Zum Buch
Der Beruf der agilen Coachin ist, kurz gesagt, verwirrend. Das liegt an einer Reihe von Faktoren, darunter:
- Er wird mit professionellem Coaching verwechselt;
- Es gibt kein Standardmodell oder allgemein anerkanntes Modell dafür;
- Kundinnen verstehen ihn nicht und bitten Coachinnen daher oft, Dinge zu tun, die sie nicht tun sollten;
- Es gibt viele spezielle Nuancen in Bezug auf die verschiedenen Ebenen des Coachings: Team, Unternehmen oder Organisation, Technik und Führung.
Aufgrund dieser Verwirrung ist ein Raum entstanden, in dem fast jede behaupten kann, eine agile Coachin zu sein, auch wenn sie nur wenig Erfahrung und begrenzte Fähigkeiten hat. Dies führt größtenteils zu Mittelmäßigkeit und negativen Auswirkungen für unsere Kundinnen, die übrigens auf unsere Hilfe zählen.
Extraordinarily Badass Agile Coaching tritt in diesen Raum ein, um die Verwirrung zu beseitigen. Im Mittelpunkt steht das Agile Coaching Growth Wheel als Kompetenz- und Fähigkeitenmodell, an dem Du Deine Coaching-Fähigkeiten messen kannst. Das Kernziel besteht darin, die Messlatte für exzellentes agiles Coaching höher zu legen. Ich verwende bewusst den Begriff „Badass“, um eine Vision von Professionalität, Leidenschaft, Verantwortungsbewusstsein und Fachwissen zu vermitteln, die Du im Dienste Deiner Kundinnen einbringen musst, wenn Du Dich als „Agile Coachin“ präsentierst.
Kernkonzepte
Das Buch orientiert sich stark am Agile Coaching Growth Wheel als primärem Modell oder Rahmenwerk. Zu den wichtigsten Coaching-Haltungen (Kompetenzen) innerhalb des Modells gehören:
1. Beraten
2. Coaching
3. Facilitation/Moderation
4. Geführtes Lernen
5. Führen
Es umfasst außerdem Self-Mastery als Kernkompetenz und Agile/Lean Anwenderinnen, Dienen und Transformieren als zusätzliche Kompetenzen.
Weitere Schlüsselkonzepte sind das Coaching-Bogen-Gespräch, Übungen im Coaching-Dojo, Selbstwahrnehmung, kontinuierliche Reflexion, Ethik und Vereinbarungen sowie das agile Coaching-Mindset.
Inhalt
Inhalt
Vorwort 2
Danksagung 9
1 Extraordinarily Badass Agile Coaching 1
I - Agile Coaching Grundlagen 21
2 Das Mindset der Badass Agile Coachinnen 22
3 Agile Coaching-Rahmenwerke 41
4 Badass Agile Coaching-Vereinbarungen 59
5 Der Badass Agile Coaching-Bogen 83
6 Das Badass Agile Coaching-Betriebssystem 106
II - Agile Coaching-Modelle und -Praxis 126
7 Das Agile Coaching Growth Wheel 127
8 Eine Agile Coaching-Geschichte, Teil 1 149
9 Eine Agile Coaching-Geschichte, Teil 2 175
10 Badass Metaskills für das Agile Coaching Growth Wheel 212
11 Der Badass Agile Coachin Guide für Coaching UP 229
III - Nuanciertes Agile Coaching 255
12 Badass Agile Coaching in der Sprache der Kundin 256
13 Badass Pair-Coaching 270
14 Badass rollenbasiertes Coaching 285
15 Badass kontextbasiertes Coaching 311
16 Situational Awareness als Badass Agile Coachin 328
IV - Kontinuierliches Lernen 347
17 Der Guide der Badass Agile Coachinnen für den Start in den Tag 348
18 Dojo-Praxis für die Badass Agile Coachin 364
19 Aufbau einer Agile Coaching Community of Practice 378
20 Schärfen Deiner Badass-Säge 390
Reflexion 404
Nachwort 407
Über den Autor 412
Mitwirkende
Bei diesem Buch habe ich einen etwas anderen Ansatz gewählt und eine Handvoll Autorinnen eingeladen, ihre Gedanken in sechs Kapiteln zu teilen. Außerdem haben mir einige wunderbare Menschen bei der Bearbeitung, der Gestaltung und dem Verfassen einiger sehr freundlicher Vorworte geholfen. Hier ist das Team, dem ich unglaublich dankbar bin.
- Kimberly Andrikaitis (Abbildungen): Ich habe Kim gebeten, mir bei der Erstellung aller (oder fast aller) Abbildungen in diesem Buch mit PowerPoint zu helfen. Sie hat großartige Arbeit geleistet, indem sie mir dabei geholfen hat, die Abbildungen aus verschiedenen Quellen zusammenzuführen und für Einheitlichkeit zu sorgen.
- DeAnna Burghart (Lektorin, Formatierung, Indexierung): Was soll ich über DeAnna sagen? Ich hatte das Glück, dass sie mir bereits bei mehreren meiner früheren Buchprojekte geholfen hat. Und um ehrlich zu sein, könnte ich mir keine andere Redaktionspartnerin vorstellen, mit der ich lieber zusammenarbeiten würde.
- Paddy Corry (Vorwort): Ich habe Paddy durch seine Führungsrolle in einer agilen Gruppe in Dublin kennengelernt, wo er mir half, einige der Techniken aus dem Buch zu üben. Er war dann so freundlich, als Rezensent zu fungieren und eines der Vorworte zu verfassen. Ich wollte, dass diese von Coaching-Praktikerinnen (nicht von Beraterinnen) geschrieben werden, und Paddy ist genau das.
- Jennifer Fields (Kapitel 14–15): Ich wollte einen pragmatische Coachin einladen, ihre Erfahrungen und Geschichten in dem Buch zu teilen. Jemanden, die „no-nonsense“, aber auch mitfühlend ist. Ich konnte mir niemanden vorstellen, die besser geeignet wäre als Jen, um ihre Erfahrungen aus der Praxis zu teilen, und sie hat mich nicht enttäuscht.
- Don MacIntyre (Vorwort): Don ist jemand, den ich als Agile Coach auf Unternehmensebene sehr schätze. Er hatte auch leitende Führungspositionen inne und seine Erfahrungen spiegeln weitgehend meine eigenen wider. Ich war hocherfreut, als er sich bereit erklärte, ein Vorwort zu schreiben.
- Rhiannon Galen-Personick (Kapitel 16): Als ich mir dieses Kapitel vorstellte, gab es niemanden, wirklich niemanden, den ich lieber damit beauftragt hätte, es zu schreiben, als meine Tochter Rhiannon. Allerdings ist dies aufgrund der erforderlichen Sorgfalt und Nuancen wahrscheinlich das am schwierigsten zu schreibende Kapitel. Ich bin stolz auf ihren Beitrag.
- Mark Summers (Kapitel 7–9): Es war naheliegend, Mark zu bitten, die Kernkapitel über das Agile Coaching Growth Wheel zu schreiben, da er sich seit langem in der Community für dessen Weiterentwicklung engagiert. Ich war unglaublich froh, dass er zugestimmt hat, und das Buch ist dadurch so viel besser geworden.
- Stuart Young (Sketchnotes): Ich habe Stuart 2016 bei einem lokalen Agile-Coaching-Retreat hier in Chapel Hill kennengelernt. Ich war beeindruckt von seiner Fähigkeit, die Energie in seinen Arbeiten einzufangen. Als ich mir das Buch vorstellte, dachte ich daran, Skizzen als Mittel zur Verstärkung des Themas einzusetzen.
