Agil coachen mit Retrospektiven

Retrospektiven fallen und stehen mit einer guten Moderation. judith Andresen und Julia Schmidt legen mit diesem Text weitere Methodenbausteine vor, die den sechs Phasen der Erfolgreichen Retrospektiven folgen. 

Der Text wird regelmäßig erweitert werden.

Retrospektiven sind das Kernelement agiler Projekte. Durch eine regelmäßige Überprüfung der Zusammenarbeit und der Projektbausteine kann das Team im laufenden Projekt die Arbeit optimieren - und so signifikant an Qualität und Tempo gewinnen.

Dennoch droht Langeweile! Wenn die Retrospektiven ohne Schwung und Struktur daherkommen, wird es zunehmend unattraktiv für die Teilnehmer, sich einzubringen. Es droht Langeweile - und es erfolgt keine Verbesserung der tägliche Arbeit. Dabei ist es einfach! Die Autorin stellt grundlegende Regeln für erfolgreiche Retrospektiven auf. Sie beleuchtet die sechs Phasen der Retrospektive im Detail.

***

212 Seiten PDF DIN A4, 100 Abbildungen

***

Dieses eBook unterteilt sich in zwei große Bereiche. Im ersten Bereich des Buches erhalten die Leser und Leserinnen einen Überblick über Themen wie

• Change Management und die Methode "Retrospektive"
• Veränderungen in Teams und Team-Arbeit
• Projektphasen und deren Einfluss auf die tägliche Arbeit
• Sechs Phasen der Retrospektive
• Post-Mortem-Analyse: eine besondere Retrospektiven-Form

Im zweiten Teil des eBooks erläutert die Autorin mehr als 90 Methodenbausteine für Retrospektiven. Jeder Methodenbaustein ist mit den folgenden Punkten erklärt:

• Titel des Methodenbausteines
• Zuordnung der Teamphase
• Zuordnung der Projektphase
• Vorbereitungszeit (in Minuten)
• Vorzubereitende Materalien
• Beschreibung des Vorgehens: das Vorgehen ist für den Moderator oder die Moderatorin genau erklärt. Gegebenenfalls findet Ihr Zeitangaben oder beispielhafte Anweisungen (in Zitatform).
• Beispielhafte Visualisierung (Flipchart)

Wo notwendig, gibt es noch zwei weitere Erklärungsformen:

• In den Besonderheiten werden die Leser und Leserinnen auf Moderationsfallen sowie Gos und NoGos um die vorgestellten Methodenbausteine hingewiesen.
• Für einige Methodenbausteine sind weitere Variationen benannt.

Agile Coaches haben den Zielraum der agilen Transition des Teams oder Unternehmens verstanden und begleiten die Beteiligten dorthin. Sie führen agiles Arbeiten agil ein. Dabei wahren sie eine klare Haltung.

Agile Coaches unterstützen Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests.Sie nutzen dafür Coaching, Training und Sekundärberatung.

Judith Andresen erläutert in diesem grundlegenden Text den Auftrag agiler Coaches wie die korrekte Haltung und das grundsätzliche Vorgehen agiler Coaches. Dabei erläutert sie neben der Auftragsklärung und dem täglichen Vorgehen auch typische Stolperfallen und deren Vermeidung..

Mehr als 90 Abbildungen.

320 Seiten Din A4.