Governança Ágil
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Governança Ágil

Dos times ao portfólio

Sobre o Livro

O objetivo desse livro é apresentar dicas e práticas que apliquei ao longo dos últimos anos na governança de times e projetos a produtos e serviços.

Sobre o Autor

Natalia Manha
Natalia Manha

Desde 2018 no PagBank Pagseguro na Governança de Portfolio de Produtos, participou da Jornada Ágil e foi responsável pelo início do trabalho de Flight Levels para visibilidade e apoio a tomada de decisão estratégica. Atualmente é responsável pelo onboarding, capacitação e ações voltadas aos times de desenvolvimento de novos produtos como gestora do time de Engajamento e Cultura de Inovação.

De 2015 a 2018 foi responsável pela liderança da transformação ágil na IBM Brasil, com a capacitação de mais de 5.000 pessoas no Método Kanban e formação de um time de 30 Agile Coaches, em uma iniciativa global envolvendo 40.000 pessoas em países como Costa Rica, Estados Unidos, Europa, India e China. 

Palestrante em eventos como Lean Kanban Brazil, North America e Europe, Agile Brazil, Agile Trends, TDC e Scrum Day Brazil. Autora do livro Equipes Virtuais Ágeis: A transição para o trabalho remoto e como a agilidade pode ajudar seu time. Co-autora em livros de Administração, Tecnologia e Business Agility.

Doutoranda de Operações e Produção na FEA-USP, pesquisando sobre a gestão de incertezas no portfólio de projetos de desenvolvimento de novos produtos e Mestre em Gestão de Sistemas Produtivos na linha de pesquisa de equipes de alta performance, com foco em projetos globais e indicadores de desempenho

Sumário

  • Sobre a autora
  • Sobre esse livro
  • Introdução
  • PARTE I: Sobre Agilidade
  • Quanto Tempo Leva uma Transformação Ágil
  • Do indivíduo ao time
  • Times: O Nível Operacional
  • Sobre Times e Métricas
  • Indo Além dos Times: O Olhar para Produtos e Serviços
  • Do Time ao Produto: O Nível Tático
  • O problema da priorização
  • PARTE II: Governança Ágil de Portfólio
  • Afinal, O Que É Isso?
  • E como aplicar na prática?
  • Metodologias e Frameworks
  • Que ferramentas utilizar?
  • Investimentos, Budgets e a Necessidade de Mudanças
  • Definindo a Estratégia
  • Desdobrando a Estratégia
  • Parte III: Cases
  • Governança ágil em uma unidade de negócios de Operações
  • Começando pelo contexto do time e área
  • A importância de práticas ágeis para o planejamento
  • A transformação ágil e a necessidade de atos de liderança
  • Governança ágil em áreas de backoffice
  • O manifesto do “backoffice”
  • O contexto dos times
  • Entendendo a situação atual
  • Melhoria contínua e métricas
  • Comunicação e visibilidade
  • Governança ágil em áreas jurídicas
  • Entendendo as necessidades
  • Mapeando a cadeia de valor
  • Métricas
  • Agradecimentos

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