Eisstockschießen im Projektbüro (Eisstockschießen im Projektbüro - Das Dilemma von Ohnmacht und Verantwortung in einer Wirtschaftsförderungsgesellschaft.)
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Eisstockschießen im Projektbüro

Das Dilemma von Ohnmacht und Verantwortung in einer Wirtschaftsförderungsgesellschaft.

Über das Buch

Die IMG Investitions- und Marketinggesellschaft Sachsen-Anhalt mbH ist die Kreativ-, Messe- und Industrieansiedlungsagentur der Regierung des ostdeutschen Bundeslandes. Sie ist ein „projektorientiertes Unternehmen“. Intern bearbeitet die IMG Organisationsprojekte, Entwicklungsprojekte und Investitionsprojekte. Externen Unternehmen, die in Sachsen-Anhalt ein Investitionsvorhaben verfolgen, bietet die IMG zudem Projektmanagement als Dienstleistung an. Dabei vermittelt sie als öffentlich finanziertes Projektmanagementoffice projektwirtschaftliche Arbeitstechniken und leistet andere „gute Dienste“, um die reibungslose Umsetzung des Kundenprojektes zu ermöglichen. Die IMG lässt sich dabei als „Unterstützer-PMO“ charakterisieren. Zwar steht die IMG außerhalb der Behördenhierarchie und verfügt über keinerlei Entscheidungsbefugnisse in den Projekten. Dennoch wird sie an der Zahl erfolgreich umgesetzter Investitionsprojekte gemessen. Dieses Dilemma aus Ohnmacht und (zugewiesener) Verantwortung lässt sich nur durch Anwendung bestimmter Arbeitstechniken mildern. Im Zentrum stehen das Schaffen von Kooperationsbereitschaft und die intensive Kommunikation eines Mehrwertes ggü. den „interessierten Parteien“ sowie ein effizientes Portfoliomanagement. Nur so kann das Eis an der richtigen Stelle tauen und das Investitionsprojekt - wie beim Eisstockschießen - ins Ziel gleiten.

Vortrag vor der GPM Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Regionalgruppe Magdeburg, April 2012.

Über den Autor

Arvid Friebe
Arvid Friebe

Ich bin freiberuflicher UNTERNEHMENSBERATER mit den folgenden Schwerpunkten:

PROJEKTMANAGEMENT: Projektentwicklung, Projektmanagement-Office, Standortsuche und -bewertung (inkl. Fördermittelbeantragung, Behördenkommunikation);

INTERIMSMANAGEMENT: Sabbatical-/ Erziehungsurlaubs-/ Krankheitsvertretung (für Leitungskräfte), Engpassbeseitigung bei Sonderprojekten oder Lastspitzen, Teilzeit-Geschäftsführung (für kleine Industrieverbände oder -stiftungen);

BETRIEBSORGANISATION: Dokumentenmanagement, Risikoanalyse (inkl. Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz), Nachbearbeitung von Zertifizierungen oder Betriebsprüfungen.

Ich verfüge über mehr als 20 Jahre Berufserfahrung an der SCHNITTSTELLE zwischen Privatwirtschaft und öffentlichem Dienst, zuletzt als Geschäftsführer eines Chemie- und Industrieparkbetreibers. Ich arbeite nach den Berufsstandsregeln von BDU und GPM. Zudem bin ich Beirat des Industrieversicherers HDI und Vorstandsmitglied des mitteldeutschen BioEconomy e.V.

Bei den auf Leanpub.com veröffentlichten Schriften handelt es sich überwiegend um VORTRÄGE, die ich während meiner Laufbahn hielt. Ich wünsche viel Vergnügen beim Lesen - und hoffentlich den einen oder anderen Erkenntnisgewinn!

Arvid Friebe

PROJEKTMANAGEMENT - INTERIMSMANAGEMENT - BETRIEBSORGANISATION

Kleine Märkerstr. 6 - D - 06108 Halle (Saale) - E. arvid@friebe-pm.de - W. www.friebe-pm.de

Inhaltsverzeichnis

0. Vom Eisstockschießen, 1. IMG – Aufgaben und Aufbau, 2. Projektmanagementoffice und Projektbüro, 3. Projektmanagement als Dienstleistung der IMG, 4. Herausforderungen, 5. Umgang mit den Herausforderungen, 6. Fazit – Lehren für andere PMOs, Anhang 1: Wirkungsfelder von Projektmanagementoffices, Anhang 2: Standortfaktorenkatalog und Aggregatebenen, Anhang 3: „Wahrheitssätze“ zur Bewertung der Realisierungschance der IMG-Projekte.

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