Sobre gestão
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Sobre gestão

Textos revisados e com conteúdo extra a partir das edições da newsletter Trilha de Valor e do blog ingridmachado.net

Sobre o Livro

Estou há aproximadamente 4 anos compartilhando o que venho estudando e as minhas experiências com gestão de pessoas. Inicialmente, criei a seção “Sobre gestão” na minha newsletter, a Trilha de Valor. E, para aprofundar um pouco mais no conteúdo, publiquei uma série de posts com o mesmo nome no meu blog, complementando cada tópico com as minhas próprias experiências.

Você já deve imaginar que muitos textos que se complementam agora estão em diferentes edições da newsletter e em vários posts espalhados pelo blog. Por isso, decidi criar esse ebook. A minha intenção é reunir todos os textos publicados anteriormente, revisados e com conteúdos extras.

Espero que esse ebook seja útil tanto para gestores de primeira viagem, quanto para gestores mais experientes. Também acredito que é uma leitura útil para colaboradores individuais, que gostariam de entender o que esperar dos seus próprios gestores.

Boa leitura!

Sobre o Autor

Ingrid Machado
Ingrid Machado

Meu nome é Ingrid Machado. Sou engenheira de computação, especialista em engenharia de software. Iniciei a minha carreira em tecnologia como desenvolvedora Java e fiz uma transição para gestão de pessoas. Atualmente trabalho como gerente de engenharia.

Escrevo há alguns anos no meu blog e na minha newsletter sobre gestão de pessoas, agilidade, desenvolvimento pessoal e carreira. E tenho como propósito pessoal compartilhar conhecimento, com a intenção de democratizar o acesso às informações que, muitas vezes, são disponibilizadas em espaços mais restritos ou apenas em inglês.

Sobre os Colaboradores

William Brendaw
William Brendaw

Game designer e especialista de software. Fundador e 50% da @GasworksGS.

Atualmente estou fazendo o @SmallRiverGame

Sumário

    • Prefácio
      • Autora
      • Apoio
    • Introdução
      • O que é ser um gerente
      • O que é a gestão de primeiro nível
    • Transição para a gestão de pessoas
      • Todos podem fazer gestão de pessoas
      • Não faça essa transição de forma independente
      • Não busque apenas as pessoas que trabalham diretamente com você
      • As competências para gestão podem ser aprendidas
      • Gestão exige dedicação
      • Gestão de pessoas também significa resultados
      • O que muda ao passar de colaborador individual para gestor
      • O que considerar antes de fazer a transição
    • Atividades de um gestor de pessoas
      • Selecionar as pessoas certas
      • Desenvolver as pessoas
      • Elaborar processos
      • Evoluir processos
      • Orientar e apoiar nas tomadas de decisão
      • Atuar na resolução de conflitos e problemas
      • Se manter disponível
    • Gestão versus liderança
      • Porque liderar e não chefiar
      • Estilos de liderança
      • Liderança inclusiva
      • Modelo de liderança discricionária
      • Como se tornar um líder ou um líder melhor
    • Competências de gestão
      • Comunicação
      • Organização e gestão de tempo
      • Inteligência emocional
      • Resolução de problemas
      • Condução de reuniões
    • Rituais de gestão
      • Se preparando para os rituais
      • Rituais de gestão
    • Iniciando com um novo time
      • Meu checklist
      • Conhecer o time
      • Deixar o time me conhecer
      • Conhecer as pessoas
      • Dar visibilidade do que vamos fazer
      • Manter o nível de satisfação do time
    • Dia a dia de um gestor
      • Dia a dia em “tempos normais”
      • Dia a dia em ciclos de avaliação
      • Dia a dia em planejamento estratégico
    • Conclusão
    • Referências

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