Wie Du teamfähig bleibst
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Wie Du teamfähig bleibst

Du arbeitest nicht im Team - Du bist das Team!

Über das Buch

Das Buch

Teamarbeit und Teamfähigkeit sind Schlüsselfaktoren in unserer derzeitigen Arbeitswelt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägt ist. Es gibt viel Material über das Arbeiten an und mit den Teams. Teamcoaching besteht aber auch immer aus der Arbeit mit den einzelnen Teammitgliedern. Hier setzt das Buch an, indem es die individuellen Beiträge am Teamerfolg herausstellen und auch Anleitungen geben möchte, wie man für sich selber Teamfähigkeit prüfen und erarbeiten kann.

Die Schreibe

Die Art und Weise, dieses Buch zu schreiben war leanpub angepasst: Es entstand agil und lean in Zusammenarbeit mit den Leserinnen und Lesern bzw. den Teams in Unternehmen, die Teil dieses Experiments sein wollen. Der Autor hat Bücher schon bisher in Teams und mit Co-Autoren geschrieben. Diesmal ist die Herangehensweise anders, denn nicht nur werden bereits im Schreibprozess "Betroffene zu Beteiligten" gemacht, sondern die Kunden, nämlich Leserinnen und Leser, können aktiv mitgestalten und am Produkt mitarbeiten. Herzliche EInladung an alle Leserinnen und Leser, Feedback zu geben - nachdem sie das Feedback Kapitel gelesen haben...

Über den Autor

Richard Grillenbeck
Richard Grillenbeck

Richard Grillenbeck ist Trainer, Coach und Autor. Seit mehr als 25 Jahren selbständig, arbeitet er in IT Change Projekten und für Teams, die sich weiterentwickeln wollen. In seinen Coachings begleitet er Einzelpersonen bei persönlichen Veränderungen und stärkt so Persönlichkeit, Selbstbewusstsein, Klarheit und Reflexionsfähigkeit.

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Über die Mitwirkenden

Natalie Pedigo
Natalie Pedigo

Title photo by Natalie Pedigo on Unsplash.

Inhaltsverzeichnis

  • Einleitung - und ein bisschen was über Kultur und Werte
    • Team-Kultur
    • Gruppe oder Team?
    • Zur Allein-Arbeit am Buch
    • Coachingfragen
  • Teamfähigkeit – Versuch einer Definition
    • Was Teamfähigkeit nicht ist
    • Was ist es dann?
    • Meine Definition
    • Es bleibt schwierig, oder was?
    • Was Dich als Teamplayer auszeichnet
    • Virtuelle Teamplayer
    • Teamfähigkeit behalten und verbessern
    • Teamfähigkeit versus Einzelkämpfertum
    • Einzelkämpfer vs. Teamplayer
  • Zuverlässigkeit und Vertrauen - Die unzertrennliche Allianz
    • Vertrauen oder Kontrolle
    • Ein anderer Blick auf Vertrauen: Das Konzept des “Emotionalen Bankkontos”
    • Das Konzept in der Praxis: Anwendungsbeispiele für den Teamalltag
    • Zuverlässigkeit und Vertrauen - Übungen
    • Coaching Fragen
  • Kritik und Feedback - Keine Selbstverständlichkeit
    • Selbstakzeptanz
    • Coaching für mehr Selbstliebe
    • Kritik und Feedback üben
    • Aktives zuhören
    • Der fundamentale Attributionsfehler und die gewaltfreie Kommunikation
    • Positives Feedback mit KUDO-Cards
    • Feedforward statt Feedback
    • Zum Abschluss des Kapitels
    • Kritik und Feedback – Übungen
    • Coachingfragen
  • Rücksicht - Aufeinander und Miteinander
    • Aufeinander Rücksicht nehmen: Dein Schlüssel zur Gemeinschaft
    • Miteinander Rücksicht nehmen: Die Magie der Zusammenarbeit
    • Rücksicht als Schlüssel zur Empathie und Toleranz
    • Die goldene Regel und die Platin-Regel
    • Wie bleibst Du also rücksichtsvoll?
    • Rücksicht - Übungen
    • Aufgaben / Challenges
    • Coachingfragen
  • Klare Meinungen - Standpunkte vertreten
    • Wie du Gegenargumente nutzen kannst
    • Wie vertrittst Du nun klare Standpunkte und bleibst in der Übung?
    • Wie setzt Du Deine Meinung durch?
    • Die sechs Argumenttypen – und warum du sie kennen solltest
    • Überzeuge auch mit deiner Körpersprache
    • Kritik und Misserfolg
    • Klare Meinungen - Übungen
    • Coachingfragen
  • Engagement – Durchhaltevermögen – Commitment
    • Team-Commitment
    • The Golden Circle
    • Engagement und Spaß
    • Engagement heißt immer auch Entscheidung
    • Der Trittbrettfahrer-Effekt
    • Resilienz und Durchhaltevermögen
    • Engagement – Übungen
    • Aufgaben / Challenges
    • Coachingfragen
  • Kompromiss und Konsens - Zwei Seiten einer Medaille
    • Der Kompromiss: Brücken bauen zwischen Unterschieden
    • Der Konsens: Gemeinsam stark sein
    • Die Balance finden: Kompromiss und Konsens in Harmonie
    • Fallstricke vermeiden: Kommunikation als Schlüssel
    • Kompromiss und Konsens – Übungen
    • Aufgaben / Challenges
    • Coachingfragen
  • Reflexion - Die Meta-Ebene machts
    • Die Meta-Ebene im Teamkontext
    • Entwicklung von Teamkultur
    • Identifikation von Lernmöglichkeiten:
    • Wie kannst Du so eine Team-Reflexion durchführen?
    • Die Meta-Ebene in der persönlichen Retrospektive
    • Die Kraft der Reflexion auf der Meta-Ebene
    • Reflexion – Übungen
    • Aufgaben / Challenges
    • Coachingfragen
  • Retrospektive - Die Kunst der Teamfähigkeit und ein persönlicher Ausblick
    • Der Weg zu mehr Teamfähigkeit beginnt bei dir
    • Ein Blick zurück – und nach vorne
    • Ein Appell: Gestalte dein Team mit
  • Literatur
  • Anmerkungen

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