Le CTO Systémique
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Le CTO Systémique

Développer le leader technologique réinventant les entreprises d'aujourd'hui et de demain.

À propos du livre

Le CTO systémique a un rôle unique. C’est le chef d’orchestre des capacités de production logicielles, depuis les besoins de l’entreprise jusqu’à la fourniture de valeur en production. Plus qu’un CTO, il permet à l’entreprise de se réinventer en utilisant la technologie comme vecteur d’accélérateur et de changement continu.

 

Il aligne toutes les activités logicielles en garantissant leur pertinence et leur efficacité dans la transformation de l’organisation. Il garantit également que les investissements sont durables en développant un écosystème d’autoapprentissage, ayant plus de valeur que la somme des individus.

 

CTO, leader technologique ou ingénieur curieux, cet ouvrage vous donnera la capacite d’orchestrer les activités de production logicielle pour transformer votre système de production et, par conséquent, votre entreprise de manière durable.

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À propos de l'auteur

Antoine Craske
Antoine Craske

The QE Unit - Quality Engineering Unit - is a distributed community of practice dedicated to Quality Engineering. Its goal is to improve the Quality Engineering paradigm and make it a reality in our organizations, to thrive with Quality at Speed software.

The community shares various content through events, podcasts, replays, chats, blog posts available on the website qeunit.com.

Table des matières

  • CONTENUS
  • REMERCIEMENTS
  • PRÉFACE
  • OBJECTIFS
  • AUDIENCE
  • STRUCTURE
  • PARTIE I - MOTIVATIONS
    • Chapitre 1 : Notre écosystème en évolution
    • Chapitre 2 : L’impératif du digital
    • Chapitre 3 : Les organisations qui survivent
    • Chapitre 4 : Évolutions des pratiques logicielles
    • Chapitre 5 : Renouveau des rôles et compétences
    • Chapitre 6 : Innovations technologiques
    • Chapitre 7 : Apprendre d’autres industries
  • PARTIE II - DÉFINITIONS
    • Chapitre 8 : Le besoin de différents CTOs
    • Chapitre 9 : Le CTO systémique
    • Chapitre 10 : L’approche systémique
    • Chapitre 11 : Conduite du changement
    • Chapitre 12 : Le système de production logicielle
    • Chapitre 13 : Modèle de maturité
    • Chapitre 14 : Modèle de transformation
  • PARTIE III - TRANSFORMATION
    • Chapitre 15 : Découvrir l’environnement
    • Chapitre 16 : Modéliser le système
    • Chapitre 17 : Structurer la plateforme
    • Chapitre 18 : Caractériser la plateforme
    • Chapitre 19 : Donner les bons entrants
    • Chapitre 20 : Construire en flux tiré
    • Chapitre 21 : Supporter la réinvention continue
  • AFTERWORD
  • POUR ALLER PLUS LOIN
  • Consulting
  • Support
  • Contenus
  • INDEX DES FIGURES
  • RÉFÉRENCES
  • À PROPOS DE L’AUTEUR

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