Manifest für menschliche Führung
Manifest für menschliche Führung
Sechs Thesen für neue Führung im Zeitalter der Digitalisierung
Über das Buch
In einer Zeit, in der es „normal ist, dass vieles anders ist und immer schneller anders wird“ (Karl-Heinz Geißler) steht auch und insbesondere die Rolle der Führung mindestens zur Diskussion und in Teilen sogar in Frage. Führung muss die Selbstführung der anvertrauten Mitarbeiter zum Ziel haben. Führung heißt, andere erfolgreich zu machen. Führung ist keine Frage der Position mehr, sondern eine Frage der Haltung. Diese Haltung und die Werte neuer, agiler, digitaler und vor allem menschlicher Führung beschreibt dieses Buch rund um das Manifest für menschliche Führung.
Auch erhältlich als Taschenbuch.
Über den Autor
Inhaltsverzeichnis
- Es muss anders werden, wenn es gut werden soll!
-
Eine kurze Geschichte der Digitalisierung
- Mooresches Gesetz
- Die Plattform macht den Unterschied
-
Der Faktor Mensch
- Super Chickens
- Fünf Prinzipien effektiver Teams
- Respekt für den Menschen
-
Augenhöhe statt Unterordnung
- Wissensarbeit und Führung von Wissensarbeitern
- Fragen stellen statt Antworten geben
- Potential entfalten
-
Manifest für menschliche Führung
- Humanpotential statt Humanressource
- Diversität und Dissens
- Führen mit Sinn und Vertrauen
- Netzwerk und Hierarchie
- Begegnung von Erwachsenen auf Augenhöhe
- Die Kunst der Beidhändigkeit
-
An die Arbeit!
- Wider die Angstkultur
- Führen durch Vorbild
- Mut – Die unterschätzte Tugend
-
Anhang
- Der Workshop zum Manifest
- Über den Autor
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