Equipos Más Productivos
Equipos Más Productivos

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Equipos Más Productivos

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Completado el 2014-02-21

Acerca de este libro

El modelo de gestión tradicional está siendo reemplazado por formas más participativas, más colaborativa s y más humanas de hacer empresa. Las organizaciones y los equipos de trabajo están integrados por personas, y las personas tienen comportamientos, emociones, deseos, y su propia historia. Si en lugar de minimizar estos factores, los abrazamos y los incluimos en la gestión, pronto comenzaremos a presenciar increíbles mejoras.

La productividad no solo se refiere a cuánto se produce, sino a qué tan efectivas son las propias relaciones personales en el contexto profesional. La fórmula es muy sencilla: R=R (Resultados = Relaciones). Esto quiere decir que  la manera más efectiva de mejorar los resultados es mejorando las relaciones que existen entre los miembros y no solamente atendiendo los procesos y las tareas que ellos realizan.

Pero en este camino no faltan los desafíos. Para facilitarlo, me propuse tomar lo mejor de dos mundos, el Coaching y Scrum, y combinarlos en una novedosa forma de ver los equipos de trabajo para exponer su alma. Quien se sumerja en esta lectura, encontrará experiencias, propuestas novedosas, recomendaciones útiles y la descripción de un completo marco de trabajo relacional.

Este es un momento clave en la historia del mundo del trabajo. Y muchas empresas ya están dando el gran salto

¿Estás dispuesto a conocer esta nueva forma de trabajar y relacionarnos?

Sobre el autor

Martin Alaimo
Martin Alaimo

Mi compromiso es asistir a los equipos y las organizaciones a alcanzar esos resultados que aun no alcanzaron.

Mi nombre es Martín y me desempeño como Coach y Entrenador professional. Como Certified Scrum Coach (CSC) y Certified Scrum Trainer (CST), mi principal área de intervención es el trabajo en equipo bajo un marco colaborativo y relacional conocido como Scrum dentro del ámbito de del desarrollo de productos tecnológicos. Mi principal inquietud hoy en día pasa por asistir a otros rubros, más allá del tecnológico, a percibir y capitalizar los beneficios de esta nueva propuesta de trabajo, haciendo énfasis en las relaciones interpersonales y las competencias de los miembros de las organizaciones que pretenden adoptarla.

Crecí como profesional en el rubro tecnológico, tuve la oportunidad de formar parte de empresas pequeñas, medianas y organizaciones multinacionales con más de 200.000 empleados.

En el 2009 fundé Kleer, empresa de la que hoy formo parte. Junto a profesionales a los que admiro, día a día, llevamos a delante nuestra organización con el objetivo de promover y asistir a otras organizaciones a adoptar nuevas y más efectivas formas de trabajar y técnicas de creacieon de productos y servicios innovadores.

Martín Alaimo - http://www.martinalaimo.com

Kleer - http://www.kleer.la

Table of Contents

    • Introducción
    • Agradecimientos
    • Cómo se organiza el libro
  • 1. EL CONTEXTO
    • Seamos más productivos
    • Scrum
  • 2. LAS COMPETENCIAS
    • El primer paso
    • El otro tiene la razón, también
    • Crea tu realidad
    • Afirmaciones y opiniones
    • Hechos e interpretaciones
    • Pedir y ofrecer
    • Honrar los compromisos
    • El Feedback
    • La confianza
    • Permitir(se) aprender
    • ¡Qué emocionante!
    • ¿Cuándo me vas a escuchar?
    • Conversemos un rato
    • Recapitulemos
  • 3. SCRUM
    • Un marco de trabajo
  • 4. MANOS A LA OBRA
    • Si quieres ser Coach de un equipo Scrum…
    • El Coach y las competencias relacionales en acción
  • 5. ¿Y AHORA QUÉ?
    • Asociaciones
    • Comunidades
    • Bibliografía
    • Acerca del Autor
    • Acerca de Kleer

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