Le plus petit pas
Le plus petit pas
Histoire d'une transformation Agile, Scrum et XP à grande échelle
À propos du livre
Bertrand est ce que l'on appelle un "middle manager" dans le service informatique d'une entreprise du CAC 40. Il est plutôt allergique aux méthodes, aux effets de mode et ne croit que ce qu'il voit. Il se retrouve embarqué au milieu d'une transformation agile imposée par la direction, au moment où ses plannings deviennent de plus en plus difficiles à tenir et qu'il a de moins en moins de moyens. Il amènera des changements dans son organisation parfois sans le savoir, parfois par la force des choses et découvrira des nouvelles façons d'organiser le travail et surtout une nouvelle façon de penser.
À propos de l'auteur
Table des matières
- Une couche de peinture
- Lac et rochers
- Au pied du mur
- Voir avec les pieds
- Autonomation
- Les petites roues
- Le cerveau Bayésien
- La loi de Conway
- Le plus petit pas
- PERT de temps
- Le client parfait
- Squad
- Le manager non-violent
- La poussière dans l’escalier
-
Bibliographie
- Agile, Scrum et XP
- Lean
- Communication Non-Violente
- Management autonome
- Notes
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