Der effektive Requirements Manager
Der effektive Requirements Manager
Der Management 3.0 Weg des Requirements Engineers
Über das Buch
"Wo, bitte, geht es zur ständigen Verbesserung im Requirements Management? Ich möchte aufbrechen." Wenn dieser Satz von Ihnen sein könnte, wenn Sie nahe an der Rolle Product Owner oder in den frühen Phasen der Softwareentwicklung arbeiten, und wenn Sie einen hohen Anspruch an Ihre Arbeitsergebnisse haben, dann finden Sie in diesem Buch einen Leitfaden für die tägliche Reflexion. Verwenden Sie das Buch als Landkarte, um die Welt des RE systematisch zu erkunden und best practices für sich und im Team zu verinnerlichen. Unabhängig davon, ob Sie agil oder klassisch vorgehen. Inspiriert vom großen Erfolg von "Clean Code Developer".
Über den Autor
Inhaltsverzeichnis
-
Effektives Requirements Management
- Professionalität fordert Werte, Handwerkszeug und bewusste Auseinandersetzung
- Wen meinen wir mit “Requirements Manager”?
- Requirements Engineer, Requirements Manager oder Requirements Developer?
- Kompatibilität mit Prozessen und Methodiken
- Vorbilder
- Was hat es mit Management 3.0 zu tun?
- FAQ
-
Werte, Kriterien und Praktiken
- Werte
- Kriterien und Praktiken
- Grade
-
Prinzipien
- Behalte den Überblick
- Bleib am Ball
- Dance with the Client
- Finde das Problem
- Halte Schritt mit der Evolution
- Keep It Simple
- Nimm verschiedene Perspektiven ein
- Passe dich an
- Sprich zu deinem Publikum
- Vermeide Überraschungen
-
Allgemeines zu den Graden
- Schwarzer 0. Grad
- Roter 1. Grad
- Oranger 2. Grad
- Gelber 3. Grad
- Grüner 4. Grad
- Blauer 5. Grad
- Violetter 6. Grad
- Weißer 7. Grad
- Bedeutung der Grade
- Fortbildung
- Übungspraxis
-
Roter Grad
- Kriterien
- Praktiken
- Oranger Grad
- Kontakt
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