Sou consultor de gestão na Goldratt Consulting, especializado em Teoria das Restrições (TOC) e Corrente Crítica aplicadas à execução de projetos e à melhoria de operações. Atua há mais de 20 anos integrando processos de operações (planejamento, S&OP) e tecnologia corporativa, com sólida experiência em gestão de portfólios, PMO e implantações de ERP (SAP, JD Edwards, Datasul). Como Project Director (e ex–Senior Consultant) na Goldratt Consulting, conduz programas de aceleração com foco em reduzir lead time, aumentar vazão em fluxos críticos e sustentar a realização de benefícios com governança enxuta. Foi gerente de Novos Negócios e PMO em multinacional financeira (DLL), liderando projetos no Brasil e no exterior. É mestre em TI pela FGV e bacharel em Administração pela UFRGS. Publica artigos sobre gestão de fluxo, decisões Buy/Build/Compose e operações orientadas a valor.