaching, and consulting ever since.  In 2011 he founded Corporate Kanban, Inc., which provides world-class Lean training and consulting to clients all over the globe—including several Fortune 100 companies.  In 2013 he founded ActionableAgileTM which provides industry leading predictive analytics tools and services to any flow-based process. Daniel holds a Masters in Business Administration and regularly teaches a class on lean principles for software management at the University of California Berkeley.

Rodrigo Pinto
Rodrigo Pinto

Mestre em Gestão de Sistemas Produtivos, trabalhando com Agilidade há 12+ anos, nas posições de Dev, PO, SM, AC, Agile Chapter Lead. Atualmente, co-founder na Agile.inc e Agile School.

Sumário

  • Prefácio
    • Por que escrever este livro
    • Suposições
    • Quem deveria ler este livro
    • Convenções usadas
    • Como ler
    • ActionableAgile.com
  • Seção I: Previsão
    • Capítulo 1: Os Princípios Básicos de Previsão
  • Seção II: Previsões para itens únicos
    • Capítulo 2: Como fazer uma previsão para um único item
    • Capítulo 3: Como melhorar as previsões para itens únicos - O que fazer
    • Capítulo 4: Como melhorar as previsões para itens únicos - O que não fazer
  • Seção III: Previsões para vários itens
    • Capítulo 6: Como melhorar as previsões para vários itens – O que fazer
    • Capítulo 7: Como melhorar as previsões para vários itens - O que não fazer
    • Capítulo 8: Estabilidade do Processo conforme definido pela Lei de Little
    • Capítulo 9: Como visualizar a estabilidade do sistema
    • Capítulo 10 - Melhorando a estabilidade do sistema
  • Seção V: Juntando tudo
    • Capítulo 11: Como começar
    • Capítulo 12: Juntando tudo
  • Seção VI: Estudos de Caso
    • Capítulo 13: Estudo de Caso Ultimate Software
    • Simulação de Monte Carlo
    • Capítulo 15: Estudo de Caso Siemens HS
    • Reconhecimentos
    • Sobre o autor
  • Referências

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