Estratégia Lean
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Estratégia Lean

o caminho mais rápido e seguro para inovação e transformação digital

Sobre o Livro

PMO (abreviação de Project Management Office em Inglês ou Escritório de Gestão de Projetos em Português) é uma unidade organizacional que conduz e dá suporte aos grupos de Gestão de Projetos.

 

Desde 2000, os métodos ágeis vem evoluindo e sendo aplicados nas organizações. Atualmente todas organizações usam alguma coisa de métodos ágeis. E o PMO já vem se adaptando em relação a isso. Vide a evolução do PMBOK nos últimos anos, incluindo ágil no seu vocabulário.

Mas a maior mudança vem da transformação digital que coloca o cliente no centro do universo. Produtos digitais são criados e evoluem baseado no feedback real dos seus usuários. E isso  que vem gerando uma reorganização nas empresas, atuando sobre produtos mais que projetos.

Como conduzir e dar suporte a essas novas empresas? O PMO tradicional não funciona. Um pouco de agilidade no processo ajuda, mas ainda não resolve. O novo foco é em Produtos!

Simples, trocamos o P de PMO de Project para Product. Mantemos a sigla, mantemos a unidade organizacional. Mas ajustamos o objetivo: conduzir e dar suporte a estratégia e a gestão de produtos digitais.

Eu tenho utilizado muitos conceitos e práticas Lean nesta área. Por isso criei este eBook com o nome de Lean Strategy, que compartilho aqui.

Seja parte da criação e evolução deste eBook!

Sobre os Autores

Paulo Caroli
Paulo Caroli

Principal consultant at Thoughtworks Brazil and co-founder of AgileBrazil,  Paulo Caroli has over twenty years of experience in software development, passing in various corporations in Brazil, India, USA and Latin America. In 2000, he met the Extreme Programming and since then has focused its expertise in processes and practices of Agile & Lean. He joined ThoughtWorks in 2006 and held the positions of Agile Coach, Trainer and Project Manager. He received a Bachelor of Computer Science and MS in Software Engineering, both from PUC–Rio.

Paulo Caroli is a man who is passionate about innovation, entrepreneurship, and digital products. He is a software engineer, an author, an editor, a speaker and a successful facilitator.

Joaquim Torres (Joca)
Joaquim Torres (Joca)

Accomplished technologist and manager with a unique ability to bridge the gap between the technical world and customers needs. Almost 30 years of experience in digital product development and management.

Sumário

  •  
    • Disclaimer
    • Sobre Paulo Caroli
    • Sobre a Editora Caroli
    • Sobre este livro
      • Sobre o Lean PMO
    • Simples é diferente de simplório
      • Unidade de Negócio - UN
      • Estratégia, UN, OKR e MVP
    • Os três horizones - 3Hs
      • Horizonte 1 – estável
      • Horizonte 2 – emergente
      • Horizonte 3 – experimento
      • De H3 para H2
      • De H2 para H1
      • Experimento, resultado, receita
      • Os 3Hs e este livro
    • O ciclo PDCA do Lean Strategy
      • Plan
      • Do
      • Check
      • Act
  • Plan
    • Priorização relativa por VALOR e ESFORÇO
      • Definindo VALOR
      • Compreendendo ESFORÇO
      • NOTA da iniciativa
      • Cálculo de NOTAs, um exemplo
      • Várias iniciativas
      • Iniciativa NOTA 10
      • Sessão colaborativa de preenchimento da tabela de priorização
      • Moedas da organização
      • Risco ou realidade
    • Outros modelos para priorização
      • Priorização absoluta
      • Priorização do Hipopótamo
      • Priorização por decibéis
      • Priorização The Flash
      • Priorização rapa do tacho
    • Funding
      • Objetivos de negócio e funding
      • Funding e os 3 Hs
      • Funding e capacidade de Negócio
  • Do
    • MVP – Produto Mínimo Viável
      • MVP e o Fluxo de trabalho
    • Lean Inception
    • Construindo MVP com Scrum
      • Scrum
      • O MVP nas cerimônias do scrum
    • Construindo MVP com Kanban
      • Kanban
      • O MVP no Kanban
    • Arquitetura Mínima Viável (MVA)
      • Micro-serviços de Domínio
    • Acompanhamento Lean
      • O entendimento da iniciativa via MVP
      • O planejamento do produto e seus MVPs
      • O acompanhamento da criação do produto via MVP
    • Burn-up de Features do MVP
      • Os eixos do burn up
      • O ritmo da construção do MVP
      • Verificando o progresso
      • A linha de escopo do MVP
    • Status report do MVP
      • Nome do time e ID do MVP
      • Nome do MVP
      • Estado atual (verde / amarelo / vermelho)
      • Data atual e data prevista
      • Lista de features do MVP
      • Nível de incerteza da funcionalidade(verde / amarelo / vermelho)
      • Estado e % de completude da funcionalidade
      • Detalhamento e texto descritivo
  • Check
    • Métricas
      • Analysis paralysis
  • Act
    • Objetivos e Resultados Chaves - OKR
    • Planejamento Contínuo
      • Aposta e quantidade de fichas
    • Do OKR ao MVP, estamos alinhados!
    • OKRit - OKR, iniciativas e tarefas
    • Sobre Pivotar
      • Um caso prático
  • Notes

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