- Introduzione: oltre la feature factory
- Questa guida fa per voi?
- Questa guida fa per voi se:
- Questa guida NON è:
- Che cosa imparerete
- Una nota su fonti e originalità
- Il problema che stiamo risolvendo
- Un esempio di agile vero: CreativeFlow
- Struttura del team
- Settimana 1: partire dal problema
- Settimana 2: costruire, rilasciare, imparare
- Mese 2: misurare l'impatto
- Le pratiche di ingegneria che abilitano i team autonomi
- Il pezzo mancante
- Come ha fatto CreativeFlow a rilasciare così in fretta
- Test-Driven Development (TDD)
- Continuous integration
- Pair programming
- Simple design e YAGNI
- Come le pratiche XP abilitano la continuous discovery
- E i team non tecnici?
- Obiezioni frequenti
- Da dove cominciare
- Agile vero = discovery + ingegneria
- Letture di approfondimento sulle pratiche XP
- Agile vero contro waterfall: le differenze chiave
- Come organizzare il lavoro senza le user story tradizionali
- Che cosa ha fatto davvero CreativeFlow
- Perché le story tradizionali non reggono
- Approcci diversi usati dai team
- E la pianificazione e le stime?
- Come far evolvere il vostro team
- Fase 1: abbandonare le stime dettagliate
- Fase 2: separare la discovery dalla delivery
- Fase 3: parlare di outcome negli standup
- Fase 4: misurare il tempo di ciclo, non la velocity
- Fase 5: eliminare il backlog
- Principi chiave da ricordare
- La vera sfida
- Riferimenti e letture di approfondimento
- Team di prodotto autonomi
- Continuous discovery
- Lean startup e validazione
- User story e story mapping
- Approcci alternativi
- Fondamenti dell'agile
- Strategia di prodotto e pensiero per outcome
- Dinamiche di team e cultura
- Risorse online
- Una nota su questi riferimenti
- L'autore
Oltre La Feature Factory
This book is 100% completeLast updated on 2026-08-25
La maggior parte delle aziende sostiene di essere agile. Poche lo sono davvero. I rituali sono cambiati, ma la mentalità “waterfall” è rimasta. Questa guida illustra come si presenta il vero approccio agile attraverso una storia concreta: un team autonomo che, in otto settimane, è passato da un problema aziendale a un impatto misurabile. Scoperta continua, TDD, feature flag, nessun story point. Pratiche che puoi mettere in atto già da lunedì.
This book is a translation into Italian of Beyond the Feature Factory which was originally written in English
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About the Book
Molte aziende dicono di essere agili. Poche lo sono davvero.
Fanno standup, usano Jira e pianificano a sprint. Eppure roadmap dettagliate, stime in anticipo e feature factory decidono ancora che cosa viene costruito. I riti sono cambiati; la mentalità waterfall è sopravvissuta.
Questa guida mostra l'alternativa attraverso CreativeFlow, un esempio realistico, settimana per settimana.
Seguite un team di prodotto autonomo da un singolo problema di business a un impatto misurabile in otto settimane, unendo la continuous discovery alle pratiche di ingegneria che rendono possibile una delivery rapida e sicura.
Imparerete a:
- Organizzare i team intorno agli outcome, non alle feature
- Portare avanti discovery e delivery in parallelo
- Lavorare senza user story dettagliate e senza stime
- Rilasciare in giorni con TDD, continuous integration e feature flag
- Far evolvere il vostro team gradualmente, a partire da domani
Non è l'ennesimo framework: è una sintesi delle idee di Marty Cagan, Teresa Torres, Eric Ries e Kent Beck, distillata in una storia concreta da mettere in pratica lunedì. Niente principi astratti: parteciperete al sync del lunedì, vedrete il pivot del mercoledì e osserverete esattamente che cosa fa un team autonomo, giorno per giorno.
A chi è rivolto: product manager, designer, sviluppatori e leader stanchi del teatro agile, che vogliono vedere come funziona quello vero nella pratica.
This book is a translation into Italian of Beyond the Feature Factory which was originally written in English
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About the Author
Fabio D'Amico
Fabio D'Amico è un senior software engineer e technical coach con oltre 15 anni di esperienza al fianco di team di prodotto software nei settori pubblico, finanziario, sanitario e delle property technology, in Europa, nel Regno Unito e negli Stati Uniti. Lavorando insieme a team ad alte prestazioni, ha visto da vicino la distanza tra la retorica agile e la realtà quotidiana, e da quella distanza nasce questo libro: è la risorsa dettagliata, settimana dopo settimana, che avrebbe voluto qualcuno gli mostrasse all'inizio della sua carriera.
Il suo approccio unisce l'eccellenza tecnica (TDD, refactoring, continuous delivery) al lato umano del software: si ispira alla Comunicazione Non violenta e al modello delle Cinque disfunzioni del lavoro di squadra di Lencioni per aiutare i team a comunicare, a fidarsi gli uni degli altri e a guidare bene. È convinto che i team autonomi e responsabilizzati si costruiscano su entrambi questi aspetti.
Lontano dalla tastiera, Fabio è un batterista e un arrampicatore, due passioni che insegnano la stessa lezione del software: i progressi arrivano dal ritmo, dalla pratica e, ogni tanto, da un salto.
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