Sobre gestão
Sobre gestão
Textos revisados e com conteúdo extra a partir das edições da newsletter Trilha de Valor e do blog ingridmachado.net
Sobre o Livro
Estou há aproximadamente 4 anos compartilhando o que venho estudando e as minhas experiências com gestão de pessoas. Inicialmente, criei a seção “Sobre gestão” na minha newsletter, a Trilha de Valor. E, para aprofundar um pouco mais no conteúdo, publiquei uma série de posts com o mesmo nome no meu blog, complementando cada tópico com as minhas próprias experiências.
Você já deve imaginar que muitos textos que se complementam agora estão em diferentes edições da newsletter e em vários posts espalhados pelo blog. Por isso, decidi criar esse ebook. A minha intenção é reunir todos os textos publicados anteriormente, revisados e com conteúdos extras.
Espero que esse ebook seja útil tanto para gestores de primeira viagem, quanto para gestores mais experientes. Também acredito que é uma leitura útil para colaboradores individuais, que gostariam de entender o que esperar dos seus próprios gestores.
Boa leitura!
Licença
Sobre o Autor
Sobre os Colaboradores
Game designer e especialista de software. Fundador e 50% da @GasworksGS.
Atualmente estou fazendo o @SmallRiverGame
Sumário
- Prefácio
- Autora
- Apoio
- Introdução
- O que é ser um gerente
- O que é a gestão de primeiro nível
- Transição para a gestão de pessoas
- Todos podem fazer gestão de pessoas
- Não faça essa transição de forma independente
- Não busque apenas as pessoas que trabalham diretamente com você
- As competências para gestão podem ser aprendidas
- Gestão exige dedicação
- Gestão de pessoas também significa resultados
- O que muda ao passar de colaborador individual para gestor
- O que considerar antes de fazer a transição
- Atividades de um gestor de pessoas
- Selecionar as pessoas certas
- Desenvolver as pessoas
- Elaborar processos
- Evoluir processos
- Orientar e apoiar nas tomadas de decisão
- Atuar na resolução de conflitos e problemas
- Se manter disponível
- Gestão versus liderança
- Porque liderar e não chefiar
- Estilos de liderança
- Liderança inclusiva
- Modelo de liderança discricionária
- Como se tornar um líder ou um líder melhor
- Competências de gestão
- Comunicação
- Organização e gestão de tempo
- Inteligência emocional
- Resolução de problemas
- Condução de reuniões
- Rituais de gestão
- Se preparando para os rituais
- Rituais de gestão
- Iniciando com um novo time
- Meu checklist
- Conhecer o time
- Deixar o time me conhecer
- Conhecer as pessoas
- Dar visibilidade do que vamos fazer
- Manter o nível de satisfação do time
- Dia a dia de um gestor
- Dia a dia em “tempos normais”
- Dia a dia em ciclos de avaliação
- Dia a dia em planejamento estratégico
- Conclusão
- Referências
- Prefácio
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