Managez agile
Le livre a été mis à jour pour la dernière fois le 2017-10-30
À propos du livre
Mais que fait un Manager agile, quel est son quotidien ?
Cet ouvrage propose une vision concrète des activités - soutien aux équipes, aux personnes - et postures d'un Manager agile.
À propos de l'auteur
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Table of Contents
-
Introduction
- Pourquoi ce livre
- Mon expérience, à la base de ce livre
- Contenu
- Avant de démarrer…
- Manager agile ?
-
1. Être agile
- Et donc vous êtes Manager agile
- Agile… Qu’es aco ?
- Définir “agile”
- Une approche minimaliste
- Les collèges agiles
- Agile itératif
- Questions et Actions
-
2. Soutien opérationnel
- Soutenir
- Planification agile
- Manager, vous avez le droit de…
- Soutenir bis repetita
- Jeter (encore !)
- One-page reporting
- La vie n’est pas un long fleuve tranquille
- Célébrez !
-
3. Soutenir les personnes
- Raison d’être
- One 2 One
-
4. Déléguer
- Niveaux de délégation
- Tableau délégations & protocoles
- Établir un tableau de délégation & protocoles
-
5. Décider
- Vos propres décisions
- Décisions collectives
-
6. Manager agile : la posture
- Attention, changement radical
- Solutions
- Vos référentiels
- Co-fixer le “quoi” et soutenir le “comment”
- Susciter plus de confiance
-
7. Carte boussole et territoire
- Le fil rouge
- Classique
- Agile
- Boussole
- Alignement ?
-
8. Conclusion
- Comment démarrer ?
- Marche ta parole !
- La cité de Carcassonne
- La couverture de @Ramuncho
- Remerciements
- Bibliographie
- Contact
- Notes
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