Machado Malbrán hace un excelente trabajo destilando las ideas rectoras de una práctica de liderazgo exigente y humana, aportando estructura y novedad a una disciplina que definitivamente necesita nuestra mejor versión.

En "Hacia el alto desempeño", se recorren las prácticas de liderazgo con las que el autor y sus equipos de más de cien personas consiguieron resultados excepcionales, en distintas industrias y siempre afectadas por un contexto cambiante e incierto.

El libro está dividido en cinco secciones:

1-Los Objetivos

2-El Equipo

3-El Desempeño

4-La Cultura

5-El Autodesarrollo

Cada una de ellas consolida conceptos y aprendizajes probados en la ejecución. Contiene, también, los errores que se cometieron, porque todos sabemos que la ambición implica tomar riesgos.

Bajo la convicción de que todos podemos mejorar nuestra capacidad como líderes, en este libro se detallan los comportamientos que construyen liderazgos positivos y efectivos, brindando contenido crucial tanto para quienes están siendo líderes por primera vez como para quienes ya podrían considerarse experimentados.

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Hay un antes y un después del momento en que empezamos a liderar un equipo.

Antes, el desempeño dependía principalmente de uno.

Probablemente sabíamos lidiar con nosotros mismos: qué buscábamos, cuáles eran nuestros incentivos y las rutinas que nos funcionaban.

Pero para liderar en forma efectiva, tenemos que vérnoslas con las motivaciones, búsquedas, incentivos, y rutinas de otros, de nuestro equipo.

Somos tan buenos como nuestro equipo lo es.

Nuestro desempeño es el desempeño del equipo.