Producir para competir

Una fábrica compite o no compite según las decisiones que se toman en ella. Producir para competir recorre esas decisiones con el orden de un curso académico y el tono de alguien que las ha tomado en planta. Este es un libro que nació de un máster, pero que no se queda en la teoría de un máster.

Son ocho capítulos cubren la estrategia de operaciones, el diseño de la fábrica, la previsión de la demanda, la planificación y el control de la producción, la calidad, Lean, la Teoría de las Restricciones y las tecnologías emergentes. Al final de cada capítulo encontrarás un resumen con las lecciones clave, ejercicios resueltos paso a paso, casos de empresas reales y un bloque de autoevaluación con sus soluciones.

Es un libro pensado para alumnos de máster y grado en Dirección de la Cadena de Suministro, Operaciones o Ingeniería de Organización, y también para profesionales que quieren entender cómo se conectan las decisiones de producción con el resultado del negocio. No es un libro para memorizar fórmulas. Cada técnica viene con sus límites explicados: cuándo funciona la EOQ y cuándo no, qué sesgos tiene cada método de previsión, por qué Lean falla en algunas plantas. La idea es que, al terminar un capítulo, puedas aplicar los conceptos en tu trabajo, no solo definirlos en un examen.