Magic Teams (No more Management)
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Magic Teams

Sicherer Rahmen für zielgerichtete Projektteams

Über das Buch

Es dreht sich um wirkungsvolle Arbeit am System und Organisationsentwicklung in Reinform statt Blueprints, Binsenweisheiten und tayloristischen Managementmethoden.

-Organisationsidealismus pur-

Im Gegensatz zu anderen Büchern zeigt »Magic Teams« wie durch Bewussheit der eigenen Glaubenssätze und Anwenden leichter Denkmodelle wirksam auf kooperative Teamarbeit umgeschaltet werden kann. Ich habe dazu aus den beruflichen Erfahrungen der letzten zehn Jahre, wissenschaftlichen Beiträgen und den Erkenntnissen aus der agilen Community die wesentlichen Parameter für gute Teamarbeit analysiert und sondiert.

Herausgekommen sind sieben einfache Punkte die ich als »agile Rahmenbedingungen für flüssige Organisationssysteme« zusammengefasst habe. Das Ergebnis sind »Magic Teams« die fließend zusammenarbeiten und ihre Ziele erreichen. Sicher und pragmatisch.

Nicht zum Selbstzweck, sondern zum Liefern von guter Qualitiät - im Ergebnis, für Kunden, in der Zusammenarbeit und vielen weiteren Ebenen. Ohne Zeitdruck, Bürokratie, verzögernde Entscheidungswege, hindernde Hierarchien und bei freiem verantwortungsbewusstem unternehmerischem Handeln, weil im Flow, mit gesundem Pragmatismus und bei hoher Zufriedenheit bessere Ergebnisse entstehen. Dieses Buch gibt Antworten auf folgende Fragen:

»Wie kann und muss eine zeitgemäße Arbeitsform nach mehr als 50 Jahren Management aussehen?«

»Welche persönlichen Denkmodelle dürfen dazulosgelassen, erlernt und neu aufgebaut werden?«

»Wie können wir auf angstfreie Räume für erfolgreiche Teamarbeit umschalten?«

Dabei werden Lösungsansätze für typische Problemstellungen, neue Glaubenssätze, Denkmodelle und Theorien angeboten.

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Über den Autor

Patrick Koglin
Patrick Koglin

Patrick Koglin ist IT-Projektmanager, mehrfacher Autor und zertifizierter NLP Practioner- sowie Mastercoach. Mit mehr als zehn Jahren Erfahrung in der Software-Entwicklung bringt er im Bereich der Organisationsentwicklung einen tiefen und breiten Überblick aus kleinen, mittelständischen und großen Unternehmen mit. Für den Coaching-Bereich bedeutet das, dass er unkonventionelle Wege gehen kann. Er ist weder Therapeut noch Arzt.

Im Gegensatz zu vielen anderen nimmt er alles mit einer Prise Salz. Patrick Koglin ermutigt zum kritischen Denken und Nachdenken. Dabei scheut er nicht davor zurück, ein kontroverses Thema anzusprechen und den Elefanten im Raum zu adressieren. Er bleibt darauf fokussiert, bis die wirkliche Problemursache identifiziert und eine Lösung gefunden ist.

Biografie

Patrick Koglin hat angewandte Informatik in Fulda studiert. Danach führte es ihn quer durch Deutschland in unterschiedliche IT-Unternehmen nach Mainz, Ulm, Nürnberg und schließlich Kassel. Dort hat er 2013 die »Agile Usergroup Kassel« als Community of practice für Scrum, Agilität und Lean Management gegründet. Sein Buch »Agil moderieren« beschreibt in methodischen Grundzügen wie man solche Räume aufbaut und hält. Mit »Magic Teams« kombiniert er die theoretischen mit den praktischen Grundlagen der Organisationsentwicklung und liefert einen Mehrwert für agile Transformationen.

Inhaltsverzeichnis

  • Einleitung und Motivation
    • Was beschreibt dieses Buch?
    • Symptome alter Organisationen und deren Folgen
    • Status Quo
    • Teaser über »magische« Projektteams
    • Welchen übergreifenden Nutzen liefert dieses Buch?
    • Für wen genau ist dieses Buch?
    • Beipackzettel
  • P.S. Moment Mal
  • Lorem ipsum dolor
    • Was war passiert?
    • Analyse der Paralyse
  • Lösung leicht, nur nicht ganz einfach.
    • 27 Wege
    • Scrum ist rückwärts murcS
    • Agile Map
    • Don´t fix the people
    • Haltung
  • Der Flow kommt vielleicht anders und immer, wenn man denkt
    • Magischer Rahmen für flüssige Systeme
    • Rhythmus macht Musik
  • Zwischenruf
  • Verständnis für Systeme
    • Wertfluss im Beta-Modell
    • Die Batterie für Unternehmensenergie
    • Sichere angstfreie Organisationssysteme gestalten
    • Angst im System
  • »Open Teams« - Projektmärkte auf Unternehmensebene
  • Mit Delegation dezentralisieren - Entscheidungstabellen
  • Das Modell der »kooperativen« Organisation
  • Führungs-Mindset
    • Glaubenssätze für Leadership
  • Danksagung
  • Anhang 1: Deutsche Übersetzung des Artikels »The new new product development game« (1986)
    • Wurzeln der Scrum Geschichte
    • Das neue Spiel der Produktentwicklung
  • Medienliste
    • Ressourcen
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