Introducción a Lean
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Introducción a Lean

Este libro ha sido actualizada por última vez el 2012-12-02.

Acerca de este libro

En este libro encontrarás explicada desde el principio la metodología que ha revolucionado el mundo de la gestión y de la producción. Lean es una metodología que viene a dar respuesta a los graves problemas que afrontan las empresas y organizaciones actuales, que se ven obligadas a sobrevivir en mercados más exigentes que nunca. En estas condiciones, el único sistema que ha probado sus sólidos resultados y el único que ha permitido a las empresas alcanzar los más altos niveles de competitividad y productividad, es el sistema Lean.

Por primera vez en español, un libro imprescindible que disparará tu productividad y te reportará ventajas y beneficios nunca antes soñados. Abre tu mente y disponte a conocer la mejor metodología de gestión y producción existente, de la mano de uno de los mayores expertos españoles en la materia.

José Miguel Vives es Ingeniero en Organización Industrial y Master en Organización Industrial y Gestión de Empresas. Es experto en las metodologías Lean y ha trabajado directamente con Toyota, la creadora original de la metodología. Con más de 10 años de experiencia, actualmente desarrolla su labor desde su empresa de consultoría LeanSystems. Ha entrevistado a los principales expertos mundiales sobre esta metodología en los principales campos de actuación, como Lean Manufacturing, Lean Services, Lean Healthcare, Lean Marketing&Sales o Lean IT.

En fundador del grupo LeanSpain y miembro del Lean Enterprise Institute. Además desarrolla su investigación doctoral sobre diversos aspectos relacionados con la metodología Lean.

Este libro te ofrece una oportunidad única de conocer los fundamentos de la filosofía Lean de una forma rigurosa y entretenida.

Sobre el autor

Jose Miguel Vives Martinez
Jose Miguel Vives Martinez

José Miguel Vives es Ingeniero en Organización Industrial y Master en Organización Industrial y Gestión de Empresas. Es experto en las metodologías Lean y ha trabajado directamente con Toyota, la creadora original de la metodología. Con más de 10 años de experiencia, actualmente desarrolla su labor desde su empresa de consultoría LeanSystems. Ha entrevistado a los principales expertos mundiales sobre esta metodología en los principales campos de actuación, como Lean Manufacturing, Lean Services, Lean Healthcare, Lean Marketing&Sales o Lean IT.

En fundador del grupo LeanSpain y miembro del Lean Enterprise Institute. Además desarrolla su investigación doctoral sobre diversos aspectos relacionados con la metodología Lean.

Table of Contents

  • Prefacio
  • Introducción
  • Objetivo
  • Cómo utilizar este libro
  • Para quién es
  • Sobre la terminología
  • Capítulo 1. Historia
  • Orígenes y desarrollo
  • La hora de los japoneses. El pensamiento Lean.
  • NUMMI: la prueba del éxito
  • Algunos datos
  • La expansión del conocimiento mediante publicaciones
  • Taiichi Ohno: el gran genio
  • Capítulo 2. ¿Qué es Lean?
  • Muda y Valor
  • Las 3 M’s: muda, mura y muri
  • Definiciones
  • El origen del término
  • El cliente: el principio de todo
  • Más que herramientas
  • Las 4P en Lean
  • Dónde se puede aplicar Lean
  • Capítulo 3. Una cuestión de filosofía
  • El largo plazo
  • La constancia en el propósito
  • Mentalidad de herramientas vs filosofía
  • Vive tu filosofía: Dilbert y la misión
  • Los keiretsu
  • Capítulo 4. La eliminación de despilfarro: el corazón de Lean
  • Los 7+1 tipos de muda
  • ¿Tengo yo muda?
  • Muda: Tipo I y Tipo II
  • Mejora tradicional vs mejora Lean
  • Capítulo 5. Métodos y técnicas para identificar y eliminar despilfarro
  • Flujo continuo de una pieza
  • Just in Time/Kanban: El sistema pull
  • Nivelado/Heijunka
  • Estandarización: la gran incomprendida
  • Control visual: deja de esconder los problemas
  • La tecnología en Lean
  • Capítulo 6. Respeto a las personas: el pilar perdido
  • Construimos personas, no automóviles
  • El pilar perdido
  • Desarrolla personas y equipos excelentes
  • Desarrolla a proveedores y socios
  • Capítulo 7. Kaizen: el viaje sin fin
  • Kaizen y la innovación
  • Kaizen como ideal
  • Kaizen es PDCA
  • Eventos kaizen (weeklongs)
  • Kaizen y el status quo
  • Capítulo 8. La Calidad en Lean
  • Jidoka
  • Los “5 por que” como herramienta de calidad
  • Mecanismos Poka-Yoke
  • Andon
  • Chequeos de Calidad
  • Calidad en la fuente y Cero Defectos
  • Capítulo 9. Problem-solving: el motor de Lean
  • Contramedidas sí; soluciones no
  • Los 5 “por qué”
  • Más que simples soluciones
  • La importancia decisiva del tiempo
  • Elige problemas sobre los que puedas actuar inmediatamente
  • Método para problem-solving
  • Desarrolla a las personas
  • Convierte tu empresa en una organización del aprendizaje
  • Capítulo 10. Liderazgo y cultura Lean: la llave del éxito
  • Liderazgo, no management
  • Sin liderazgo, esto no funciona
  • La cultura a largo plazo depende de los líderes
  • Las funciones del líder
  • Eliminar la resistencia
  • Constancia en la persecución del True North
  • La prueba de fuego del líder
  • Cap. 11. Varios
  • Learning by doing
  • Roll-up your sleeves and get your hands dirty
  • Be more the tortoise than the hare
  • The right-sized equipment
  • Multi-skilled operator
  • Easy to say, hard to do
  • Go to see, show respect and ask why
  • Flexibility: be water, my friend
  • Hansei
  • Cap. 12. Reflexiones finales
  • Anexos
  • Feedback
  • Sobre el Autor
  • Bibliografia

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