Flow in der Firma: Die Magie agiler Teams
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Flow in der Firma: Die Magie agiler Teams

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Abgeschlossen am 2018-12-27

Über das Buch

Wer möchte nicht auch motivierte, mitdenkende, kreative Mitarbeiter die erfolgreich als Unternehmer vor Ort agieren? Viele operativ tätige Führungskräfte haben allerdings das Gefühl, dass es ohne Ihre Impulse, ohne ihren fortwährenden eigenen dynamischen Vortrieb nicht läuft. Das Flow-Konzept ist ein psychologisch fundiertes Vorgehen, das es erlaubt, von jedem Mitarbeiter und jeder Mitarbeiterin wirklich die hundert Prozent zu erhalten. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Stärken stärken, Flow erzeugen und Sinn vermitteln: das kleine 1x1 des Flow-Leaderships!

Über den Autor

Valentin Nowotny
Valentin Nowotny

Agile coach, leadership trainer and negotiation expert; psychologist; master of business administration (MBA); Professional Scrum Master (PSM/PSPO/SPS) and bestselling author. If you are looking for a real pro for the topics of agility, leadership or negotiation, I am available for you! You will find my contact details here. My author page on Amazon.com is available here and the Scrum.org certifications can be examined here.

Agile Coach, Leadership-Trainer und Verhandlungs-Experte; Diplom-Psychologe; Master of Business Administration (MBA); Professional Scrum Master (PSM/PSPO/SPS) sowie Bestseller-Autor ("Agile Unternehmen", "Die neue Schlagfertigkeit"; "Trainings und Seminare erfolgreich gestalten"). Sprechen Sie mich gerne an, meine Kontaktdaten finden Sie hier. Meine Autorenseite auf Amazon.de findet sich hier und mein Scrum.org Zertifizierungen können hier eingesehen werden.

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Table of Contents

  • Vorwort
  • Kapitel 1: Die psychologischen Grundlagen des Flows
    • Vier Arten von Flow im Unternehmen
    • Die Psychologie des Flows
    • Flow-Erleben bei der Arbeit
  • Kapitel 2: Führen mit dem Flow-Prinzip
    • Die Haltung macht den Unterschied
    • Anforderungen an den Flow-Promoter
    • Bauen Sie eine Flow-Arena!
    • Das Konzept der Reiss’schen Lebensmotive
  • Kapitel 3: Die Motive der Mitarbeitenden kennen
    • Rahmenmodell der Führung
    • Die drei Dimensionen der Leistung
    • Entwicklung einer autotelischen Persönlichkeit
    • Die Identifikation von Flow-Hemmnissen
  • Kapitel 4: Der Lebenszyklus eines Unternehmens
    • Der “Prime-Zustand”
    • Grundvoraussetzungen für Organizational Flow
    • Das Lebenszyklus-Modell von Gustav Greve
  • Kapitel 5: Teams in Höchstform bringen
    • Ein motivierendes Klima schaffen
    • Sinnhafte und transparente Ziele mit dem Kurz-Szenario
    • Selbstorganisation agil ausgestalten
    • Wechselseitige Anerkennung im Team mittels Kudo-Karten
    • Den Transfer konkret machen
    • Meine Roadmap
  • Literatur
  • Zum Autor

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