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... ou como produzir trabalho de qualidade em qualquer lugar.

Sobre o Livro

Eu estava organizando um livro sobre princípios de vida, e comecei a notar um padrão em regras e dicas sobre como organizar o trabalho, agenda, foco diário e outras questões que apóiam tanto no foco individual como no trabalho em equipe. A partir disso veio a ideia de transformar esta parte da escrita em um livro sobre trabalho.

Organizei dicas e princípios que uso na minha organização e no dia a dia com equipes. Espero que possa ser tão útil para os seus dias como são úteis para os meus.

Sobre o Autor

Daniel Wildt
Daniel Wildt

Profissional de Tecnologia, preocupado com desenvolvimento de produtos e serviços com equipes focadas em aprendizado, melhoria contínua e autonomia. Produz conteúdo em vídeo, áudio e texto sobre consciência de tempo, experiência de usuário, empreendedorismo e metodologias ágeis.

Sócio das empresas uMov.me, Wildtech e Treine Basquete. Baterista e poeta em eterna construção.

Interesses: consciência do tempo, metodologias ágeis, empreendedorismo, experiência do usuário, chatbots, mobile, mobilidade corporativa, desenvolvimento de produtos, startups, desenvolvimento de software, qualidade de software, automação, produtividade, gestão, design thinking, programação neurolinguística, segurança psicológica, comunicação não violenta, vulnerabilidade e filosofia estoicista / estoicismo. 

Table of Contents

  • Princípios - Segurança
    • crie segurança, afastando o medo dos ambientes de trabalho.
    • quanto mais tecnologia, mais presença
    • confiança e autonomia
    • tranquilidade
  • Princípios - Tempo
    • assincronia
    • precisa de reunião?
    • o tempo das coisas
  • Princípios - Conhecimento
    • modo descoberta e modo execução
    • não queira alinhamento, prefira bases de apoio ou sincronia
    • seja inútil
  • Práticas - Metas
    • objetivos. Medir para que?
    • indicadores
    • okr
    • métricas individuais ou pares
    • métricas de equipe
    • métricas de produto ou serviço
    • métricas de negócio
    • e se eu medir, vai dar certo? take 1.
    • e se eu medir, vai dar certo? take 2.
  • Práticas - Local ou remoto?
    • cuide da sua vida fora do trabalho e dos seus hábitos.
    • escritório remoto?
  • Práticas - Comunicatividade?
    • qual é a rotina?
    • onde está o arquivo?
    • não está tendo entendimento da outra pessoa?
    • não responda
    • o @all ou @fulano é o novo cc desnecessário? Cuidado.
    • peça ajuda sempre que precisar
    • vai marcar uma reunião? Qual o objetivo?
    • reuniões que funcionam?
    • por que fomos por este caminho?
    • combine a ferramenta de comunicação da equipe
    • combine a ferramenta de comunicação 1:1
    • combine a ferramenta de comunicação por vídeo
    • e o tempo do café, com aquela troca de ideias que ajuda?
  • Palavras potentes
    • Necessidade
    • Pertencimento
    • Espaço Interno
    • Escuta
    • Rede de apoio / Rede de segurança
    • Transparência
    • Abertura
    • Inclusão
    • Excelência e alegria do esforço
  • Referências e outras indicações
  • Ferramentas - Gestão do trabalho de equipes (em breve)
    • trello
    • basecamp
    • quer sugerir alguma ferramenta?
  • Ferramentas - Gestão da comunicação de equipes (em breve)
    • zoom (video)
    • whereby (video)
    • slack
    • microsoft teams
    • rocket.chat
    • discord
    • mural.co
    • miro
    • easyretro
    • basecamp
    • quer sugerir alguma ferramenta?
  • Vida Real - Como as empresas se organizam para trabalhar (em breve)
    • uMov.me
    • Wildtech
    • quer sugerir alguma empresa?
  • Agradecimentos e conclusões
  • Contribuições!

Causas Apoiadas

Dr. Eliyahu M. Goldratt Foundation Inc

http://www.tocico.org/page/goldratt_foundation

The Dr. Eliyahu M Goldratt Foundation is a non-profit organization organized exclusively for charitable and educational purposes to fund fellowships and grants to innovate practical applications and broaden the advancement of knowledge of the Theory of Constraints (TOC). Dr. Goldratt's life goal was to teach the world to think and to make TOC the main way to manage organizations.

The Foundation wants to increase the awareness of TOC potential, increase the credibility of the TOC processes and generate excitement about TOC through new, significant successes. The process of on-going improvement is best served when TOC extends its application into new domains, improves its implementation methods, simplifies its tools, widens its applicability, deepens the understanding of TOC principles and applies its tools to achieve important social goals.

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