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Möchtest Du eine wirkliche Badass Agile Coachin werden? Eine Coachin mit einer Mission, die Professionalität, Handwerkskunst, Leidenschaft, Verantwortungsbewusstsein und Fachwissen umfasst, die Du im Dienste Deiner Kundinnen einsetzen musst? Dann ist „Extraordinary Badass Agile Coaching” Dein zuverlässiger Leitfaden, um diese Mission zu erfüllen (und zu übertreffen). InhaltInhaltVorwort 2Danksagung 91 Extraordinarily Badass Agile Coaching 1I - Agile Coaching Grundlagen 212 Das Mindset der Badass Agile Coachinnen 223 Agile Coaching-Rahmenwerke 414 Badass Agile Coaching-Vereinbarungen 595 Der Badass Agile Coaching-Bogen 836 Das Badass Agile Coaching-Betriebssystem 106II - Agile Coaching-Modelle und -Praxis 1267 Das Agile Coaching Growth Wheel 1278 Eine Agile Coaching-Geschichte, Teil 1 1499 Eine Agile Coaching-Geschichte, Teil 2 17510 Badass Metaskills für das Agile Coaching Growth Wheel 21211 Der Badass Agile Coachin Guide für Coaching UP 229III - Nuanciertes Agile Coaching 25512 Badass Agile Coaching in der Sprache der Kundin 25613 Badass Pair-Coaching 27014 Badass rollenbasiertes Coaching 28515 Badass kontextbasiertes Coaching 31116 Situational Awareness als Badass Agile Coachin 328IV - Kontinuierliches Lernen 34717 Der Guide der Badass Agile Coachinnen für den Start in den Tag 34818 Dojo-Praxis für die Badass Agile Coachin 36419 Aufbau einer Agile Coaching Community of Practice 37820 Schärfen Deiner Badass-Säge 390Reflexion 404Nachwort 407Über den Autor 412 MitwirkendeBei diesem Buch habe ich einen etwas anderen Ansatz gewählt und eine Handvoll Autorinnen eingeladen, ihre Gedanken in sechs Kapiteln zu teilen. Außerdem haben mir einige wunderbare Menschen bei der Bearbeitung, der Gestaltung und dem Verfassen einiger sehr freundlicher Vorworte geholfen. Hier ist das Team, dem ich unglaublich dankbar bin.Kimberly Andrikaitis (Abbildungen): Ich habe Kim gebeten, mir bei der Erstellung aller (oder fast aller) Abbildungen in diesem Buch mit PowerPoint zu helfen. Sie hat großartige Arbeit geleistet, indem sie mir dabei geholfen hat, die Abbildungen aus verschiedenen Quellen zusammenzuführen und für Einheitlichkeit zu sorgen.DeAnna Burghart (Lektorin, Formatierung, Indexierung): Was soll ich über DeAnna sagen? Ich hatte das Glück, dass sie mir bereits bei mehreren meiner früheren Buchprojekte geholfen hat. Und um ehrlich zu sein, könnte ich mir keine andere Redaktionspartnerin vorstellen, mit der ich lieber zusammenarbeiten würde.Paddy Corry (Vorwort): Ich habe Paddy durch seine Führungsrolle in einer agilen Gruppe in Dublin kennengelernt, wo er mir half, einige der Techniken aus dem Buch zu üben. Er war dann so freundlich, als Rezensent zu fungieren und eines der Vorworte zu verfassen. Ich wollte, dass diese von Coaching-Praktikerinnen (nicht von Beraterinnen) geschrieben werden, und Paddy ist genau das.Jennifer Fields (Kapitel 14–15): Ich wollte einen pragmatische Coachin einladen, ihre Erfahrungen und Geschichten in dem Buch zu teilen. Jemanden, die „no-nonsense“, aber auch mitfühlend ist. Ich konnte mir niemanden vorstellen, die besser geeignet wäre als Jen, um ihre Erfahrungen aus der Praxis zu teilen, und sie hat mich nicht enttäuscht.Don MacIntyre (Vorwort): Don ist jemand, den ich als Agile Coach auf Unternehmensebene sehr schätze. Er hatte auch leitende Führungspositionen inne und seine Erfahrungen spiegeln weitgehend meine eigenen wider. Ich war hocherfreut, als er sich bereit erklärte, ein Vorwort zu schreiben.Rhiannon Galen-Personick (Kapitel 16): Als ich mir dieses Kapitel vorstellte, gab es niemanden, wirklich niemanden, den ich lieber damit beauftragt hätte, es zu schreiben, als meine Tochter Rhiannon. Allerdings ist dies aufgrund der erforderlichen Sorgfalt und Nuancen wahrscheinlich das am schwierigsten zu schreibende Kapitel. Ich bin stolz auf ihren Beitrag.Mark Summers (Kapitel 7–9): Es war naheliegend, Mark zu bitten, die Kernkapitel über das Agile Coaching Growth Wheel zu schreiben, da er sich seit langem in der Community für dessen Weiterentwicklung engagiert. Ich war unglaublich froh, dass er zugestimmt hat, und das Buch ist dadurch so viel besser geworden.Stuart Young (Sketchnotes): Ich habe Stuart 2016 bei einem lokalen Agile-Coaching-Retreat hier in Chapel Hill kennengelernt. Ich war beeindruckt von seiner Fähigkeit, die Energie in seinen Arbeiten einzufangen. Als ich mir das Buch vorstellte, dachte ich daran, Skizzen als Mittel zur Verstärkung des Themas einzusetzen.

? First Online Dollar: The Modern Creator’s Blueprint to Freedom Discover how modern creators are building real online income — often reaching thousands per month — by mastering video editing, AI visuals, and creative freelancing. In today’s digital world, creativity isn’t just a passion — it’s a business.This book is your step-by-step roadmap to turning your creative skills into a sustainable source of income and achieving freedom from the 9-to-5 grind. Whether you’re a beginner editor, aspiring freelancer, or someone looking to turn passion into profit, First Online Dollar gives you the tools, systems, and mindset to succeed in 2025’s creator economy. What you’ll learn: ? Master Video Editing & VFX — Create cinematic content that sells. ? Use AI Tools — Automate your workflow and boost creativity. ? Build a Freelance Brand — Attract clients naturally and scale your business. ? Price Your Work Right — Earn what you deserve and grow sustainably.

Tu veux changer ta vie, réussir ton business et libérer ton plein potentiel ? Ce n’est pas la chance qu’il te faut, mais le bon mindset. Dans ce guide pratique, je partage avec toi les stratégies mentales, les habitudes et les principes des plus grands entrepreneurs — ceux qui ont bâti leur succès à partir de rien.Tu apprendras comment transformer l’échec en moteur, garder la motivation quand tout s’effondre, et développer la discipline des leaders à succès.Je ne te parle pas de théorie, mais de stratégies concrètes appliquées par des hommes et des femmes qui ont osé.Prépare-toi à réveiller l’entrepreneur qui sommeille en toi et à franchir un nouveau cap dans ta vie.? Le guide pratique pour réveiller l’entrepreneur en toi — ton premier pas vers la réussite commence ici.

A straightforward introduction to PySide6: Create functional, cross-platform GUIs in Python with practical, step-by-step blueprints.

The true story of a young man and his road trip across America with his beta fish.

Low level is a term that confuses people. People think something high level is better than low level. In simple terms, humans consider themselves superior to machines and therefore think themselves higher or more important because of their abstract though. A computer thinks only in terms of numbers. A computer may not understand "high level" abstractions such as love, religion, philosophy, etc, but that is not its job. A computer must add, subtract, multiply, and divide. These are the four arithmetic functions which many human struggle to do. I wrote this book because I think like a machine and I hope to help others think this way because it is the best way to learn programming and control your computer by writing Assembly Language programs or to go back to your favorite programming language with a greater understanding of why things work as they do.

Većina problema u isporuci nije uzrokovana kodom, timom ili procesom upravljanja radom. Oni počinju uzvodno: načinom na koji zahtevi sazrevaju (ili ne sazrevaju). Ready uvodi Tok Sazrevanja Zahteva (RMF), sistem za kontrolu, razjašnjavanje i usklađivanje posla — pre nego što počne i bez menjanja vašeg frameworka. Ako vaši Sprintovi završavaju prenošenjem, doradama ili isporukom pogrešnih stvari, RMF je strukturno rešenje koje vam je nedostajalo.

A maioria dos problemas de entrega não é causada pelo código, pela equipe ou pelo processo de gestão do trabalho. Eles começam lá no início (upstream): na forma como os requisitos amadurecem (ou não). O livro Ready apresenta o Requirements Maturation Flow (RMF), um sistema para controlar, esclarecer e alinhar o trabalho — antes de começar e sem alterar seu framework. Se suas Sprints terminam com tarefas reportadas, retrabalho ou entregando algo diferente do esperado, o RMF é a solução estrutural que você estava precisando.

A maioria dos problemas de entrega não é causada pelo código, pela equipa ou pelo processo de gestão do trabalho. Eles começam a montante: na forma como os requisitos amadurecem (ou não). O Ready apresenta o Requirements Maturation Flow (RMF), um sistema para controlar, clarificar e alinhar o trabalho — antes de começar e sem alterar o seu framework. Se os seus Sprints terminam com trabalho transitado, retrabalho ou com a entrega da coisa errada, o RMF é a solução estrutural que tem estado em falta.

大多数交付问题并非源于代码、团队或工作管理流程。 它们始于上游：源于需求的成熟（或不成熟）过程。 Ready引入了需求成熟度流程（RMF），这是一个用于关卡控制、明确和协调工作的系统 — 在工作开始之前且无需改变您现有框架。 如果您的冲刺总是以工作结转、返工或交付错误内容而告终，RMF就是您一直缺失的结构性解决方案。

大多數的交付問題並非源自程式碼、團隊或工作管理流程。 這些問題始於上游：需求的成熟過程（或欠缺成熟過程）。 Ready介紹了需求成熟流程（Requirements Maturation Flow，RMF），這是一個用於把關、釐清和協調工作的系統—在工作開始之前且無需改變您現有的框架。 如果您的Sprint總是以工作結轉、返工或交付了錯誤的成果告終，RMF就是您一直以來所缺少的結構性解決方案。

De fleste leveranseproblemer skyldes ikke koden, teamet eller arbeidsprosessen. De starter oppstrøms: med hvordan krav modnes (eller ikke). Ready introduserer Requirements Maturation Flow (RMF), et system for portvokting, tydeliggjøring og justering av arbeid — før det starter og uten å endre rammeverket ditt. Hvis Sprintene dine ender med overføringer, omarbeiding eller levering av feil løsning, er RMF den strukturelle løsningen du har manglet.

Většina problémů s dodáním není způsobena kódem, týmem ani procesem řízení práce. Začínají na vstupu: tím, jak požadavky dozrávají (nebo nedozrávají). Ready představuje Tok dozrávání požadavků (RMF), systém pro řízení vstupu, vyjasňování a sladění práce — ještě před jejím začátkem a bez nutnosti měnit váš framework. Pokud vaše Sprinty končí přenosy, přepracováním nebo dodáním špatné věci, RMF je to strukturální řešení, které vám dosud chybělo.

Hầu hết các vấn đề về việc chuyển giao không phải do code, đội ngũ, hay quy trình quản lý công việc gây ra. Chúng bắt đầu từ giai đoạn đầu: từ cách các yêu cầu được phát triển (hoặc không được phát triển). Ready giới thiệu Requirements Maturation Flow (RMF), một hệ thống để kiểm soát, làm rõ và điều chỉnh công việc — trước khi bắt đầu và không cần thay đổi framework của bạn. Nếu các Sprint của bạn kết thúc với việc tồn đọng, phải làm lại, hoặc chuyển giao sai sản phẩm, RMF chính là giải pháp có hệ thống mà bạn đang thiếu.

Більшість проблем з постачанням виникають не через код, команду чи процес управління роботою. Вони починаються на ранніх етапах: з того, як дозрівають (або не дозрівають) вимоги. Ready представляє Процес Дозрівання Вимог (RMF) – систему для фільтрації, уточнення та узгодження роботи — до її початку та без змін вашого фреймворку. Якщо ваші Спринти закінчуються перенесенням завдань, переробкою або постачанням неправильного продукту, RMF – це те структурне рішення, якого вам не вистачало.