Estratégia Lean
Estratégia Lean
o caminho mais rápido e seguro para inovação e transformação digital
Sobre o Livro
PMO (abreviação de Project Management Office em Inglês ou Escritório de Gestão de Projetos em Português) é uma unidade organizacional que conduz e dá suporte aos grupos de Gestão de Projetos.
Desde 2000, os métodos ágeis vem evoluindo e sendo aplicados nas organizações. Atualmente todas organizações usam alguma coisa de métodos ágeis. E o PMO já vem se adaptando em relação a isso. Vide a evolução do PMBOK nos últimos anos, incluindo ágil no seu vocabulário.
Mas a maior mudança vem da transformação digital que coloca o cliente no centro do universo. Produtos digitais são criados e evoluem baseado no feedback real dos seus usuários. E isso que vem gerando uma reorganização nas empresas, atuando sobre produtos mais que projetos.
Como conduzir e dar suporte a essas novas empresas? O PMO tradicional não funciona. Um pouco de agilidade no processo ajuda, mas ainda não resolve. O novo foco é em Produtos!
Simples, trocamos o P de PMO de Project para Product. Mantemos a sigla, mantemos a unidade organizacional. Mas ajustamos o objetivo: conduzir e dar suporte a estratégia e a gestão de produtos digitais.
Eu tenho utilizado muitos conceitos e práticas Lean nesta área. Por isso criei este eBook com o nome de Lean Strategy, que compartilho aqui.
Seja parte da criação e evolução deste eBook!
Sobre os Autores
Índice
-
- Disclaimer
- Sobre Paulo Caroli
- Sobre a Editora Caroli
-
Sobre este livro
- Sobre o Lean PMO
-
Simples é diferente de simplório
- Unidade de Negócio - UN
- Estratégia, UN, OKR e MVP
-
Os três horizones - 3Hs
- Horizonte 1 – estável
- Horizonte 2 – emergente
- Horizonte 3 – experimento
- De H3 para H2
- De H2 para H1
- Experimento, resultado, receita
- Os 3Hs e este livro
-
O ciclo PDCA do Lean Strategy
- Plan
- Do
- Check
- Act
-
Plan
-
Priorização relativa por VALOR e ESFORÇO
- Definindo VALOR
- Compreendendo ESFORÇO
- NOTA da iniciativa
- Cálculo de NOTAs, um exemplo
- Várias iniciativas
- Iniciativa NOTA 10
- Sessão colaborativa de preenchimento da tabela de priorização
- Moedas da organização
- Risco ou realidade
-
Outros modelos para priorização
- Priorização absoluta
- Priorização do Hipopótamo
- Priorização por decibéis
- Priorização The Flash
- Priorização rapa do tacho
-
Funding
- Objetivos de negócio e funding
- Funding e os 3 Hs
- Funding e capacidade de Negócio
-
Priorização relativa por VALOR e ESFORÇO
-
Do
-
MVP – Produto Mínimo Viável
- MVP e o Fluxo de trabalho
- Lean Inception
-
Construindo MVP com Scrum
- Scrum
- O MVP nas cerimônias do scrum
-
Construindo MVP com Kanban
- Kanban
- O MVP no Kanban
-
Arquitetura Mínima Viável (MVA)
- Micro-serviços de Domínio
-
Acompanhamento Lean
- O entendimento da iniciativa via MVP
- O planejamento do produto e seus MVPs
- O acompanhamento da criação do produto via MVP
-
Burn-up de Features do MVP
- Os eixos do burn up
- O ritmo da construção do MVP
- Verificando o progresso
- A linha de escopo do MVP
-
Status report do MVP
- Nome do time e ID do MVP
- Nome do MVP
- Estado atual (verde / amarelo / vermelho)
- Data atual e data prevista
- Lista de features do MVP
- Nível de incerteza da funcionalidade(verde / amarelo / vermelho)
- Estado e % de completude da funcionalidade
- Detalhamento e texto descritivo
-
MVP – Produto Mínimo Viável
-
Check
-
Métricas
- Analysis paralysis
-
Métricas
-
Act
- Objetivos e Resultados Chaves - OKR
-
Planejamento Contínuo
- Aposta e quantidade de fichas
- Do OKR ao MVP, estamos alinhados!
- OKRit - OKR, iniciativas e tarefas
-
Sobre Pivotar
- Um caso prático
- Notes
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