Governança Ágil
Governança Ágil
Dos times ao portfólio
Sobre o Livro
O objetivo desse livro é apresentar dicas e práticas que apliquei ao longo dos últimos anos na governança de times e projetos a produtos e serviços.
Sobre o Autor
Índice
- Sobre esse livro
- Dedicatória
- Introdução
- PARTE I: Sobre agilidade
- Quanto tempo leva uma transformação ágil
- Do indivíduo ao time
- Times: o nível operacional
- Sobre times e métricas
- Indo além dos times: O olhar para produtos e serviços
- Do time ao produto: O nível tático
- O problema da priorização
- PARTE II: Governança ágil
- Afinal, o que é isso?
- E como aplicar na prática?
- Ciclos curtos de planejamento, execução e aprendizado
- Tomada de decisão descentralizada
- Práticas de desenho, execução e entrega contínua
- Uso de business cases no lugar de planos de projetos detalhados a nível de atividades
- Marcos associados a entrega de valor ao cliente e resultados financeiros
- Da governança ágil de projetos a gestão de portfólio
- E quanto a ferramentas?
- Parte III: cases
- Governança ágil em serviços especializados de sustentação, arquitetura e infraestrutura
- A importância de ciclos curtos de planejamento, execução e aprendizado.
- Governança ágil em um centro de excelência de serviços
- Governança ágil em áreas de “backoffice” ou serviços compartilhados
- O contexto dos times
- Entendendo a situação atual
- Melhoria contínua e métricas
- Comunicação e visibilidade
- Governança ágil em áreas de negócios
- Entendendo as necessidades
- Mapeando a cadeia de valor
- Métricas
- Sobre a autora
- Agradecimentos
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