Henry Ford: Mi vida y mi trabajo

Nota sobre la traducción y edición

INTRODUCCIÓN

1. ¿Cuál es la idea?
2. Nuevas ideas
3. Fundamentos de las sociedades
4. Derecho a trabajar y valor del trabajo
5. Entrega de valor como principio rector de los negocios
6. El proceso correcto de trabajo
7. Entrega de valor y principios guía

1. COMIENZO DEL NEGOCIO

1. Comienzo en la granja de mis padres
2. Adquisición y desarrollo de habilidades
3. Primeras ideas y modelos
4. Primeros motores
5. Primer coche con motor

2. PRIMEROS APRENDIZAJES SOBRE NEGOCIOS

1. Avance en la construcción de coches
2. Comienzo de mi andadura como empresario
3. Capital para crear valor, no para especular
4. Concepto del trabajo y lecciones aprendidas

3. COMIENZO DE LA AVENTURA

1. Comprendiendo el mercado
2. Coches de carrera: el 999 y el Arrow
3. Constitución de la Ford Motor Company
4. Factor clave: la reducción de peso
5. Primeros años: las ventas
6. Un modelo único
7. Nueva planta de Piquette y Beaubien y crecimiento de las ventas
8. Selección de vendedores
9. Caso Selden

4. EL SECRETO

1. Actividad o retirada
2. Nuevos materiales
3. Coche estándar: características
4. Todos los modelos Ford: un repaso
5. Nueva política
6. Highland Park

5. EMPEZANDO A PRODUCIR

1. Especialización del trabajo
2. Principios de la línea de ensamblaje
3. Experimentos como método de mejora
4. Departamentalización y estandarización
5. Perseverancia en la experimentación: contra la mentalidad de experto
6. Ejemplos de mejora

6. MÁQUINAS Y HOMBRES

1. La burocracia es el enemigo
2. Una empresa no es una máquina
3. Extinción de los cargos
4. El trabajo es lo único que nos guía
5. Cada persona se construye su ascenso
6. Ascensos
7. Mejora continua: algunos ejemplos

7. MIEDO A LA MÁQUINA

1. El concepto erróneo de creatividad
2. Trabajo repetitivo y bienestar
3. Desarrollo para todos
4. Disciplina en el cumplimiento de las normas
5. Relaciones sociales
6. Seguridad lo primero

8. SALARIOS

1. Relación de los salarios con el trabajo
2. Qué entendemos por salarios altos
3. Cálculo del salario
4. Subida del salario y reducción de la jornada
5. Conociendo el plan
6. Requisitos para el acceso al complemento

9. POR QUÉ NO SE PUEDE TENER UN NEGOCIO PRÓSPERO CONTINUAMENTE

1. Gestión responsable
2. Prosperidad
3. Idea industrial

10. CÓMO FABRICAR A BAJO COSTE

1. Precios altos son signo de empresas mal gestionadas
2. Justo a tiempo
3. Política de precios
4. Bajada de precios como iniciador de la mejora
5. Un producto para siempre
6. Políticas de producción
7. ¿Cuándo se alcanzará la saturación del mercado?

11. DINERO Y BIENES

1. Propósito de una organización
2. Políticas de financiación
3. Gestión de la empresa, accionistas y reparto de beneficios
4. Máximo beneficio vs. beneficio razonable
5. Problema de la estacionalidad
6. Operaciones excelentes

12. DINERO, ¿SIERVO O SEÑOR?

1. ¿Problemas financieros?
2. Banquero y hombre de negocios

13. ¿POR QUÉ SER POBRE?

1. La industria como salida de la pobreza
2. Guerra al despilfarro
3. Falso conflicto entre la industria y la granja
4. Concentración o dispersión de las industrias
5. Problema del incremento de los costes de vivir en la ciudad
6. Uso correcto del capital

14. TRACTOR Y GRANJA MODERNA

1. Ayuda a Inglaterra
2. Origen y evolución del tractor
3. Inicio de la producción: los costes y la eficiencia de fabricación
4. Granja moderna

15. ¿POR QUÉ CARIDAD?

1. Caridad y misericordia
2. Autosuficiencia: la verdadera ayuda
3. El instituto politécnico Henry Ford
4. El hospital Ford
5. Respeto, valor y honor

16. FERROCARRILES

1. Banqueros y abogados no pueden gestionar una empresa industrial
2. Giro radical en la compañía
3. Vieja y la nueva gestión del ferrocarril

17. OTRAS CUESTIONES

1. Thomas A. Edison
2. John Burroughs
3. Mi oposición a la guerra
4. Comercio exterior y autosuficiencia de las naciones
5. Nuestro papel en la guerra
6. Conocimiento y utilidad
7. La cuestión judía

18. DEMOCRACIA E INDUSTRIA

1. Unión de ideas
2. Soldiering: un problema por resolver
3. Huelgas y sindicatos
4. Límites de la armonía en el trabajo

19. QUÉ PODEMOS ESPERAR

1. Tres principios
2. Propósito: crear valor
3. Extensible a toda industria
4. El credo de Ford
5. No es lo que hacemos, sino por qué lo hacemos
6. Polivalencia en el uso
7. El avance individual y la dignificación del trabajo
8. El sistema moderno y la evolución de las oportunidades laborales
9. Mejora continua
10. Todo es posible…