Erfolgreiche Retrospektiven (eBook "Erfolgreiche Retrospektiven")
Zuletzt aktualisiert: 2017-08-25
Über das Buch
Retrospektiven sind das Kernelement agiler Projekte. Durch eine regelmäßige Überprüfung der Zusammenarbeit und der Projektbausteine kann das Team im laufenden Projekt die Arbeit optimieren - und so signifikant an Qualität und Tempo gewinnen.
Dennoch droht Langeweile! Wenn die Retrospektiven ohne Schwung und Struktur daherkommen, wird es zunehmend unattraktiv für die Teilnehmer, sich einzubringen. Es droht Langeweile - und es erfolgt keine Verbesserung der tägliche Arbeit. Dabei ist es einfach! Die Autorin stellt grundlegende Regeln für erfolgreiche Retrospektiven auf. Sie beleuchtet die sechs Phasen der Retrospektive im Detail.
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212 Seiten PDF DIN A4, 100 Abbildungen
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Dieses eBook unterteilt sich in zwei große Bereiche. Im ersten Bereich des Buches erhalten die Leser und Leserinnen einen Überblick über Themen wie
- Change Management und die Methode "Retrospektive"
- Veränderungen in Teams und Team-Arbeit
- Projektphasen und deren Einfluss auf die tägliche Arbeit
- Sechs Phasen der Retrospektive
- Post-Mortem-Analyse: eine besondere Retrospektiven-Form
Im zweiten Teil des eBooks erläutert die Autorin mehr als 90 Methodenbausteine für Retrospektiven. Jeder Methodenbaustein ist mit den folgenden Punkten erklärt:
- Titel des Methodenbausteines
- Zuordnung der Teamphase
- Zuordnung der Projektphase
- Vorbereitungszeit (in Minuten)
- Vorzubereitende Materalien
- Beschreibung des Vorgehens: das Vorgehen ist für den Moderator oder die Moderatorin genau erklärt. Gegebenenfalls findet Ihr Zeitangaben oder beispielhafte Anweisungen (in Zitatform).
- Beispielhafte Visualisierung (Flipchart)
Wo notwendig, gibt es noch zwei weitere Erklärungsformen:
- In den Besonderheiten werden die Leser und Leserinnen auf Moderationsfallen sowie Gos und NoGos um die vorgestellten Methodenbausteine hingewiesen.
- Für einige Methodenbausteine sind weitere Variationen benannt.
Table of Contents
-
Vorwort
- Zur ersten Version
- Zur zweiten Version
-
Zum Einstieg
- Zur ersten Version, 07/2013
- Zur zweiten Version, 08/2016
-
1. Erfolgreiche Veränderungen
- 1.1 Veränderungen nach Dilt
- 1.2 Komfort-, Lern- und Panikzone
- 1.3 Mit Retrospektiven in die Lernzone
- 1.4 Weniger ist mehr
- 1.5 Retrospektiven sind der Schlüssel zum Erfolg
- 1.6 Retrospektiven bringen Klarheit
- 1.7 Veränderungen im Team
- 1.8 Motivation und Veränderungen
- 1.9 Konzentration auf wenige Vereinbarungen
- 1.10 Kaizen
- 1.11 Lösungen im Team suchen
-
2. Teams aufbauen + entwickeln
- 2.1 Forming
- 2.2 Storming
- 2.3 Norming
- 2.4 Performing
- 2.5 Adjourning
- 2.6 Fünf mögliche Schwierigkeiten in der Teamarbeit
- 2.7 Wer ist das Team?
-
3. Projektarbeit optimieren
- 3.1 Gutes verstärken, Ineffizientes ändern
- 3.2 Agile und klassische Projekte
- 3.3 Kerngebiete des Projektmanagements
- 3.4 Projektsteuerung
-
4. Ablauf der Retrospektive steuern
- 4.1 Vorbereitungszeit
- 4.2 Intro
- 4.3 Set the Stage
- 4.4 Gather Data
- 4.5 Generate Insights
- 4.6 Decide What to Do
- 4.7 Closing the Retrospective
- 4.8 Themenvorgabe beziehungsweise -auswahl
- 4.9 Ort der Retrospektive
-
5. Retrospektiven und Post-Mortem-Analysen moderieren
- 5.1 Klare Struktur für die Retrospektive schaffen
- 5.2 Moderation
- 5.3 Reflexion der Moderationsleistung
- 5.4 Entscheidungsformen im Team
- 5.5 Dokumentation
- 5.6 Visualisierung
- 5.7 Umgang mit Störungen
- 5.8 Ideen speichern
- 5.9 Sprechregeln
- 5.10 Sitzordnung
- 5.11 Haltung
- 5.12 Zeitpunkt der Retrospektive
- 5.13 Dauer und Themenstellung
- 5.14 Wahl der Methodenbausteine
- 5.15 Zeitvorgaben innerhalb der Retrospektive
- 5.16 Teilnehmer und Teilnehmerinnen
- 5.17 Retrospektiven unter einem Motto
-
6. Post-Mortem-Analyse
- 6.1 Emotionen der Beteiligten
- 6.2 Ziel der Post-Mortem-Analyse
- 6.3 Ablauf im Detail
- 6.4 Vorbereitung
- 6.5 Datenerhebung
- 6.6 Intro
- 6.7 Set the Stage
- 6.8 Gather Data
- 6.9 Generate Insights
- 6.10 Decide What to Do
- 6.11 Closing the Retrospective
-
7. Intro
- 7.1 Intro #01
- 7.2 Intro #02
- 7.3 Intro #03
- 7.4 Intro #04 (PMA)
- 7.5 Intro #05
- 7.6 Intro #06
-
8. Set the Stage
- 8.1 Bewertungsraster
- 8.2 Bühne frei!
- 8.3 Effizienz des Teams
- 8.4 Erwartungsbaum
- 8.5 Erwartungshorizont
- 8.6 Filmzitat
- 8.7 Kneten
- 8.8 Pantomime
- 8.9 Retro-Feedback
- 8.10 Säulendiagramm
- 8.11 Soziogramm
- 8.12 Sprintgalerie
- 8.13 Stimmungsbilder
- 8.14 Tabu
- 8.15 Teamthermometer
- 8.16 Tweets über den Sprint
- 8.17 Wenn ich nicht hier wäre, wäre ich …
- 8.18 Vier-Felder-Retro
- 8.19 Zwei Worte
- 8.20 Zeugnis
-
9. Gather Data
- 9.1 Auf der Rennstrecke
- 9.2 Beschlusskontrolle
- 9.3 Beschlussübersicht
- 9.4 Burndown-Chart-Analyse
- 9.5 Dies ist Klaus!
- 9.6 Feen am Werk!
- 9.7 Firmenzeitung
- 9.8 Fünf Dysfunktionen eines Teams
- 9.9 Here be Dragons!
- 9.10 Methodenbausteine
- 9.11 Pent-A-Meter
- 9.12 Quadrantenanalyse
- 9.13 Ratschlag an mein Alter Ego
- 9.14 Schmutzige Wäsche waschen
- 9.15 Sechs Blinde untersuchen einen Elefanten
- 9.16 Stärken und Schwächen
- 9.17 Stimmungskurve
- 9.18 Teamaktivitäten
- 9.19 Urlaubsberichte
- 9.20 Was zieht, was bremst?
- 9.21 Wo steht das Team?
- 9.22 Zuruffrage
-
10. Generate Insights
- 10.1 5 Whys
- 10.2 BurndownChart-Analyse
- 10.3 Cicero-Methode
- 10.4 Das ist so, weil …
- 10.5 Datenanalyse
- 10.6 Feenstaub
- 10.7 Investigatives Interview
- 10.8 Ishikawa-Diagramm
- 10.9 Kommentarblasen
- 10.10 Methodenbausteine
- 10.11 Perfektes Projekt
- 10.12 Pessimieren
- 10.13 Risiken sehen und verstehen
- 10.14 Staffelstab
- 10.15 Teamuhr
- 10.16 Vier Schlüsselfragen
- 10.17 W-Fragen
- 10.18 Zurück in die Gegenwart
-
11. Decide What to Do
- 11.1 Aktivitätenliste
- 11.2 Aufwand und Ertrag
- 11.3 Drei-Punkte-Wahl
- 11.4 Einsatz & Gewinn
- 11.5 Entscheidungsquadrat
- 11.6 Ergebnisposter
- 11.7 Ergebnisraster
- 11.8 Heute – Demnächst – Später
- 11.9 Leicht – Machbar – Utopisch
- 11.10 Methodenbausteine
- 11.11 Motivation, Hilfe, Erinnern
- 11.12 Offene Wahl
- 11.13 Optimistisch realistisch
- 11.14 Zwei Lösungen
- 11.15 TrainerIn-Interview
- 11.16 Vorschlagswesen im Team
-
12. Closing the Retrospective
- 12.1 Aha!
- 12.2 Bilder einer Retrospektive
- 12.3 Blitzlicht
- 12.4 Feedback im Dreiklang
- 12.5 Danke
- 12.6 Den Koffer packen
- 12.7 Dreier-Feedback
- 12.8 Erwartungsbaum
- 12.9 Standpunkte
- 12.10 Stimmungsbilder
- 12.11 Stimmungsdart
- 12.12 Stimmungsviereck
- 12.13 Wetterfrosch
- 12.14 Wunschkonzert
-
Anhang 1: Moderieren, Präsentieren, Visualisieren
- Flipcharts und Whiteboards
- Moderationskarten
- Stifte für Moderationskräfte
- Basissatz an Moderationsmaterial
- Moderationsschrift
- Korrekturen
- Bilder und Farbe
-
Anhang 2: Checkliste für Retrospektiven
- Überblick
- Moderationsplanung
- Set the Stage
- Gather Data
- Generate Insights
- Decide What to Do
- Closing the Retrospective
- Feedback der Teilnehmer & Teilnehmerinnen
- Anhang 3: Quellenangaben
- Anhang 4: Literaturhinweise
-
Anhang 5
- Danke! (2. Version, 2016)
- Danke! (1. Version, 2013)
-
Impressum
- Über die Autorin
- Daten & Fakten
- Anmerkungen
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Über den Autor
Judith Andresen ist eine Organisationsentwicklerin und agile Coach, die Teams und Unternehmen bei der Einführung agilen Arbeitens, agilen Denkens und Führens unterstützt. Schwerpunktmäßig begleitet sie als Coach Unternehmen in ihrer agilen Transition.
Sie bloggt regelmäßig, schreibt Fachartikel und hält Vorträge über die Erkenntnisse und Erlebnisse ihrer Arbeit.
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Judith Andresen is an experienced agile coach with the infallible intuition to know what is blocking an IT project. She shows the way to common goals, adequate methods, and sensible communication while taking the respective situation into account. Judith Andresen regularly presents on company and project culture as well as on project methods.
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