Management 3.0
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Management 3.0

Como o gerenciamento pode ser tratado na agilidade

Sobre o Livro

O Management 3.0, escrito por Jurgen Apello, mostra uma nova abordagem para tratar o gerenciamento em tempos de agilidade e constantes mudanças. Nesse livro estão sintetizadas as principais ideias com um pouco da minha experiência.

Vou colocar, na minha opinião, os principais conceitos para que você compreenda as seis visões da gestão propostas pelo Management 3.0 explorando alguns conceitos, principalmente do comportamento humano.

Sobre os Autores

Filipe Pacheco
Filipe Pacheco

Agilista, empreendedor, apaixonado por inovação, empreendedorismo, tecnologia, comunidades e criatividade. Atuo hoje nas empresas estimulando um mindset empreendedor, ágil e inovador através de 12 anos de experiências vividas em diversos projetos.

Paulo Caroli
Paulo Caroli

Acompanho e admiro o trabalho do Filipe Pacheco na comunidade ágil brasileira desde 2013. Estou participando nesse eBook como coach e editor. Management 3.0 é assunto essencial para o profissional do futuro, que começa amanhã!

Table of Contents

  •  
    • Sobre esse livro
  • Por que Management 3.0 e um pouco de história
    • Management 1.0
    • Management 2.0
    • Management 3.0
    • Representando uma organização sobre o olhar do Management 3.0
    • A organização como um sistema complexo adaptativo
  • Visão 1: Energizar as pessoas
    • Um pouco sobre a criatividade
    • Motivadores extrínsecos e intrínsecos
  • Visão 2: Empoderar as pessoas
    • Vencendo o medo de delegar
    • Cuidado para escolher o ní¬vel correto de delegação
    • Qual o melhor nível de delegação?
    • Um checklist para te ajudar com a delegação de atividades
  • Visão 3: Alinhar as restrições
    • Times auto organizados
    • O propósito do time
  • Visão 4: Desenvolver as competências
    • Disciplina e Habilidade
    • O sistema das guildas ou Shu-ha-ri
  • Visão 5: Crescer a Estrutura
    • Comunicação
    • As 9 habilidades da Comunicação
    • Os efeitos das redes
    • Mas qual a estrutura perfeita para uma organização?
  • Visão 6: Melhorar tudo
    • Os conhecidos ciclos de melhoria continua
    • Torne a mudança desejada
    • Torne a estagnação dolorosa e indesejada
    • Crie ambientes seguros para os erros e aprenda com eles
  • Mão na Massa!
    • Por que brincar no trabalho?
    • Como usar o Personal Map em uma dinâmica de Team Building?
      • Como ele funciona tradicionalmente?
      • 3 formas de utilização como uma dinâmica de quebra-gelo
    • Utilização do Feedback Wrap como forma mais efetiva de dar feedback
      • Entendendo a essência do feedback
      • Por que eu acho que feedback é extremamente importante?
      • O formato proposto pelo Feedback Wrap
    • Kudo Cards e o efeito do reconhecimento em pares
      • Origens biológicas
      • Por que escolhemos o Kudo entre as práticas de reconhecimento?
      • Para começar
      • Mais um passo após o experimento inicial
      • Como vocês sabem que o Kudo foi efetivo?
  • Notas finais
    • Sobre Filipe Pacheco
    • Sobre a Editora Caroli
      • WIP (Writing In Progress)
  • Bibliografia

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